企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文-在線瀏覽
2025-07-16 23:41本頁面
【正文】 …… 9 ……… …………… ……… 11 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 13 的 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義 人力資源是組織各項(xiàng)資源中的主體要素。人力資源 管理是組織提高績效、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的源泉。 人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響 人力資源的重要性與日俱增，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的重中之重。使企業(yè)更加有效的整合、安排企業(yè)自身的人力資源，提高企業(yè)市場競爭力。 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是針對當(dāng)前社會消費(fèi)需求、科技技術(shù)革命、市場競爭、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的外在的強(qiáng)刺激和內(nèi)在的逼迫壓力所作出的反應(yīng)，符合自然的發(fā)展規(guī)律。做為企業(yè)管理核心，人力資源管理因與時俱進(jìn)，并且要符合大環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)所作出的客觀 要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國 %的企業(yè)仍然沿用原來的人力資源管理模式和系統(tǒng)， %企業(yè)正進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，但真正成功轉(zhuǎn)變的企業(yè)僅為 %。對于人力資源 部分來講，大部分企業(yè)僅 僅是把過去的人事部門改成了“人力資源部”，其勞動人事管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式：如何去安置人，怎樣去控制自己的員工，僅僅把員工看做為企業(yè)運(yùn)作的工具，企業(yè)把注意力也更多的放在了成本、使用和控制。 （ 2） 人力資源管理系統(tǒng)不夠完善 我國大部 分企業(yè)人力資源管理體制還沒有真正轉(zhuǎn)變過來，實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制。 （ 3） 缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低 我國大部分企業(yè)在人力資源的管理過程中，受體制的局限，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合自己特點(diǎn)的、有效的、可實(shí)施的制度、措施和技術(shù)手段。由于沒有成熟的人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工 作效率低就理所當(dāng)然了。目前我國大部分企業(yè)沒有一套完整的員工崗前培訓(xùn)或中、長期的教育培訓(xùn)方案，對員工的技能培訓(xùn)與智力開發(fā)考慮額不足。 力資源管理創(chuàng)新具體方法措施 目前，我國大部分企業(yè)所主要使用的人力資源管理模式： （ 1） 人力資源管理觀念 大部分企業(yè)人力資源管理觀念為以企業(yè)利益為首位，員工利益次要，確定整體戰(zhàn)略的時候，首先從企業(yè)利益出發(fā)，將員工視為整體，以整體的工作效率作為績效。 （ 3）人力資源管理機(jī)構(gòu) 大部分企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)，只是將原有的人事科（處）更名為人力資源部，用工制度，人事制度，分配制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的制度。 (5)工齡人事任免制度 我國大部分企業(yè)關(guān)于人事任免的制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靠工齡的選拔方式，沒有通過的有效的測評績效，自己由上級任命。 （ 2）確定戰(zhàn)略觀 現(xiàn)代的人力資源管理 是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，指導(dǎo)整個人力資源工作。 （ 3）建立全局觀 許多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理只屬于人力資源部門管理，事實(shí)上人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)，大部分工作，如對員工的績效考核、獎勵、培養(yǎng)等都是通過各部門之間協(xié)調(diào)而共同完成的，人力資源部只是起到協(xié)調(diào)的作用，所以高層決策者應(yīng)意識到這一問題關(guān)鍵，將各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作。而一個現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時為企業(yè)需找合適的人才、留住人才以及發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置。 重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資 現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論與實(shí)踐反復(fù)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)室一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資，任何設(shè)備的功能都是有限的，但是人的潛力是無限的。而培訓(xùn)作為市現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容與手段，已越來越被企業(yè)所重視。 建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵的激勵機(jī)制 （ 1）設(shè)計(jì)良好的薪酬分配體系 如對中高層管理人員提供年度獎金、股票圈等；對生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制、標(biāo)準(zhǔn)工時制、實(shí)行班組或團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃；對銷售人員實(shí)行銷售提成等激勵辦法。同時實(shí)行的激勵計(jì)劃要得到員工認(rèn)同和理解，激勵才會有效。 （ 2）實(shí)施精神鼓勵機(jī)制 物質(zhì)激勵的同時，成就感、榮
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