【正文】 （ 5） 在您辦妥離職交接后， 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃 管理公司財(cái)務(wù)會(huì)協(xié)助您結(jié)清當(dāng)月應(yīng)付薪金。 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃管理公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)決定是否錄用、轉(zhuǎn)正或者延長(zhǎng)試用期。 1若客戶第二次來(lái)，原接待的代表沒(méi)記起，客戶也忘記誰(shuí)接待，則該單成交為第二個(gè)代表業(yè)績(jī)。 來(lái)電客戶到現(xiàn)場(chǎng)，有指明 房地產(chǎn) 銷售 人員甲接待，則由其接待，如未指明找誰(shuí)，則按順序接待。如由于客戶原因資料未齊的需在客戶交定金時(shí)提交客戶手寫的在幾日內(nèi)集齊資料的承諾函，否則都按由于業(yè)務(wù)員原因未集齊資料情況處理。 （ 21）客戶進(jìn)門如未及時(shí)接待，還在后臺(tái)聊天或做私活等記 2 分，且該次接待為自動(dòng)放棄。 （ 14）當(dāng)日值班人員的職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)制度監(jiān)督。 （ 6）值崗時(shí)看到客戶準(zhǔn)備入門未主動(dòng)幫客戶開門記 1 分。直屬關(guān)系：父母、子女、配偶、配偶父母、祖父母、未婚兄弟姐妹。 員工在申請(qǐng)婚假時(shí)須出示結(jié)婚證正本，公司將在個(gè)人檔案中保留結(jié)婚證復(fù)印件。 樓盤 銷售 部集體指標(biāo)如連續(xù)兩期無(wú)法按時(shí)完成，售樓部經(jīng)理立即降為 銷售 主管。 （ 4）如 房地產(chǎn) 銷售 代表中途離職，其剩余保留金均由代其做后續(xù)工作的 房地產(chǎn) 銷售 代表領(lǐng)取。 4 薪酬支付 底薪由 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃 管理公司財(cái)務(wù)部按月以現(xiàn)金方式發(fā)放。 高級(jí) 銷售 代表：薪資待遇 800 元。如三個(gè)月月考核扣分均在兩分以內(nèi)者 ，再多給一個(gè)月機(jī)會(huì)。 （ 5）積極聆聽(tīng)他人意思，主動(dòng)與每一個(gè)人溝 通探討 有效的溝通可以明確表達(dá)自己的想法。我們應(yīng)鼓勵(lì)和發(fā)展每位 房地產(chǎn) 銷售 員工的能力，個(gè)人的成功也是集體的成功，即個(gè)人的成功也是建立在您與同事成功合作的基礎(chǔ)上。 3 普通員工和管理人員的關(guān)系 房地產(chǎn) 銷售 管理人員是員工的培訓(xùn)者和指導(dǎo)者。 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃 管理公司非常重視您對(duì)工作及對(duì)公司的評(píng)議，您 可以與您的主管商量任何問(wèn)題或提出意見(jiàn)，您的主管應(yīng)對(duì)您的意見(jiàn)和建議采取必要的行動(dòng)。 高力國(guó)際 上海興業(yè)大廈營(yíng)銷策劃投標(biāo)演 金馬房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 房地產(chǎn)銷售管理制度 作者：佚名 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 178 更新時(shí)間： 20211031 注冊(cè) VIP 會(huì)員可以免費(fèi)下載本站所有資料 ，詳情點(diǎn)擊： 注冊(cè) VIP 會(huì)員 點(diǎn)這里： 下載免費(fèi)房地產(chǎn)資料 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理公司希望每位員工都能在輕松愉快的心情下進(jìn)行工作對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理公司提供多種政策來(lái)保證員工與公司的溝通。因業(yè)務(wù)需要用款時(shí)，需事先向經(jīng)理請(qǐng)示。 1填寫認(rèn)購(gòu)書時(shí)，除財(cái)務(wù)外，銷售員也要寫清購(gòu)房總價(jià)款、單價(jià)。 積極進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售指標(biāo)。 (二 )職能 總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作 ,組織制定本項(xiàng)工程的歸 檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件 ,組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應(yīng)在立檔后 ,將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份 ,以便查閱、利用。庫(kù)房管理人員要管理好檔案（圖紙）、設(shè)備、工具，搞好庫(kù)房衛(wèi)生和落實(shí) “ 六防 ” 安全措施，做好月、季、半年、年終清查和統(tǒng)計(jì)工作。 八、根據(jù)產(chǎn)權(quán)異動(dòng)及時(shí)做好檔案的更正、注銷工作。 四、入庫(kù)的檔案要按區(qū)、段，分類存放密集架或?qū)９?、專箱，并進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)簽 。本室工作人員及來(lái)室查檔者均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。 七、電腦由室分工專人使用和管理。 十一、對(duì)于來(lái)室查閱檔案者，必須按照 “ 檔案查閱制度 ” 辦理。 (三 )政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 ■工程技術(shù)檔案管理制度 一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部 ,并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。 隨時(shí)收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。 二、銷售員行為準(zhǔn)則 對(duì)外工作必須堅(jiān)持心向本銷售體利益，必須使客戶滿意的 原則。 銷售員不許拿答客問(wèn)接待客戶，更不許給 客戶看。 萬(wàn)科地產(chǎn) _營(yíng)銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊(cè) 31doc 同樣，我們亦希望每一位 房地產(chǎn) 銷售 員工都能充分熟悉 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃 管理公司的管理規(guī)章制度。 （ 3） 給予每個(gè) 房地產(chǎn) 銷售 員工公平合理的報(bào)酬。 4 團(tuán)隊(duì)精神 在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠(chéng)和平等。 （ 3）確認(rèn)團(tuán)隊(duì)效益的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jī) 如果團(tuán)隊(duì)取得了成績(jī)，我們首先應(yīng)該肯定每一名 房地產(chǎn) 銷售 成員的貢獻(xiàn)，沒(méi)有大家的參與，我們就不會(huì)獲得成功。 2 薪資評(píng)定 為進(jìn)一步完善，提升 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃 管理公司營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，在 房地產(chǎn) 營(yíng)銷 策劃管理公司內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。但該業(yè)績(jī)提成須在升為 房地產(chǎn) 銷售 代表后一個(gè)月一并發(fā)放。做好本職工作，且每月扣分均須在 5分以內(nèi)。 2 余下 房地產(chǎn) 銷售 總提成的 40%按以下方式發(fā)放： （ 1） 房地產(chǎn) 銷售 達(dá)成（總 銷售 面積） 90%，發(fā)放總提成的 10%。 房地產(chǎn) 銷售 人員應(yīng)及時(shí)催回售樓款及按揭材料，如售樓款按合同規(guī)定時(shí)間超過(guò) 30 天未繳納的，則扣當(dāng)事人該套獎(jiǎng)金的一半，如售樓款按合同規(guī)定時(shí)間超過(guò) 60 天未繳納的，則扣當(dāng)事人該套獎(jiǎng)金的全部。如請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一天以上者，須 項(xiàng)目 經(jīng)理核準(zhǔn)。 凡不符合國(guó)家規(guī)定生育，不在本條款保障之列。 （ 3）用前臺(tái)電話打私人電話超過(guò) 3 分鐘者記 1 分。 （ 11）業(yè)務(wù)員之調(diào)休須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)換違紀(jì)者記 1 分。 （ 18）當(dāng)日值班人員均需詳細(xì)填寫當(dāng)日售樓現(xiàn)場(chǎng)具體情況并簽名，違者記 1 分。 （ 25）主管嚴(yán)格填寫每日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，及月報(bào)表及相關(guān)工作記錄，如發(fā)現(xiàn)失誤每次記 1分。 （ 32） 房地產(chǎn) 銷售