房地產(chǎn)檔案管理制度-在線瀏覽
2025-07-17 06:20本頁面
【正文】 藝墅項(xiàng)目營銷 點(diǎn)這里： 下載免費(fèi) 房地產(chǎn) 資料 河南金馬 房地產(chǎn) 營銷 策劃 有限公司 房地產(chǎn) 銷售 房地產(chǎn) 銷售 管理 房地產(chǎn) 銷售 管理手冊 目錄 組織架構(gòu) 管理原則 行為準(zhǔn)則 工作條件 工作制度 業(yè)績歸屬 人事制度 溝通與交流 二、 房地產(chǎn) 銷售 管理原則 1 人力資源政策 房地產(chǎn) 銷售 員工應(yīng)知道 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會，在本手冊的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司將會以真誠、尊重和平等 的態(tài)度對待每一位 房地產(chǎn) 銷售 員工，并共同磋商每一個重要事項(xiàng)。 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司非常重視您對工作及對公司的評議，您 可以與您的主管商量任何問題或提出意見，您的主管應(yīng)對您的意見和建議采取必要的行動。 房地產(chǎn)營銷 策劃 管理公司的成功取決于每個 房地產(chǎn) 銷售 員工的工作態(tài)度和積極性，公司的管理部門將致力于： （ 1） 激勵和提拔 房地產(chǎn) 銷售 員工，給他們提供一個在 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會。 （ 2） 視員工為獨(dú)立的個人，尊重大家的人格與權(quán) 益。 2 規(guī)章制度的重要性 為使 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司正常平穩(wěn)的運(yùn)作，制定完善合理的規(guī)章制度極為重要，我們希望每位 房地產(chǎn) 銷售 員工都充分熟悉 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司的管理和所制定的規(guī)章制度及守則，并自覺地加以遵守。 3 普通員工和管理人員的關(guān)系 房地產(chǎn) 銷售 管理人員是員工的培訓(xùn)者和指導(dǎo)者。 房地產(chǎn) 銷售 管理人員對員工的工作提出建議以幫助員工達(dá)到個人和公司目標(biāo)。每個 房地產(chǎn) 銷售 員工有權(quán)就工作和管理提出自己的意見和建議，但是，當(dāng)問題經(jīng)討論并形成決定時，每個 房地產(chǎn) 銷售 員工都有職責(zé)去執(zhí)行。良好的合作能促使每個 房地產(chǎn) 銷售 員工積極思考，提高責(zé)任心，并能從工作中得到樂趣。我們應(yīng)鼓勵和發(fā)展每位 房地產(chǎn) 銷售 員工的能力，個人的成功也是集體的成功，即個人的成功也是建立在您與同事成功合作的基礎(chǔ)上。我們要求 房地產(chǎn) 銷售 員工上班著裝符合個人身份、環(huán)境要求和辦公室工作的需要，保持高水準(zhǔn)的個人整潔及合適 的修飾。 （ 2）群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)利益 “眾人拾柴火焰高 ”，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個人。 （ 4）通過相互信任、坦誠溝通，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 當(dāng)你遇上難題時要主動提出，提不出問題也就無法得以解決。 （ 5）積極聆聽他人意思，主動與每一個人溝 通探討 有效的溝通可以明確表達(dá)自己的想法。你應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行溝通。 四 工作條件 1 工作時間 根據(jù)不同 項(xiàng)目 制 定。 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司對現(xiàn)有樓盤 銷售 人員實(shí)行滾動考核，對現(xiàn)有名級 房地產(chǎn) 銷售 人員按月根據(jù)工作制度進(jìn)行考核，按季度根據(jù)業(yè)績總量進(jìn)行評定。如三個月月考核扣分均在兩分以內(nèi)者 ，再多給一個月機(jī)會。（如連續(xù)三個月為初級業(yè)務(wù)員則自然淘汰，期間業(yè)績提成不于發(fā)放。原 房地產(chǎn) 銷售 代表能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無重大過錯，但每月扣分超過 6 分以上者，降為 房地產(chǎn) 銷售 接待員，可參與 銷售 ，有業(yè)績提成。 銷售 代表：薪資待遇 700 元。 高級 銷售 代表：薪資待遇 800 元。連續(xù)兩個季度為高級 房地產(chǎn) 銷售 代表可書面申請晉升售樓主管助理，作為主管后備人選。 能遵守 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無重大過錯，且能有效、合理得管理售樓部日常事務(wù)。每個月設(shè) 房地產(chǎn) 銷售 冠軍獎一名，且業(yè)績?yōu)?250 萬以上的獎勵 100 元。 4 薪酬支付 底薪由 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司財務(wù)部按月以現(xiàn)金方式發(fā)放。若逢節(jié)假日，則提前或節(jié)假日后第一日發(fā)放。 獎金發(fā)放方式：（以開發(fā)商到款為基礎(chǔ)） 1 每月 房地產(chǎn) 銷售 獎金按 銷售 總提成的 60%發(fā)放。 （ 2）待客戶辦理完所有交房手續(xù)后，發(fā)放總提成的 20%。 （ 4）如 房地產(chǎn) 銷售 代表中途離職，其剩余保留金均由代其做后續(xù)工作的 房地產(chǎn) 銷售 代表領(lǐng)取。 5 休假 如員工當(dāng)月工作日全部出勤者可享受滿勤獎 “60元整人民 幣 ”。 出現(xiàn)客戶投訴，經(jīng)公司調(diào)查，客戶投訴內(nèi)容屬實(shí)的，則不發(fā)放當(dāng)事人該套 銷售 獎金，且根據(jù)現(xiàn)場制度相應(yīng)扣罰。 房地產(chǎn) 銷售 人員 為了完成或超額完成個人指標(biāo)，相互勾結(jié)，虛報或套報個人 房地產(chǎn)銷售 套數(shù)。 樓盤 銷售 部集體指標(biāo)如連續(xù)兩期無法按時完成，售樓部經(jīng)理立即降為 銷售 主管。 房地產(chǎn) 銷售 人員、主管、經(jīng)理因工作表現(xiàn)問題或自行辭職 的，均不發(fā)放預(yù)留獎金。 7． 1 事假 事假不發(fā)薪資，且必須提前一天向部門經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后方可休假。 事假期間的工資按日薪 X 請假時長從月工資中扣除。 員工在申請婚假時須出示結(jié)婚證正本，公司將在個人檔案中保留結(jié)婚證復(fù)印件。 任何不符合法律規(guī)定的結(jié)婚不享有婚假。有薪假期參照國家有關(guān)規(guī)定辦理。 7． 4 喪假 如在職正式 房地產(chǎn) 銷售 員工（工作滿一年以上者）的直系親屬亡故，可享有連續(xù)三個工作日的喪假。直屬關(guān)系：父母、子女、配偶、配偶父母、祖父母、未婚兄弟姐妹。 五 房地產(chǎn) 銷售 管理工作制度 1 房地產(chǎn) 銷售 部員工職 責(zé)： （ 1）售樓部經(jīng)理職責(zé)：
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