【正文】 和評(píng)審的框架，是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。 公司的質(zhì)量方針 質(zhì)量第一 — 企業(yè)生存的基礎(chǔ) 誠(chéng)信守約 — 企業(yè)發(fā)展的根本 持 續(xù)改進(jìn) — 企業(yè)永恒的追求 顧客滿(mǎn)意 — 企業(yè)最終的目標(biāo) 質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn) 為使質(zhì)量方針最終實(shí)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)主持召開(kāi)全體員工會(huì)議，親自宣講質(zhì)量方針，使全體員工理解，并充分認(rèn)識(shí)到所從事的工作其質(zhì)量的相關(guān)性和重要性。質(zhì)量方針持續(xù)適宜性方面的評(píng)審可列入管理評(píng)審的內(nèi)容。 運(yùn)通年 5 管理職責(zé) 章節(jié)號(hào) 5 有限公司 版本 A/0 頁(yè)次 3/11 質(zhì)量目標(biāo)的策劃由總經(jīng)理主持，策劃的結(jié)果作為制定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。本公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 產(chǎn)品檢驗(yàn)率 100%； 顧客投訴處理率 100%； 產(chǎn)品及時(shí)交付率 %。 質(zhì)量目標(biāo)的分解 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司最高管理層應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)做到： a) 各部門(mén)和人員應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)和從事的質(zhì)量活動(dòng)制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，所制定的質(zhì)量目標(biāo)必須和公司的質(zhì)量目標(biāo)保持一致，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； b) 各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)逐年分階段實(shí)現(xiàn)，每年年初提出當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 b) 管理者代表按季度組 織相關(guān)人員對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，將考核的情況匯總分析，分析的結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施。 質(zhì)量管理體系策劃由總經(jīng)理主持，管理者代表組織相關(guān)人員參與進(jìn)行。 職責(zé)和權(quán)限 本公司實(shí)行兩級(jí)管理，組織機(jī)構(gòu)列于圖 2（見(jiàn)下頁(yè)） 本公司的最高管理層、管理層的職責(zé)和權(quán)限分別如下： a) 總經(jīng)理 1) 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、法律法規(guī)及相關(guān)的政策，主持制定和宣貫本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃，組織建立并保持符合要求的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)； 運(yùn)通年 5 管理職責(zé) 章節(jié)號(hào) 5 有限公司 版本 A/0 頁(yè)次 5/11 圖 2 運(yùn)通年有限公司 組織機(jī)構(gòu)圖 2) 確保獲得必要的資源，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境； 3) 主持管理評(píng)審，決定有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施或改進(jìn)措施，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品改進(jìn)的措施； 4) 對(duì)本公司提供滿(mǎn)足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品以及生產(chǎn)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。 4）組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和原材料、配套件的采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量并供應(yīng)及時(shí)； 5）組織領(lǐng)導(dǎo)合格供方的選擇和評(píng)定，通過(guò)有效的管理建立互利供方關(guān)系； 6）組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時(shí)處理顧客的投訴，增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。 d）領(lǐng)帶廠、織造廠 1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中、交付前的產(chǎn)品貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和搬運(yùn)； 2) 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過(guò)程中所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行檢查； 3) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中使用的工藝裝備管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品的要求； 4) 合理利用資源，采取措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 f) 設(shè)計(jì)部 1）負(fù)責(zé)根據(jù)顧客的要求進(jìn)行花紋織造設(shè)計(jì)及新花型開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)； 2）負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的建立、管理和技術(shù)文件的修改； 3）負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。 4）及時(shí)將定單的信息傳達(dá)給領(lǐng)帶廠和其他相關(guān)部門(mén)。 j) 職責(zé)和權(quán)限 詳見(jiàn)附錄 1。管理者代表受總經(jīng)理委托對(duì)質(zhì)量管理體系所需過(guò)程的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)。 內(nèi)部溝通 通過(guò)溝通促進(jìn)公司內(nèi)各部門(mén)間的信息交流、增進(jìn)理解和提高從事質(zhì)量活動(dòng)的有效性。 運(yùn)通年 5 管理職責(zé) 章節(jié)號(hào) 5 有限公司 版本 A/0 頁(yè)次 9/11 b) 溝通的方式：根據(jù)溝通的內(nèi)容可以多種多樣，如：辦公會(huì)、質(zhì)量會(huì)議、調(diào)度會(huì)等。 管理評(píng)審 管理評(píng)審是總經(jīng)理為確定建立的質(zhì)量管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性而對(duì)質(zhì)量管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，每年進(jìn)行一次，通常在第一季度進(jìn)行。 管理評(píng)審的目的和要求： a) 確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性； b) 確保質(zhì)量管理體 系持續(xù)的充分性； c) 確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性； d) 評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)及變更的需要。 評(píng)審輸入 評(píng)審輸入是為管理評(píng)審提供充分和準(zhǔn)確的信息，確保管理評(píng)審的有效實(shí)施，本條款規(guī)定了管理評(píng)審應(yīng)輸入的信息。 管理評(píng)審輸入信息提供 各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)所主管質(zhì)量管理體系的過(guò)程，按管理評(píng)審應(yīng)輸入的 信息，以書(shū)面的形式（信息必須具體、真實(shí)和準(zhǔn)確）交管理者代表審核后提交管理評(píng)審。 管理評(píng)審輸出的內(nèi)容： a) 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)決定和措施。依據(jù)評(píng)審輸入，通過(guò)管理評(píng)審為增進(jìn)顧客滿(mǎn)意，明確了改進(jìn)的方面（包括產(chǎn)品的改進(jìn)），提出了改進(jìn)措施； c) 資源需求的決定和措施。 管理評(píng)審的決定和措施的實(shí)施 管理者代表將管理評(píng)審做出的決定和提出的措施編制成實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以公司文件的形式發(fā)至各部門(mén)和相關(guān)人員。 本條詳見(jiàn) QPYTN003《管理評(píng)審程序》。本章提出了資源提供的確定、提供維護(hù)的要求，同時(shí)也明確了資源應(yīng)涉及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性和滿(mǎn)足顧客要求、增進(jìn)顧客滿(mǎn)意所需的資源。 資源提供 資源是企業(yè)通過(guò)建立質(zhì)量管理體系及過(guò)程而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。 確定資源提供的用途 a) 為實(shí)現(xiàn)和保持現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和為持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理體系的有效性； b) 為滿(mǎn)足顧客變化的要求而引起對(duì)資源需求的變更，企業(yè)應(yīng)及時(shí)通過(guò)提供所需資源，滿(mǎn)足顧客的要求，進(jìn)而達(dá)到增進(jìn)顧客的滿(mǎn)意。 總則 辦公室應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系各工作崗 位、質(zhì)量活動(dòng)及規(guī)定的職責(zé)對(duì)其受人員能力的要求選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)和其他措施提高企業(yè)員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí)，使員工能滿(mǎn)足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求。 培訓(xùn)的范圍 所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員都應(yīng) 進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)獲得所從事該項(xiàng)工作的能力和技能。外培可選擇人員外出培訓(xùn)，包括參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、參加短期培訓(xùn)班等。 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。 運(yùn)通年 有限公司 6 資源管理 章節(jié)號(hào) 6 版本 A/0 頁(yè)次 3/3 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的物質(zhì)保證，本條明確了企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的范圍，所需設(shè)施確定與提供和管理維護(hù)的責(zé)任部門(mén)。 基礎(chǔ)設(shè)施的確定與提供 總經(jīng)理為確保所提供產(chǎn)品能滿(mǎn)足產(chǎn)品要求，應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行策劃，確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的這種符合所需的基礎(chǔ)設(shè)施，并批準(zhǔn)予以提供。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，織造廠和領(lǐng)帶廠負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理維護(hù)?？椩鞆S和領(lǐng)帶廠根據(jù)產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求及必要的工作環(huán)境，對(duì)工作環(huán)境要求進(jìn)行策劃并落實(shí)和保護(hù) 。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括策劃、生產(chǎn)直到交付及售后的一系列過(guò)程。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的內(nèi)容 a) 確定恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。如生產(chǎn)和服務(wù)提供活動(dòng)中的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，產(chǎn)品交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)等； d) 確定適當(dāng)?shù)挠涗洝?yīng)檢查這些記錄提供證實(shí)的充分性。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃不能脫離質(zhì)量管 理體系來(lái)進(jìn)行，而必須按已確定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)以及資源管理要求等來(lái)進(jìn)行； b) 應(yīng)以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的方式形成文件，即通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，要 運(yùn)通年 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 章節(jié)號(hào) 7 有限公司 版本 A/0 頁(yè)次 2/19 形成文件，如生產(chǎn)任務(wù)單、流水單、織造工藝單等。 業(yè)務(wù)部和計(jì)劃部組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，策劃應(yīng)符合 和 的要求。公司的各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)有效地實(shí)施這些過(guò)程，并得到控制，以增進(jìn)顧客的滿(mǎn)意。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求范圍 a) 產(chǎn)品固有質(zhì)量特性的要求； b) 產(chǎn)品的交付要求。 識(shí)別顧客要求的方法 運(yùn)通年 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 章節(jié)號(hào) 7 有限公司 版本 A/0 頁(yè)次 3/19 報(bào)價(jià)、合同洽淡等活動(dòng)，其他情況下，可以是市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、水平對(duì)比等過(guò)程，應(yīng)隨時(shí)獲悉法律法規(guī)的規(guī)定。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 通過(guò)評(píng)審正確了解并規(guī)定產(chǎn)品要求，確定有能力實(shí)現(xiàn)這些要求。 評(píng)審的時(shí)機(jī)、方法和實(shí)施 a) 評(píng)審的時(shí)機(jī)，應(yīng)在向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾前，包括接受每項(xiàng)合同或訂單前、接受每一次合同或訂單修改前； b) 評(píng)審的方法應(yīng)適合企業(yè)的 運(yùn)作，以達(dá)到評(píng)審的目的為原則。 運(yùn)通年 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 章節(jié)號(hào) 7 有限公司 版本 A/0 頁(yè)次 4/19 c) 評(píng)審由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 與顧客溝通的時(shí)機(jī) 確保在產(chǎn)品提供以前、提供之中以及提供之后，與顧客進(jìn)行溝通。 與顧客溝通的渠道或方法 a) 顧客滿(mǎn)意度調(diào)查； b) 定期走訪，以征求意見(jiàn)和建議。為了能有效地進(jìn)行與顧客溝通，應(yīng)提出溝通的安排計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)可參照本條要求進(jìn)行控制。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將決定產(chǎn)品的固有特性。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃的內(nèi)容 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制，因此設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： a) 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、公司的能力和以往的經(jīng)驗(yàn)等因素，明確劃分設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段、規(guī)定每一階段的工作內(nèi)容和要求； b) 應(yīng)明確規(guī)定在每個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段需開(kāi)展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參與人員和活動(dòng)要求； c) 應(yīng)明確各有關(guān)部門(mén)和人員在參加設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限； d) 對(duì)參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的不同部門(mén)或小組之間的接口關(guān)系做出規(guī)定，確保既能各 負(fù)其責(zé)，有能保持工作有效銜接與信息正確交流。隨著設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，可能發(fā)生設(shè)計(jì)要求的變更或情況的變化，因而應(yīng)適時(shí)修改或更新輸出。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入 正確確 定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入是保證設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)質(zhì)量的必要前提和驗(yàn)證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出的依據(jù)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成果，提供了關(guān)于產(chǎn)品固有特性的全面信息，應(yīng)得到控制。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出的形式 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出通常采用面料小樣的形式表達(dá)，在發(fā)布前應(yīng)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審的實(shí)施 a)應(yīng)在適宜階段開(kāi)展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審應(yīng)達(dá)到的目的 a)對(duì)本階段的設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) b)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和不足，并提出必要措施，明確有效解決期限。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的實(shí)施 驗(yàn)證應(yīng)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃中驗(yàn)證點(diǎn)、驗(yàn)證內(nèi)容和驗(yàn)證方式的安排予以實(shí)施。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn) 開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)確認(rèn)是確保所設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的或預(yù)期使用的要求。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)的方式 根據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃中確定的確認(rèn)內(nèi)容、方式、條件和確認(rèn)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果和決定的措施必須予以記錄并保持。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的范圍 已經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)證或確認(rèn)的設(shè)計(jì)結(jié)果（包括各階段成果）的更改。但應(yīng)根據(jù)更改范圍的大小、重要性的程度，確定是否采取評(píng)審、驗(yàn)證 和確認(rèn)及其適當(dāng)?shù)淖龇ǎ? b)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改評(píng)審除適當(dāng)按 以及的要求外，還應(yīng)評(píng)價(jià)更改部分對(duì)產(chǎn)品其他部分及整體方面的影響，對(duì)已交付產(chǎn)品的影響，以便確定更改的適宜性。 本條詳見(jiàn) QPYTN006《 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序 》 。 采購(gòu)控制主要包括采購(gòu)產(chǎn)品、供方、外包過(guò)程、外協(xié)供方的控制及制定采購(gòu)要求和驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。 采購(gòu)過(guò)程 采購(gòu)過(guò)程應(yīng)對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行識(shí)別，確定采購(gòu)產(chǎn)品的總成本、產(chǎn)品要求、價(jià)格和交付情況，對(duì)供方能力的確認(rèn)、訂 貨，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等，本條明確了采購(gòu)產(chǎn)品需求的識(shí)別，對(duì)供方能力確認(rèn)過(guò)程的控制。按此類(lèi)別實(shí)施不同控制。 合格供方的評(píng)定及管理 a) 采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品分類(lèi)，對(duì)合格供方確定不同的評(píng)定準(zhǔn)則 。 c) 評(píng)定為合格供方后 ,采購(gòu)部建立〝合格供方名錄〞 ,分別建立合格供方檔案 ,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 采購(gòu)信息包括的內(nèi)容 采購(gòu)信息應(yīng)能清楚、準(zhǔn)確地表達(dá)采購(gòu)產(chǎn)品的要求 ,主要包括 : a) 有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求； b) 有關(guān)提交產(chǎn)品的程序性要求： — 供方提交產(chǎn)品的程序（如樣品 /試生產(chǎn) /批生產(chǎn)批準(zhǔn)程序，見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置、放行方式等）； — 供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過(guò)程要求（如工藝要求等）； 運(yùn)通年 有限公司 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 章節(jié)號(hào) 7 版本 A/0 頁(yè)次 12/19 — 供方設(shè)備方面的要求。在與供方洽淡合同、詢(xún)價(jià)或招標(biāo)以至發(fā)出訂單前，一般評(píng)審采取由相應(yīng)責(zé)任人員審批的方式，審查認(rèn)定采購(gòu)信息中采購(gòu)要求的充分性與適宜性。 采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的規(guī)定 采購(gòu)部依據(jù)〝采購(gòu)產(chǎn)品目錄〞制定采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)程，其規(guī)定包括： a) 采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定 — 產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)或規(guī)格； — 供方名稱(chēng)； — 驗(yàn)證依據(jù)的技術(shù)文件（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）； — 驗(yàn)證方式 b) 采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的提出； c) 驗(yàn)證不合格產(chǎn)品的處置； d) 驗(yàn)證合格產(chǎn)品入庫(kù)的辦理； 運(yùn)通