【正文】 景資料5 / 37的真實性進行審查?！艮k理入職手續(xù)：（1）簽訂勞動合同、收入確認表及保密協(xié)議，并準確填寫《員工登記表》，領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；（2）對經(jīng)批準的聘用人員，由人力資源部安排參加崗前培訓，培訓時間為一天；培訓內(nèi)容如下：公司發(fā)展史簡介、企業(yè)文化、 《員工手冊》及《行政管理制度》 《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。試用期結(jié)束，由用人部門在《試用期轉(zhuǎn)正考核表》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報人力資源部。建立勞動關(guān)系應(yīng)當訂立勞動合同?！髣趧雍贤谙抻晒九c員工協(xié)商確定。三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止 公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)提前三十日以書面形式通知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)?！髣趧雍贤喠r所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。◇在試用期間被證明不符合錄用條件的。 有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當提前三十日以書面形式通知勞動者本人。 企業(yè)經(jīng)營狀況嚴重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室部門報告后，可以裁減人員?！笈畣T工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。◇公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強迫勞動的。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達《解除、終止勞動合同證明書》 ，由員工本人簽字。 醫(yī)療期為三個月的，按六個月內(nèi)累計病休時間計算，六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算，九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇?！蠡冀^癥的，不低于十二個月的工資。 對員工的經(jīng)濟補償金由公司一次性發(fā)給。 續(xù)簽合同期限◆續(xù)簽合同時限參考如下：級別 勞動合同簽訂年限部門經(jīng)理及以上級 3 年項目經(jīng)理及員工級 2 年七、終止、解除勞動合同的程序和規(guī)定 解除勞動合同程序凡勞動合同期限未滿，員工要求解除勞動合同者，應(yīng)提前 30 天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請，由總經(jīng)理簽字批準后辦理離開手續(xù)。勞動合同期限未滿，因嚴重違紀、違規(guī)及其他原因需解除勞動合同者（包括辭退、開除） ，按規(guī)定直接辦理解除勞動合同手續(xù)。對公司不與之續(xù)簽勞動合同的人員，由公司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：◇處理工作交接事宜；10 / 37◇按公司調(diào)離程序辦理離職手續(xù)；◇交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》及其他公物；◇退還公司宿舍及公物，并到公司行政管理部辦理退房手續(xù)；◇報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金；◇離職員工戶口及人事檔案關(guān)系、社保關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系、社保關(guān)系轉(zhuǎn)離公司；◇員工違約或提出解除勞動合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理；◇如與公司簽訂有其合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。、離職，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定安排離職審計。每日工作時間為 8 小時，一般人員作息時間為8：30—17：30，其中午餐時間為 12：00—13：00，午餐時間不作為工作時間。 公司職能部門實行大小休作息制度，業(yè)務(wù)部門實行六天工作制；銷售現(xiàn)場采取輪休制度，保證每周有一天的休息時間。 曠工◇遲到、早退或擅離職守超過 30 分鐘，或未經(jīng)批準缺勤不到班者，視為曠工。根據(jù)項目情況，部門總監(jiān)可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，經(jīng)行政管理部審核提請總經(jīng)理批準后方可實行。 各部門員工上下班進出公司必須打卡考勤，若打卡機有故障或顯示不出的，應(yīng)在行政專員簽到 本上如實記錄考勤時間。 若有代簽考勤的現(xiàn)象，由部門總監(jiān)（經(jīng)理）在部門會議上給予批評，并處以不低于人民幣 100元的罰款。 員工因急診確實無法提前請假，須以電話或委托他人的形式通知所在部門主管，并在返回崗位后即時補辦請假手續(xù)。 員工在試用期內(nèi)，病假累計超過六天者，不得提前轉(zhuǎn)正。 管理層人員需請事假，須公司總經(jīng)理批準。 事假期間工資按實際缺勤天數(shù)扣除。，正常工作日加班至晚上 21：30 以前不計，加班至晚上22:00－凌晨 12：00 的，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可在次日晚 1 個小時上班或提前 1 個小時下班；凌晨 12：00 以后，按加班半天計算，如調(diào)休均需部門經(jīng)理批準后生效。加班時，做私事或打游戲的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律視作加班無效。各部門根據(jù)工作情況另行安排時間進行加班調(diào)休，如因特殊原因需支付加班工資，需經(jīng)審批方可支付。15 / 37第五章 員工福利制度一、薪酬薪酬管理 貫徹按勞分配的原則，以崗位勞動評價為基礎(chǔ)，與員工工作能級相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵和調(diào)節(jié)職能；實行崗位基本工資、獎金和福利補貼相結(jié)合的分配制度。發(fā)薪日期與方式公司按照員工的實際出勤天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日跟隨公司所在地政府相關(guān)法律法規(guī)之要求。薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬一般由崗位固定工資、工齡工資、崗位浮動獎金、崗位福利補貼、崗位浮動收入等部分構(gòu)成，薪酬均以稅前數(shù)值計算；◆崗位固定工資，由月基本工資、崗位津貼構(gòu)成；◆崗位浮動獎金，由月度績效獎金構(gòu)成，根據(jù)工作性質(zhì)、員工工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況確定；◆崗位福利補貼，根據(jù)按國家規(guī)定和公司自定發(fā)放的各類補貼。 個人所得應(yīng)繳納所得稅，以公司獎傭制度為準。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準生效。調(diào)動須填寫《人員異動申請表》 ，經(jīng)部門總監(jiān)（經(jīng)理）同意，行政管理部審核后，報公司總經(jīng)理批準生效。 除以上幾種情況以外，公司原則上不再設(shè)置其他薪酬調(diào)整形式。社會保險的繳納時間以每月當?shù)卣淖钔砝U納時間 25 日為分界點，凡 25 日以前入職的正式員工，社保納入當月繳納，25 日（含）以后，社保納入下月繳納。 正式員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報所在公司行政管理部門，公司將致新婚賀儀人民幣 200 元整； 正式員工在子女出生后 3 個月內(nèi)向公司行政管理部門出示《獨生子女證》 （初生雙胞胎憑出生證明） ，公司將致賀儀人民幣 200 元整。員工活動(1).員工均有機會參加公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司和分公司/部門的年度大會、部門組織的各項活動等；(2).公司豐富員工的業(yè)余生活，公司組織定期或不定期的體育活動，如集團統(tǒng)一組織的籃球賽、足球賽、登山比賽等。經(jīng)理級及以上由所在部門與行政管理部協(xié)商安排。對于尚余的調(diào)休假，將就此失效。例如：某員工于 2022 年 3 月 6 日入職，為員工級。 凡在一年內(nèi)病假累計天數(shù)超過 30 天，事假累計天數(shù)超過 10 天，或一年內(nèi)病假、事假相加超過25 天者，當年度不再享受年休假。 員工因為直系親屬（如父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女）喪亡，公司給三天喪假。已婚女員工懷孕后應(yīng)盡早提交有效孕檢證明給部門經(jīng)理及行政管理部。難產(chǎn)可增加產(chǎn)假 15 天。如屬違反國家關(guān)于計劃生育規(guī)定的，不得享受帶薪產(chǎn)假。 期間，崗位基本工資照發(fā)，績效獎金和福利補貼按實際天數(shù)扣除。公司年休假中已含探親假，故不另設(shè)。第六章 員工培訓及個人發(fā)展制度一、培訓理念。 專業(yè)培訓公司針對不同崗位展開專業(yè)知識培訓，包括銷售代表專業(yè)系列、策劃顧問人員專業(yè)系列、營銷系列、運營系列、企劃系列等內(nèi)容； 管理培訓公司注重管理平臺的建設(shè)，以提升管理人員的能力全面帶動團隊的發(fā)展，管理培訓包括：企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)理人行為指引、管理流程、項目管理、新任經(jīng)理基礎(chǔ)管理訓練等內(nèi)容； 職業(yè)技能培訓公司注重員工職業(yè)技能的培訓和提高，定期或不定期展開有關(guān)商務(wù)禮儀、職場溝通技巧、時間管理、秘書技能等方面的培訓； 沙龍以沙龍形式進行的主題式培訓，通過座談交流、分享； Elearning公司持續(xù)完善 Elearning 培訓體系，員工可自行分配時間利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺研習各類課程。公司的崗位劃分為管理類崗位和非管理類崗位二大類。安排員工在本公司內(nèi)進行崗位調(diào)整，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； 若員工有在公司內(nèi)流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)?！舫煽兛己艘?，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進和改善情況)以及指導教育工作情況等構(gòu)成(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。(一)入職人員考核◆是否具備崗位必備知識、經(jīng)驗和能力的集合，并能將其靈活應(yīng)用于工作需求及解決問題。（六）年度考核每年年底公司將采取自評與逐級考評、平時考評相結(jié)合的辦法對員工進行全年考核?！罂冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務(wù)目標達成的必要手段；不是工作負擔。于每月初 2 號將雙方確認完畢的《績效記分卡》交人力資源部。 考核責任者——對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導進行 考核時間——對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初 3 號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。六、附加獎勵建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標，年終時一次兌現(xiàn)。公司是一個運行的整體，各項工作之間必定會有配合和交叉，有些工作會以某些部門為主，其他部門會在其中起到參與、支持、協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。如果考核指標中，有得分為“60 分” ，則最終考核分數(shù)等級不得超過“C” 。在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為：max（系 數(shù) 1，系數(shù) 2）+ min（系數(shù) 1，系數(shù) 2）* 九、考核結(jié)果應(yīng)用部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評為“E” ，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D” ，則做調(diào)崗或下崗處理員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“E” ，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。二、晉升方式 本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種； 由部門主管提名，總經(jīng)辦/人力資源部對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，及是否確有需要晉升進行審核，填寫《晉升考核表》并簽署意見后呈總經(jīng)理審批； 總經(jīng)理簽批日即為晉升起計日，是日起獲職位晉升的員工進行職位晉升觀察期，獲工資晉升的員工由即日起計新晉級別工資； 總經(jīng)辦/人力資源部對晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進行； 總經(jīng)辦/人力資源部除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在年中任何時間進行：◆某職位需補充者；◆確屬待遇不合理需調(diào)整者；此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進行有關(guān)業(yè)績評價工作，得出評價結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。、性格的戲言和表述均屬于違反公司規(guī)定，會被視為侮蔑、攻擊、偏見和侵擾行為。 公司歡迎員工獻計獻策，并以制度形式保證員工當家作主和參與管理的熱情和權(quán)利。各項目還應(yīng)著手建立自己的客戶投訴接待制度（內(nèi)容包括接待人、接待時間、地點、方式、處理反饋等） 。 在目前基礎(chǔ)上,對新的經(jīng)營領(lǐng)域的可行性方案。 其它對公司有益的建設(shè)性方案。：電子郵件是常用的信息交換方式，員工有義務(wù)隨時查看以及時獲取最新信息，由于未及時查看郵件對工作進展造成不良影響是不正當?shù)睦碛?。：公司將通過定期和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見。；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。一、獎勵條例如有以下情況，公司將予以獎勵：；、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司贏得重大榮譽者；；、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；；，為公司取得顯著效益者；；、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；，經(jīng)采納有實際成效者；，認真負責，廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；；；；。處罰:公司對員工以下行為，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度的不同，分別給予通報批評、警告、嚴重警告、記過、記大過、降級處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，給予辭退：34 / 37◇違反工作制度和紀律，拒不服從合理的工作分配；◇公司資產(chǎn)、財產(chǎn)管理或使用失誤，造成公司損失；◇損壞公物，影響公司正常秩序；◇虛報或故意填報不正確的個人資料；◇工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司；◇因工作失誤，給公司造成損失的；◇其它違反《員工手冊》和公司規(guī)章制度的行為。六、獎勵細則員工的獎勵分為四種：部門表揚，公司表揚，公司嘉獎，公司優(yōu)秀員工。公司將張榜通報表揚，并發(fā)放獎狀和獎品。其資料存入個人檔案，作為升遷、加薪等依據(jù)。其資料存入個人檔案，作為升遷、加薪等依據(jù)。由部門經(jīng)理在部門會議上進行批評，并處以不低于人民幣 20 元扣款。其處分資料存入個人檔案，作為降級、免任等依據(jù)。其處分資料存入個人檔案，作為降級、免任等依據(jù)。如造成經(jīng)濟損失的，按實予以賠償