【正文】 眾發(fā)布組織的招聘信息。 泰豪集團(tuán) 在網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布 高、中級(jí)人才招聘公告 優(yōu)點(diǎn)： 方便快捷、低成本、 不受 區(qū)域限制、資源豐富 ，信息量大。 缺點(diǎn) ：費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí) 、 培訓(xùn)費(fèi)用高 、 可能容易人員流失，造成 招聘成本的增加 、如果培養(yǎng)、任用不善，應(yīng)屆生可能不認(rèn)可企業(yè)文化，影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在實(shí)踐過(guò)程中并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。 “ 泰豪綠色人才計(jì)劃 ” 在南昌啟動(dòng)。 “ 泰豪綠色人才計(jì)劃 ” 開(kāi)展訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性的指導(dǎo)思想，通過(guò)有效開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，積極推動(dòng)江西應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)。實(shí)訓(xùn)成績(jī)合格者，與泰豪集團(tuán)簽訂就業(yè)協(xié)議，成為泰豪正式員工。 南昌國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、南昌市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)、江西泰豪集團(tuán)笛卡傳媒有限公司決定在全國(guó)范圍內(nèi)選拔 1200 名優(yōu)秀動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)和南昌國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于 4 萬(wàn) 。 人力資源部工作人員應(yīng)讓其出示身份證明、學(xué)歷證明及相關(guān)證書(shū)證件等，同時(shí)以提問(wèn)和筆試的方式盡可能多的了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、家庭狀況、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在對(duì)所應(yīng)聘崗位工作的認(rèn)識(shí)，并向應(yīng)聘者介紹本公司的情況（公司規(guī)模、制度、產(chǎn)品、管理模式等）讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)本公司有一個(gè)初步的了解。 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料及面試情況分析應(yīng)聘者是否符合要求，對(duì)于基本符合要求人員的資料及面試情況呈分管副總審閱，并安排由副總經(jīng)理分別進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試認(rèn)為可以試用者，由人力資源部出面通知應(yīng)聘者按規(guī)定時(shí)間前來(lái)辦理報(bào)到手續(xù)。在試用期內(nèi)，對(duì)不符合要求（一般根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)）的員工，公司可以隨時(shí)解聘。 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)務(wù)必在郵件標(biāo)題欄注明應(yīng)聘職位的名稱(chēng) ； 請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中注明信息來(lái)源于 “ 中國(guó)研究生人才網(wǎng) ” 。 ※ 泰豪科技股份有限公司 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 培訓(xùn)的原則和形式。選擇最佳的方法和 形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 ： 員工培訓(xùn) 缺乏對(duì)公司實(shí)施具體的培訓(xùn)需求分析， 公司的員工培訓(xùn)沒(méi)有充分考慮員工的主觀愿望，導(dǎo)致不能充分實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的目的； 有些員工并不清楚自己的職業(yè)規(guī)劃，盲目的跟隨企業(yè)的培訓(xùn)而培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)； ※ 泰豪科技股份有限公司 （ 2） 工作分析。 分析員工 現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來(lái)確定誰(shuí)需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)。 （五）泰豪集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 1． 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 （包括培訓(xùn)的時(shí)間、方式與內(nèi)容） 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間 主辦單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 4 月 4月 1012日 人力資源部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) HR隊(duì)伍第一期培訓(xùn) 公司 人力資源隊(duì)伍 5 月 5月 1516日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 辦公軟件 在昌行政人員 5月 2224日 審計(jì)部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn) 公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍 5月 29日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 車(chē)輛保養(yǎng)知識(shí) 在昌司機(jī) 5月 2931日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 ※ 泰豪科技股份有限公司 ： 培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，知識(shí)掌握不充分，該企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)不全面，只針對(duì)知識(shí)技能方法方面進(jìn)行了培訓(xùn)，不能及時(shí)的轉(zhuǎn) 變工作態(tài)度及績(jī)效目標(biāo)的培訓(xùn)。 （ 2） 增加行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)。這種尊重了員工主觀愿望的培訓(xùn)能夠更好的達(dá)到培訓(xùn)的目的和結(jié)果。 ： 可以進(jìn)行綜合評(píng)分，來(lái)決定培訓(xùn)的結(jié)果，使員工覺(jué)得公平，公正，減少負(fù)面情緒； ※ 泰豪科技股份有限公司目前，該計(jì)劃只服務(wù)于泰豪集團(tuán)，但將來(lái)希望將這一模板成功復(fù)制，服務(wù)于江西所有企業(yè)。 （ 2） “原漿人才計(jì)劃” 。 為響應(yīng)省委省政府“科技創(chuàng)新助推江西綠色崛起”的戰(zhàn)略，加快江西省引進(jìn)海外緊缺高精尖人才的步伐，在江西省教育廳就業(yè)指導(dǎo)中心的牽頭下，泰豪集團(tuán)全額資助 20 名江西學(xué)子，由泰豪集團(tuán)擔(dān)保公派至歐洲名校攻讀碩士、博士學(xué)位，學(xué)成歸國(guó)后在泰豪集團(tuán)作為骨干員工高薪就業(yè)。為了充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛能、體現(xiàn)員工的價(jià)值，完善員工職業(yè)生涯管理，泰豪科技集團(tuán)建立以業(yè)績(jī)考核為主的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和動(dòng)態(tài)管理體系，使企業(yè)的人力資源始終處在良性的循環(huán)體系 之中。 考核工作組織 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集、匯總、整理和提供，人力 資源部負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并將相關(guān)考核結(jié)果上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審核 。 2． 考核對(duì)象 (1)公司高級(jí)管理人員； (2)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人； (3)公司核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員。 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供， 并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。 （ 3）工作態(tài)度：指被考核人工作中須有的精神和作風(fēng)。 年度考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)權(quán)重分配示意表 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 工作業(yè)績(jī)考核 70% 工作業(yè)績(jī) 70%+ 工作能力20%+ 工作態(tài)度 10%+ 額外工作加分 重大事項(xiàng)減分 工作能力考核 20% 工作態(tài)度考核 10% ※ 泰豪科技股份有限公司 (五 )績(jī)效考核記錄 考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會(huì)工作小組應(yīng)保留績(jī)效考核所有考核記錄。 （六） 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 1． 考核結(jié)果反饋 每次考核結(jié)束后，由薪 酬與考核委員會(huì)工作小組統(tǒng)一制作考核結(jié)果反饋表一式二份，一份備案，另一份反饋至被考核對(duì)象本人。 4． 績(jī)效管理相關(guān)人員責(zé)任 考核人沒(méi)有對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其考核人 資格。績(jī)效管理 ※ 23 36% 5% 建立質(zhì)量體系 ISO9000認(rèn)證其他質(zhì)量認(rèn)證 評(píng)審未通過(guò)則 得分為 0 3% 項(xiàng)目完成率 90% 10% 訂單到達(dá)率 5% 揀貨準(zhǔn)確率 無(wú)差錯(cuò)撿貨的訂 單比率 準(zhǔn)確訂單數(shù) /訂單總數(shù) 3% 人均生產(chǎn)率提高率 ORDERLINE/(有效工作時(shí)間 *人數(shù) ) 10% 貨損率 按每個(gè)訂單進(jìn)行 統(tǒng)計(jì) ※ 重大傷亡 /安全事故 一票否 決 按照法律法規(guī)進(jìn) 行界定 學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi) 26% 5% 人均培訓(xùn)時(shí)間 部門(mén)安排和人力資源部組織的培訓(xùn) 由事業(yè)部上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃給人力資源部 4% 員工對(duì)本部門(mén) 的滿(mǎn)意度 85% 3% 與本職工作相關(guān)的合理化建議 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù) 4% 關(guān)鍵員工的保 有率 100% 公司 D 類(lèi)員工保有率 4% 關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級(jí)管理人員 關(guān)鍵 人才認(rèn)定方法見(jiàn)附錄 6% 核心技術(shù)創(chuàng)建 知識(shí)創(chuàng)新 ,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù) 核心技術(shù)認(rèn)定 方法見(jiàn)附錄 泰豪集團(tuán)電機(jī)電源部 KPI 考核 (部分 ) 權(quán)重 考核指標(biāo) 上期目標(biāo) 本期完成 值 指標(biāo)說(shuō)明 備注 8% 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 實(shí)際產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 =a% 15% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存 抽檢） 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 系統(tǒng)人力成本 人力成本費(fèi)用額 /當(dāng)月銷(xiāo)售收入 =a% 12% 產(chǎn)品出品率 99% 產(chǎn)品產(chǎn)量 /耗用原料總量 =a% ※ 泰豪科技股份有限公司 2） 部分實(shí)行內(nèi)部竟聘上崗。并且忽略了考評(píng)后的面談工作?？?jī)效考核應(yīng)作為人員聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。 ※ 泰豪科技股份有限公司 優(yōu)點(diǎn)： 保障員工的基本生活條件，是員工維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提，它可使員工產(chǎn)生一種安全感和對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，也是企業(yè)留住人才的基本保障。 優(yōu)點(diǎn)：有 利于企業(yè)穩(wěn)住員工，留住人才。序列下面分等級(jí)。 改進(jìn)建議： 值； ，完善公司崗位的晉升制度。有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。雖然資歷工資計(jì)劃反映了員工價(jià)值的增加，但它是間接地來(lái)衡量員工的貢獻(xiàn)，而不是根據(jù)有形的貢獻(xiàn)或成功獲得與工作相關(guān)的知識(shí)或技能來(lái)衡量員工的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)系列員工的季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)與項(xiàng)目直接掛鉤，采取預(yù)發(fā)形式，具體辦法詳見(jiàn)《泰豪集團(tuán)業(yè)務(wù)人員效益獎(jiǎng)金管理辦法》。它主要與業(yè)績(jī)掛鉤，通常是可變的、一次性的；可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的；可以與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，也可以與團(tuán)隊(duì)和整體的業(yè)績(jī)掛鉤。 缺點(diǎn)： ，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。 3．附加薪酬 加班工資：?jiǎn)T工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行 延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 行車(chē)津貼：公司高級(jí)管 理人員專(zhuān)車(chē)及其它專(zhuān)車(chē)駕駛員實(shí)行定額行車(chē)津貼，每月定% 150 ? ? 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù) 月崗位工資 實(shí)際加班小時(shí)數(shù) % 200 ? ? 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù) 月崗位工資 實(shí)際加班小時(shí)數(shù) % 300 ? ? 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù) 月崗位工資 實(shí)際加班小時(shí)數(shù) ※ 泰豪科技股份有限公司 優(yōu)點(diǎn)：由于本 企業(yè)針對(duì)個(gè)人進(jìn)行 不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬具有較強(qiáng)的特殊性和個(gè)別性，對(duì)員工的積極性的促進(jìn)作用也比較顯著 。 （二）、制度運(yùn)行效果 員工反饋 由于公司規(guī)模較大，員工對(duì)制度實(shí)施的效果反饋不一。 還有一些部門(mén)在 績(jī) 效評(píng)價(jià) 上 存在主觀評(píng)價(jià) ， 在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用 。泰豪應(yīng)不斷在 原來(lái)的基礎(chǔ)上對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，對(duì)員工做到最有效的“與時(shí)俱進(jìn)”的管理和激勵(lì)。 ※ 泰豪科技股份有限公司 人力資源調(diào)研組