【正文】 開發(fā)經(jīng)營，接受工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求，并組織實施和執(zhí)行；、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變更等證件辦理工作；（規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、人防驗收、消防驗收、防雷驗收等）；、項目立項報批手續(xù)辦理；、規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等相關(guān)證件的工作；、方案階段、擴初和施工圖設(shè)計階段的報批；7. 負責(zé)辦理人防、消防、環(huán)保、地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)；、面積實測及土地證、房產(chǎn)證；；10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；六、資料管理員職位名稱：資料管理員，所屬部門：工程管理部直接領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部經(jīng)理，工作場所：公司職位概要 負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，等資料的收集、借閱和管理。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。第四章 施工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。3. 質(zhì)量目標(biāo)管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。、分析。，對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認(rèn)，并對責(zé)任人進行處罰，保證合理、正常簽證。3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。2. 項目章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證、工程通知單等工程管理過程中發(fā)生的行為； 七、 考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。5. 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴(yán)禁事后補簽。3. 成本計量部門根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。十一、 工程款支付程序1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；5. 針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本計量部門進復(fù)核；7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度1. 設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責(zé)簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。根據(jù)合同，圖紙由工程管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程管理部，以備存檔或滿足其它需要；4. 設(shè)計院簽署的變更、工程管理部下發(fā)的通知，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5. 項目專業(yè)工程師負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；6. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；7. 項目經(jīng)理負責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并交工程管理部進行統(tǒng)一保管；三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負責(zé)驗證和封閉。，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。2. 樣板確認(rèn)計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃的管理2．1項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。1編制工程合同、標(biāo)書，參與合同簽訂及招