【正文】 衛(wèi)生包括：樓梯地面/扶手/兩側墻壁的清潔。2. 保安每班需上8個小時，每天分三班，白班8：0016：00，中班16：0024：00晚班24：00 8：00； 3. 宿舍保安工作職責 負責宿舍公司及員工的財產安全。 負責宿舍防火、防盜等安全工作；4. 辦公樓、停車場保安職責 負責車輛進出登記，登記內容為進出時間、開車人、車牌號。6. 為了保證安全，員工上下班不要橫穿馬路，要走人行隧道；防止意外發(fā)生。根據公司的經營性質，結合各部門、各崗位的特點，特制定本規(guī)定以規(guī)范員工的工衣操作。第三章 食堂管理規(guī)定1．用膳： 公司從周一至周六提供伙食，一日三餐，周日不開餐（特殊節(jié)日或加班除外）。 員工必須遵守用膳時間，超過時間原則不予用膳，因工作原因，須提前通知，食堂應做好留餐或加餐安排。 食堂工作人員每年進行一次健康檢查，不合格不得上崗。 盛菜用餐盤等應清潔干凈。 炒菜鍋及灶臺、灶具，隨時保持干凈。 天花無煙塵及臟物。如有員工態(tài)度野蠻或不禮貌現象予以處罰。4．采購規(guī)定： 廚師采購應有計劃性，根據每天用膳人數，日常平均食量予以采購。 采購驗收：采購的食物回后經由保安及食堂清潔工負責過稱驗收，并在采購清單上簽字認可。第四章 宿舍管理規(guī)定1．目的：為規(guī)范宿舍管理，使公司全體在職員工在工作之余有一個清潔、寧靜、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境，結合公司實際，特制定本制度。滿期后，本人書面申請，批準后辦理回住手續(xù)。 每次借宿不超過一晚，一個月內最多不超過三晚。 宿舍公共財物放行，填寫《物品出/入明細表》，經人力資源行政總監(jiān)批準后，宿舍保安按單嚴格檢查后放行。8．維修： 日常維修可由行政部派專人負責，如：更換水龍頭、燈管、燈泡保險絲、維修門鎖、窗、床、桌椅、管道人為堵塞等，對于惡意破壞的，材料費由住宿員工分攤。10．宿舍管理規(guī)定： 集團公司入住宿舍員工，須按標示床位住宿，宿舍保安監(jiān)管，未經許可不得私自調換宿舍/床位。情節(jié)嚴重者，移送公安機關處理。 未經行政部批準，不得留宿非集團公司人員。如有損壞，按公物原價的100%賠償； 如屬人為故意損壞，除按公物原價的100%賠償外，另按公物原價的200%追加賠償 宿舍保安對宿舍情況要清楚掌握，有異常清況及時通知行政部處理。宿舍衛(wèi)生：宿舍內部衛(wèi)生由入住員工輪流值日打掃。每月四次評比結束后，累計成績最好的前兩個宿舍為該月“文明衛(wèi)生宿舍”；累計成績最差的兩個宿舍為“衛(wèi)生待改進宿舍”。2．車輛使用及管理： 公司車輛主要供以下三種用途：1）、業(yè)務用車 2）、行政用車 3）、其它用途用車。 車輛使用的一般程序如下： 用車人填寫《派車申請單》→所在部門負責人簽字→報行政部審批→司機出車。 公司所有車輛原則上不得外借，確因工作原因需外借的，由公司分管領導以上批準并辦理外借手續(xù)，注明借用人，交還時間、交還地點后方予外借。3．維修、保養(yǎng)管理： 行政源部建立車輛檔案，對每輛車的維修、保養(yǎng)狀況、費用使用情況、操作駕駛特點等進行詳細記錄。 定期保養(yǎng)標準：l 每周至少清洗車輛兩次（每天出車前應確保清潔為原則）。 若車外出遇緊急情況，須電話向行政經理請求經同意回來后補辦有關手續(xù)。 司機遇交通事故時，應立即通知交警處理，并立即報告公司，私自了結的，公司不承擔任何責任。 因公事開車，不可抗拒而肇事者，其除由保險公司理賠外所超出的費用由公司報銷。 員工遇有急病、急診等須用車，由公司派車。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。5 司機發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修。7 司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。違章造成后果由當事人負責。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。17 下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。第七章 門禁管理規(guī)定1．總則：為維護公司安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循，特訂定本規(guī)則。 參觀人員： 政府機關或本公司人員親友等如有必要入公司參觀，須先經得人力資源行政總監(jiān)同意。4．大件物品出入管理： 外來物品：攜帶大件物品入公司應在來訪人員登記時備注，出公司時核查。3. 新印制名片要在行政部備案，已備案的名片，在增印時可不再備案。3. 手機由員工個人購買。7．手機號碼由員工自行購買，為了節(jié)省費用要選擇話費優(yōu)惠號碼及盡量使用固定電話。2．職責/權限：行政經理：負責辦公用品的統一申購、匯總、保管、分發(fā)、報損、盤點等管理。 申購手續(xù)： 公司統一于每月25日由各部門統一匯總申購下個月部門/個人需使用辦公用品。 報經相關權限人審批。 行政文員嚴格追蹤到貨時間。如手續(xù)不符，財務部應不予結款。 （包括有殘余部分的一次性損耗品如雙面膠）必須以舊換新。 庫存品切實履行先進先出原則。 盤點工作務必做到賬物一致，如果不一致必須查出原因，然后調整賬目，使兩者一致。 部門負責人調職/離職時需按照《辦公用品部門領用登記表》、《辦公用品個人領用登記表》記錄做好物品交接，交回物品經查損壞的按原價的扣款，未交回物品按原價扣款。4. 如因公需使用鑰匙，得向保管人說明使用目的，用畢后應立即歸還。 鑰匙遺失時，應立即向行政部報備。第一章 招聘錄用管理制度第一節(jié) 總 則1. 目的統一、規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責與權限，提高招聘質量與效率。 基本要求年滿16周歲，持有效身份證明或護照，無犯罪記錄；身體健康，無不適應崗位工作的生理、心理及精神疾病；滿足崗位任職資格條件；經理級以上人員學歷為正規(guī)大學本科以上或至少五年相關崗位工作經驗。 人力資源部根據增補的不同類型對部門的《人力需求申請單》進行審核審批（三個工作日內完成）。 內部招聘 外部招聘；A、高中專院校招聘： B、網絡招聘： C、獵頭招聘：D、人才市場/人才交流會現場招聘： E、報刊招聘： F、外地專場招聘： G、其他招聘方式等。，確定人員錄用名單。第五節(jié) 員工入職規(guī)定1. 入職流程 入職人員須向人力資源部提供最高學歷證書、職稱證書、身份證原件復印件各一份；區(qū)以上正規(guī)醫(yī)院近期體檢報告；免冠照片2張；原單位離職證明原件一份； 領取《員工手冊》、《文化宣言》，員工工牌等； 統一安排宿舍及就餐； 將新員工的情況通過Email群發(fā)全公司員工。 三、 鼓勵和限制推薦的崗位劃分 　　 A級鼓勵推薦的崗位 1》高層管理人才: 指子公司總監(jiān)(含)\集團部門經理(含)以上人員。 　　 限制推薦的崗位:除A級和B級鼓勵推薦以外的崗位，主要指一般操作性人員，通用型崗位人員。 　 B級鼓勵推薦的崗位:根據人力資源部對外發(fā)布的招聘信息進行推薦,在推薦時需提供以下資料：被推薦人的個人簡歷；相關證件原件、復印件，如學歷證、職稱證、聯系方式等,人力資源部將優(yōu)先通知被推薦人員面試，若當時未能錄用的，將錄入《內部推薦人才庫》予以儲備。2》“A級鼓勵推薦的崗位”的被推薦人若是推薦人的親戚，推薦人需在推薦材 料上說明, “B級鼓勵推薦崗位”的被推薦人不得是推薦人的親戚或者存在曖昧關系的朋友,亦不得推薦在有上下隸屬關系的同部門同系統內任職。第三章 考勤管理制度第一節(jié) 總 則1. 目的為嚴肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀律，根據國家規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。不定時工作制每天的考勤時間同上。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。2. 可免予打卡的人員1. 高層管理人員（正副總裁、助理總裁、子公司總經理、副總經理、集團總監(jiān)等13級以上管理人員）；2. 銷售部、工程管理及施工人員（只包括長期在工地工作的人員），但部門每天要做好考勤登記，月底報人力資源部；3. 因公出差填妥“出差申請單”經領導核準者；4. 因故請假，經領導核準者；5. 臨時事故，事后說明理由，經領導核準者。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。 婚假符合婚姻法規(guī)定結婚，享受3天婚假，晚婚者（男25周歲、女23周歲以上初婚為晚婚）增加10天；婚假應從注冊之日起一年內、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。男員工若因妻子生育，可享有10天陪護假。事假期間無工資。1天以上病假的申請必須附當地鎮(zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。2. 假期審批程序： 員工請假須填寫《假期申請表》，經批準后報人力資源部備案。 使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。 值、排班工作由各部門負責人擬定計劃交人力資源部審核后執(zhí)行。. 因工作需要加班的員工，應事先填寫《加班申請表》，經部門負責人審核，主管總經理/副總裁復核，報人力資源部備案，若為法定假日加班的，另須人力資源行政總監(jiān)批準。第六節(jié) 考勤核算與復核1. 各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至集團人力資源部勞動關系專員處，由集團人力資源部勞動關系專員統一整理、匯總各部門考勤報表，經集團人力資源部經理審批后作為核算工資的依據之一。第四章 人事異動管理規(guī)定第一節(jié) 總 則1. 目的為規(guī)范公司人事異動管理，明確人事異動權限與流程，促進員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。3. 人力資源部須建立健全新入職人員檔案，并及時跟蹤新員工的工作學習情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓等）提供真實有效的依據。3. 員工轉正考核由所在部門負責人進行，人力資源部協助。5. 轉正考核結果處理：員工的轉正申請一經批準,由人力資源部下達《轉正通知書》，轉為公司正式員工，并享受轉正后的待遇。7. 試用期內調動的員工，其轉正情況及時知會調入單位。3. 人力資源部在《人事變動審批單》下達后調整調動人員的工牌與人事檔案。2. 公司對于擬晉升的員工須組織進行公開考核，由人力資源部會同相關部門組織進行，考核項目/方式由相關部門配合人力資源部根據工作情況決定。5. 降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標準執(zhí)行。 員工試用期內或試用期滿，經考核，工作表現未符合崗位要求者，須解除勞動合同，當日即可辦理離職手續(xù)。. 開除管理員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉的損失，公司將予以開除。合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由人力資源部在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人，經主管總經理/副總裁、人力資源部負責人、人力資源行政總監(jiān)批準后生效，10級以下經人力資源行政總監(jiān)批準，1112級經助理總裁批準，13級以上（含）經總裁批準。資訊部：移交計算機設備等。5. 離職面談人力資源部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進。7. 工資結算公司辭退的，工資結算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結算至停止工作之日。公司可根據工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當中實行輪崗。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報人力資源行政總監(jiān)同意，呈總裁簽批后方可執(zhí)行。如因上級相關部門仍未對事件做出處理決定的，則由員工本人再次至人力資源部辦理手續(xù)。對打擊報復、假公濟私等濫用停職權力的責任人，人力資源部將進行嚴懲。2. 基本原則公司員工培訓管理實行“全員計劃，分級實施”的原則。第二節(jié) 培訓組織1. 兩級培訓體系公司培訓管理實施人力資源、各中心/子公司兩級管理模式。①提出培訓需求，參加培訓的權利；②員工培訓成績的知情權、員工培訓考核權；③培訓工作建議和監(jiān)督權?，F場指導與模擬、角色轉換等。公開課、集體授課、論壇、沙龍等單人外派每次培訓費用5000元人民幣以上，需要與公司簽訂協議，如在受訓后一年以內提出離職（辭退），受訓人需要承擔部分費用。. 集團人力資源部根據各單位提報的培訓需求和培訓計劃，結合公司現狀進行合理的調整后匯總，經集團人力資源部經理、人力資源行政總監(jiān)審核、總裁批準后實施。3. 培訓預算. 每個培訓項目都將進行培訓預算，從經費消耗上考慮培訓的可實施性。. 培訓經費報銷由集團人力資源部憑收據、發(fā)票、簽報單等，經審批后報銷或進行財務預付。 集團人力資源部在年度培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案；并根據培訓實施方案組織或協助、督促各單位實施培訓。 對于重要培訓，建議對學員進行評估后，將其個人參訓后的表現納入該學員轉正、晉升、轉崗、職務異動、獎懲、調薪、業(yè)績考核及開展工作指導等工作中。第五節(jié) 附則本制度由集團人力資源部擬定，經人力資源行政總監(jiān)審核、總裁批準后實施，并由集團人力資源部負責解釋。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：. 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2. 各子公司/職能部門：負責所屬人員的薪資等級的評定、薪資調整和總體平衡等的建議。第四節(jié) 基本工資1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。第六節(jié) 福利1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據需要而設計的作為改善員工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。根據公司的實際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，