【正文】 規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作,建立健全各種安全制度和檢查資料,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。5)定期對(duì)全廠的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 權(quán)限 1)對(duì)本公司的安全工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 3)有權(quán)對(duì)設(shè)備列出大修計(jì)劃。 六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限 職責(zé) 1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 3)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作。5)建立健全各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制,提高工人的操作技術(shù)水平。 7)負(fù)責(zé)工藝裝備(樣板)的管理工作。 權(quán)限 1)有權(quán)對(duì)本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。 3)有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。 2)及時(shí)掌握和收集市場(chǎng)信息及價(jià)格信息,掌握供銷經(jīng)營(yíng)情況,在供銷活動(dòng)中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,提供決策依據(jù)。 4)負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃,掌握物資信息,協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫存。 5)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,及時(shí)收集顧客意見,處理顧客投訴或抱怨。 2)對(duì)銷售工作有建議權(quán)。 八、質(zhì)量檢驗(yàn)員(專職質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)限 職責(zé) 1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,組織實(shí)施原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),獨(dú)立行使職權(quán),對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3)負(fù)責(zé)及時(shí)將生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 5)按照規(guī)定及協(xié)議確保檢驗(yàn)項(xiàng)目符合要求、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,檢驗(yàn)記錄填寫字跡清楚、真實(shí),檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門、崗位。 2)有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理意見的辦法。 4)有權(quán)停止不合格品繼續(xù)生產(chǎn)。 2)對(duì)所有入、出庫的原材料、產(chǎn)品進(jìn)行控制,從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān),做到帳、卡、物相符。 4)按照倉庫保管要求進(jìn)行管理,履行保管員義務(wù)。 6) 做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。 權(quán)限 1)拒絕一切未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意的出入庫產(chǎn)品。 3)有權(quán)對(duì)手續(xù)辦理不恰當(dāng)?shù)某鋈霂旒凹m正、制止。 2)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理,按照設(shè)備管理制度和檢修計(jì)劃,做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。 4)負(fù)責(zé)車間工序的自檢、互檢。 十一、車間主任(兼職質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)限 職責(zé) 1)組織安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)限,按時(shí)、保質(zhì)、保量地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,保證車間工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作,防止事故發(fā)生,確保安全文明生產(chǎn)。 3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題。 5)做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7)負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,原輔料、成品、半成品擺放整齊,做好標(biāo)識(shí)。 9)負(fù)責(zé)車間出現(xiàn)的不合格品的處置和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 2)有對(duì)車間人員績(jī)效考核權(quán)。 十二、操作工人職責(zé)、權(quán)限 職責(zé) 1)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作,對(duì)本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3)做好生產(chǎn)過程的各種記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。 5)各工序必須對(duì)本崗半成品質(zhì)量全面負(fù)責(zé),不合格的半成品不得流入下道工序。 權(quán)限 1)有權(quán)提議關(guān)于本崗操作的合理化建議。 3)有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格。 二、本公司內(nèi)各部門、車間、人員的考核由經(jīng)理完成,經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司人力資源部完成。年終進(jìn)行總評(píng)分,總分為120分。 五、對(duì)玩忽職守,造成質(zhì)量損失的,要追究其責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分,對(duì)造成重大質(zhì)量事故的,按考核不合格執(zhí)行。特殊貢獻(xiàn)者,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),增加520分。高于110分者,發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 第二節(jié) 文件管理制度 一、目的 為保證本企業(yè)與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件得到控制,各使用場(chǎng)所均能得到相應(yīng)文件的有效版本,特制定本制度。 三、職責(zé) 綜合辦是文件控制的歸口管理部門,負(fù)責(zé)管理性文件和技術(shù)性文件的發(fā)放和管理。 外來文件由綜合辦主任負(fù)責(zé)收集、備案、發(fā)放及跟蹤管理。闡述本企業(yè)對(duì)各管理過程的規(guī)定,明確控制的目的、范圍、各部門職責(zé)和具體工作程序的文件。 外來文件:包括本企業(yè)適的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),接受顧客提供的標(biāo)準(zhǔn)、資料、規(guī)范等。 。 2)受控文件發(fā)放前的標(biāo)識(shí):經(jīng)批準(zhǔn)的管理性文件、技術(shù)性文件、外來文件,由發(fā)放部門加蓋“受控”章,并注明分發(fā)號(hào),做好發(fā)放記錄,便于追溯。將原文件更改部分換頁。 2)在使用中發(fā)現(xiàn)有不適用的條文時(shí),使用部門可提出更改申請(qǐng)。 文件的銷毀 1)受控文件作廢或失效時(shí),由文件管理部門及時(shí)從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場(chǎng)收回并做好記錄。 3)作廢文件集中銷毀,報(bào)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn),并做好銷毀記錄。 2)未經(jīng)文件發(fā)放部門的許可,使用者不準(zhǔn)私自復(fù)印文件,更不準(zhǔn)外借。 4)各種時(shí)效性文件、臨時(shí)性文件,如各類計(jì)劃、工藝通知書等,按其使用期限予以控制過期自動(dòng)失效。 第三節(jié) 人員培訓(xùn)管理制度 一、目的 為滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求,對(duì)企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以確保各崗位人員滿足能力的要求。 車間負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求,并按培訓(xùn)計(jì)劃安排協(xié)助培訓(xùn)的實(shí)施。 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》以外的臨時(shí)性專業(yè)培訓(xùn),由相關(guān)部門提出申請(qǐng),綜合辦協(xié)助組織。培訓(xùn)結(jié)束后,將學(xué)習(xí)成績(jī)證明或證書復(fù)印件交綜合辦記入個(gè)人檔案。培訓(xùn)可采取下列方式: 1)、綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班,集中授課。 3)、結(jié)合各崗位的實(shí)際操作,在崗培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)過程中,盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員實(shí)際操作相結(jié)合方式進(jìn)行?？己烁鶕?jù)崗位情況可采用書面考試、現(xiàn)場(chǎng)操作和實(shí)際技能評(píng)價(jià)等形式進(jìn)行。 凡經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格者,應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。 第四節(jié) 生產(chǎn)管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理,保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到生產(chǎn)過程能力要求,特制定本制度。 三、工作程序 由廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,綜合辦具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開班前會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說明,并將綜合辦提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。 督促各組員工每天上班清潔設(shè)備,檢查自用設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保證設(shè)備運(yùn)作正常。 要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同型號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。 車間主任負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊,實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、適用范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備的選型、驗(yàn)收、報(bào)廢以及設(shè)備、設(shè)施在使用過程中的日常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。 三、職責(zé) 由綜合辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作,車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行,并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 新購設(shè)備進(jìn)廠由綜合辦組織進(jìn)行開箱檢查,組織有關(guān)操作人員在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。 五、設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護(hù) 車間操作工人每周對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng),檢查更換易損件部件。 車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整。 保持設(shè)備清潔,杜絕臟、松、滴、漏、缺,做到不少一顆螺絲,不漏一滴油。 對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備、設(shè)施,認(rèn)真檢查維修,分析原因,做好記錄。 七、設(shè)備、設(shè)施的維修 設(shè)備設(shè)施的維修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù),提高檢修水平,縮短檢修時(shí)間,降低檢修成本。 每臺(tái)設(shè)備工作半年,要進(jìn)行主要零部件的檢修。 大修計(jì)劃由綜合辦設(shè)備安全員編制初步計(jì)劃,報(bào)主任審核,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 維修工認(rèn)真保管設(shè)備使用說明書、零部件等技術(shù)資料,依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。 2)、型號(hào)過于老舊,設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求,無法提高效能的。 4)、因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,無法使用、修復(fù)的。 二、適用范圍 本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更改、設(shè)備和保管等內(nèi)容。 三、職責(zé) 由綜合辦負(fù)責(zé)樣板的管理工作,車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使用。 樣板必須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,方可投入生產(chǎn)。 在生產(chǎn)過程使用中,操作員要嚴(yán)格按照樣板及技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 在生產(chǎn)使用中,操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯(cuò)誤,由其綜合辦主任填寫《樣板檢查記錄表》交由廠長(zhǎng)做出處理意見,由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改后再投入車間使用。 使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫,樣板及技術(shù)文件在回收時(shí)出現(xiàn)了缺頁及損壞現(xiàn)象,將追究使用部門責(zé)任。 第七節(jié) 采購控制制度 一、目的 通過對(duì)采購的原輔材料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制,達(dá)到滿足整個(gè)生產(chǎn)過程的需要,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。 三、職責(zé) 綜合辦是物資采購的歸口管理部門,采購銷售員負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃并執(zhí)行采購。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃安排。 輔助物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)品本身起輔助作用的物資,如:縫紉線、拉鏈、四眼扣等。采購銷售員負(fù)責(zé)建立并保存合格供方檔案。其次還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用,樣品合格后,可小批量適用。 2)對(duì)于批量供應(yīng)輔助物資的供方,在批量供應(yīng)前,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行小批量適用,合格者由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入《合格供方名錄》,進(jìn)行批量使用。 供方的再評(píng)價(jià) 1)采購銷售員每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng),填寫《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》,合格者,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼續(xù)列入《合格供方名錄》。如因特殊情況留用,應(yīng)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證,并執(zhí)行新增供方評(píng)價(jià)的規(guī)定。 外包方控制 對(duì)為公司提供服務(wù)的外包供方,也要按照以上規(guī)定對(duì)其設(shè)備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行評(píng)定,合格者,方可作為合格供方。 重要原材料采購時(shí),應(yīng)簽訂“采購合同”,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及供貨期限