【正文】 部人員如因個人失誤導(dǎo)至公司損失的，桉責任比例由 銷售 部及相關(guān)人員共同承擔（最少 50%的責任）。 甲乙 房地產(chǎn) 銷售 人員在接待成交完客戶后，后續(xù)工作經(jīng)雙方協(xié)商由前幾次接待少的 房地產(chǎn) 銷售 人員完成，協(xié)商不成由部門經(jīng)理安排，但該套的責任和義務(wù)由兩個業(yè)務(wù)員共同分擔。 （ 3） 經(jīng)批準同意錄用的 房地產(chǎn) 銷售 員工必須提供本人履歷表，身份證正本，學(xué)歷及資格證書、證明原件以供查驗，由 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司保留復(fù)印件存檔。 （ 3） 配合 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司和新員工做好工作交接。 （ 2） 進行工作移交，清退 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司財產(chǎn)，按勞動合 同約定解除勞動關(guān)系。 3 離職程序 （ 1） 至少提前一個月將書 面離職申請交給部門經(jīng)理或 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司主管，寫明希望離職日期。 員工聘用程序 （ 1） 由各部門提出申請，報 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司評核、批準后交由人力資源部實施。 如客戶只是替朋友看房子，第二次由客戶帶過來則由原業(yè)務(wù)員接待。 （ 30）報備員每次備案出件名單需當日或次日通知業(yè)務(wù)員 ，業(yè)務(wù)員不在的安排其他人員通知，按揭資料銀行審批后有缺或有誤的應(yīng)及時通知業(yè)務(wù)員，違者記 1 分。 （ 23）業(yè)務(wù)員之間應(yīng)互相團結(jié)，共同合作，嚴格現(xiàn)場的 房地產(chǎn) 銷售 制度，對于銷控的戶型盡量不引導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)常介紹已銷控的戶型，則酌情于公共團獎中給予減分處理。 （ 16）私自外出未經(jīng)批準或經(jīng)批準超過 時限未歸者記 1 分。 （ 9）前臺不允許看與 房地產(chǎn) 銷售 無關(guān)的報紙書籍違者記 1 分。 2 為規(guī)范售樓部現(xiàn)場制度嚴格按照積分制來執(zhí)行： 1 分 =10 元人民幣 （ 1）當日值班人員均要在 8： 25 分到售樓部現(xiàn)場，對當天的考勤進行監(jiān)督，對于遲到未登記的，經(jīng)查實當班人員記 1 分，遲到者記 10 元，遲到第二次記 20元，第三次記 30 元，第四次扣當月工資 10%，第五次扣當月工資 20%，依次類推（注：考核時，每遲到一次扣一分，扣款按上述執(zhí)行。 7． 3 產(chǎn)假 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司的女員工（工作滿一年以上者）依法享有帶薪產(chǎn)假期， 房地產(chǎn)營銷 策劃 管理公司不得以女員工懷孕為由而解雇她。 若 房地產(chǎn) 銷售 人員自動離職或被公司解聘，以前所接待之客戶由售樓部經(jīng)理根據(jù)實際情況分配給在職 房地產(chǎn) 銷售 人員，則該筆 銷售 獎金由該 房地產(chǎn) 銷售 人員計提。 6 其它 除 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司規(guī)定外， 房地產(chǎn) 銷售 人員無權(quán)另行打折，若自行打折則不得提取當事人該套 銷售 獎金， 中途退房的，則該套獎金不得提取，已經(jīng)發(fā)放的該套住宅的獎金應(yīng)歸還 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司。新員工不滿一個月，第二個月補發(fā)。 售樓主管：薪資待遇 900 元。） 新進 房地產(chǎn) 銷售 接待員暫不參與 銷售 。 （ 6）百分百的執(zhí)行決定 對于團隊做出的決定，每一位 房地產(chǎn) 銷售 成員都有必須履行并予以支持，組成一個整體去動作。 2 工作作風(fēng) （ 1）注意整體利益 當你做每一件事時，都應(yīng)考慮它會如何影響整個 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司利益。為了共同的利益，我們希望所有 房地產(chǎn) 銷售 員工都能服從于管理人員及 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司，但服從絕非一味盲從。培養(yǎng)大家的能力，提高大家的素質(zhì)。 成都尺度 成都中環(huán)西岸觀邸項目營銷戰(zhàn) 【免費】房地產(chǎn)營銷策略的核心流程 品 忠誠老實，辦事認真，任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。接電話一律應(yīng)答為 “您好！林溪別墅 ”。 每日認真填寫客戶檔案，工作日志，每周一前交上周《工作情況》及《客戶分析》，每月的最后一周內(nèi)遞交下月《工作計劃》。 各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖 ,匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。 四、各類公文辦理程序 (一 )一般下級報上級部門的請示類文件 ,應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù) ,緊急文件應(yīng)當天回復(fù)。辦公室由專人負責 公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 十、檔案必須按國家規(guī)定密級、期限保存。 五、入庫的圖紙要嚴格保管，進行登記、編號、標簽，按區(qū)、段順序分別存放圖紙柜。，是房屋狀況的縮影。檔案的排放要科學(xué)、整齊、有序，便于管理、查閱、利用。 九、房產(chǎn)資 料的裝訂立卷，應(yīng)按 “ 產(chǎn)籍資料立卷歸檔規(guī)定 ” 程序、規(guī)定、規(guī)格、項目、要求等立卷。 二、文件檔案的處理 (一 )各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。 三、各部門上報的行文 ,要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行 ,具體詳見《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。 勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測、設(shè)計文件的收集整理工作 ,并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。 有疑問及時向主管或經(jīng)理反映。辦公區(qū)域不得沒有銷售員，三聲以內(nèi)必須接電話。 在業(yè)務(wù)工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。香密湖 1 號踩 【免費】房地產(chǎn)營銷策略的 世聯(lián) 深圳中航贛州章江新區(qū)項目整體定 房地產(chǎn)營銷 策劃 管理公司的成功取決于每個 房地產(chǎn) 銷售 員工的工作態(tài)度和積極性，公司的管理部門將致力于： （ 1） 激勵和提拔 房地產(chǎn) 銷售 員工，給他們提供一個在 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司內(nèi)部發(fā)展的機會。 房地產(chǎn) 銷售 管理人員對員工的工作提出建議以幫助員工達到個人和公司目標。我們要求 房地產(chǎn) 銷售 員工上班著裝符合個人身份、環(huán)境要求和辦公室工作的需要，保持高水準的個人整潔及合適 的修飾。你應(yīng)當與團隊的成員進行溝通。（如連續(xù)三個月為初級業(yè)務(wù)員則自然淘汰，期間業(yè)績提成不于發(fā)放。連續(xù)兩個季度為高級 房地產(chǎn) 銷售 代