【正文】 （ 5） 在您辦妥離職交接后， 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司財務(wù)會協(xié)助您結(jié)清當(dāng)月應(yīng)付薪金。 房地產(chǎn) 營銷 策劃管理公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)決定是否錄用、轉(zhuǎn)正或者延長試用期。 1若客戶第二次來，原接待的代表沒記起，客戶也忘記誰接待，則該單成交為第二個代表業(yè)績。 來電客戶到現(xiàn)場，有指明 房地產(chǎn) 銷售 人員甲接待，則由其接待，如未指明找誰，則按順序接待。如由于客戶原因資料未齊的需在客戶交定金時提交客戶手寫的在幾日內(nèi)集齊資料的承諾函，否則都按由于業(yè)務(wù)員原因未集齊資料情況處理。 （ 21）客戶進門如未及時接待，還在后臺聊天或做私活等記 2 分，且該次接待為自動放棄。 （ 14）當(dāng)日值班人員的職責(zé)：現(xiàn)場制度監(jiān)督。 （ 6）值崗時看到客戶準(zhǔn)備入門未主動幫客戶開門記 1 分。直屬關(guān)系：父母、子女、配偶、配偶父母、祖父母、未婚兄弟姐妹。 員工在申請婚假時須出示結(jié)婚證正本，公司將在個人檔案中保留結(jié)婚證復(fù)印件。 樓盤 銷售 部集體指標(biāo)如連續(xù)兩期無法按時完成，售樓部經(jīng)理立即降為 銷售 主管。 （ 4）如 房地產(chǎn) 銷售 代表中途離職，其剩余保留金均由代其做后續(xù)工作的 房地產(chǎn) 銷售 代表領(lǐng)取。 4 薪酬支付 底薪由 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司財務(wù)部按月以現(xiàn)金方式發(fā)放。 高級 銷售 代表：薪資待遇 800 元。如三個月月考核扣分均在兩分以內(nèi)者 ，再多給一個月機會。 （ 5）積極聆聽他人意思，主動與每一個人溝 通探討 有效的溝通可以明確表達自己的想法。我們應(yīng)鼓勵和發(fā)展每位 房地產(chǎn) 銷售 員工的能力，個人的成功也是集體的成功，即個人的成功也是建立在您與同事成功合作的基礎(chǔ)上。 3 普通員工和管理人員的關(guān)系 房地產(chǎn) 銷售 管理人員是員工的培訓(xùn)者和指導(dǎo)者。 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司非常重視您對工作及對公司的評議，您 可以與您的主管商量任何問題或提出意見，您的主管應(yīng)對您的意見和建議采取必要的行動。 高力國際 上海興業(yè)大廈營銷策劃投標(biāo)演 金馬房地產(chǎn)營銷策劃 房地產(chǎn)銷售管理制度 作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 178 更新時間： 20211031 注冊 VIP 會員可以免費下載本站所有資料 ，詳情點擊： 注冊 VIP 會員 點這里： 下載免費房地產(chǎn)資料 房地產(chǎn)營銷策劃管理公司希望每位員工都能在輕松愉快的心情下進行工作對于工作中出現(xiàn)的各種問題，房地產(chǎn)營銷策劃管理公司提供多種政策來保證員工與公司的溝通。因業(yè)務(wù)需要用款時，需事先向經(jīng)理請示。 1填寫認(rèn)購書時，除財務(wù)外，銷售員也要寫清購房總價款、單價。 積極進行銷售工作，按時完成銷售指標(biāo)。 (二 )職能 總工程師負(fù)責(zé)整個工程的檔案管理工作 ,組織制定本項工程的歸 檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件 ,組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應(yīng)在立檔后 ,將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份 ,以便查閱、利用。庫房管理人員要管理好檔案（圖紙）、設(shè)備、工具，搞好庫房衛(wèi)生和落實 “ 六防 ” 安全措施，做好月、季、半年、年終清查和統(tǒng)計工作。 八、根據(jù)產(chǎn)權(quán)異動及時做好檔案的更正、注銷工作。 四、入庫的檔案要按區(qū)、段，分類存放密集架或?qū)９?、專箱，并進行編號、標(biāo)簽 。本室工作人員及來室查檔者均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。 七、電腦由室分工專人使用和管理。 十一、對于來室查閱檔案者，必須按照 “ 檔案查閱制度 ” 辦理。 (三 )政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 ■工程技術(shù)檔案管理制度 一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實施。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部 ,并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。 隨時收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。 二、銷售員行為準(zhǔn)則 對外工作必須堅持心向本銷售體利益，必須使客戶滿意的 原則。 銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給 客戶看。 萬科地產(chǎn) _營銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊 31doc 同樣，我們亦希望每一位 房地產(chǎn) 銷售 員工都能充分熟悉 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司的管理規(guī)章制度。 （ 3） 給予每個 房地產(chǎn) 銷售 員工公平合理的報酬。 4 團隊精神 在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。 （ 3）確認(rèn)團隊效益的同時，肯定個人成績 如果團隊取得了成績，我們首先應(yīng)該肯定每一名 房地產(chǎn) 銷售 成員的貢獻，沒有大家的參與，我們就不會獲得成功。 2 薪資評定 為進一步完善，提升 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司營銷隊伍的專業(yè)素質(zhì)，在 房地產(chǎn) 營銷 策劃管理公司內(nèi)部引進競爭機制，形成良好的競爭氛圍。但該業(yè)績提成須在升為 房地產(chǎn) 銷售 代表后一個月一并發(fā)放。做好本職工作，且每月扣分均須在 5分以內(nèi)。 2 余下 房地產(chǎn) 銷售 總提成的 40%按以下方式發(fā)放： （ 1） 房地產(chǎn) 銷售 達成（總 銷售 面積） 90%，發(fā)放總提成的 10%。 房地產(chǎn) 銷售 人員應(yīng)及時催回售樓款及按揭材料，如售樓款按合同規(guī)定時間超過 30 天未繳納的，則扣當(dāng)事人該套獎金的一半，如售樓款按合同規(guī)定時間超過 60 天未繳納的，則扣當(dāng)事人該套獎金的全部。如請假時間超過一天以上者，須 項目 經(jīng)理核準(zhǔn)。 凡不符合國家規(guī)定生育，不在本條款保障之列。 （ 3）用前臺電話打私人電話超過 3 分鐘者記 1 分。 （ 11）業(yè)務(wù)員之調(diào)休須報上級批準(zhǔn)，私自調(diào)換違紀(jì)者記 1 分。 （ 18）當(dāng)日值班人員均需詳細填寫當(dāng)日售樓現(xiàn)場具體情況并簽名，違者記 1 分。 （ 25）主管嚴(yán)格填寫每日報表，周報表，及月報表及相關(guān)工作記錄，如發(fā)現(xiàn)失誤每次記 1分。 （ 32） 房地產(chǎn) 銷售