【正文】 合同審計(jì)：審查 工程施工、物資采購(gòu)的招投標(biāo)、 合同 管理是否嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)程序進(jìn)行，其是否合規(guī)、有效。 7． 審計(jì)計(jì)劃：制訂各項(xiàng)目工程審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施 。對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施全程跟蹤審計(jì)、對(duì)在施工程實(shí)施中期階段性審計(jì)、對(duì)已完工程結(jié)算實(shí)施最終審計(jì)。 10． 負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬公司的造價(jià)內(nèi)控制度及工程審計(jì)制度的建立健全以及制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià) 。 11． 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司的工程預(yù)算、工程合同及 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià) 。 2． 負(fù)責(zé)集團(tuán)物資采供類合同規(guī)劃及招標(biāo)計(jì)劃的管理，建立采購(gòu)計(jì)劃管理的具體配套措施和管理方法。審核各地項(xiàng)目的物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃與合同規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)相關(guān)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。 5． 整合集團(tuán)材料設(shè)備供應(yīng)商資源，負(fù)責(zé)供應(yīng)商渠道的建設(shè)與 維護(hù)，制訂相應(yīng)的管理辦法，為各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供信息化保障和支持。 7． 監(jiān)督檢查物資采購(gòu)合同履行情況，協(xié)調(diào)處理履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)提高合同履行質(zhì)量，合理規(guī)避履約風(fēng)險(xiǎn)。 （三） 部門(mén)主要績(jī)效點(diǎn) 1． 成本 得到 有效控制 、 優(yōu)化 。 3． 工程 、物資 招投標(biāo)體系健全、完善，工作流程及系 統(tǒng)管理清 晰、有效。 5． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，提出物資招標(biāo)采購(gòu)的合理化 建議，使工作流程得以優(yōu)化，相關(guān)建議內(nèi)容有可操作性，管理效果顯著 。 7． 高效完成文件審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保意見(jiàn)專業(yè) 有據(jù)、準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 督促所屬公司整改，成效顯著 。 2． 成本費(fèi)用執(zhí)行控制不嚴(yán)格 。 3． 缺乏成本費(fèi)用的支出的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及糾正 。 5． 工程 、物資 招投標(biāo) 工作缺乏 系統(tǒng)管理 ，違犯公司制度， 監(jiān)督 力度不夠 ，出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 7． 部門(mén)員工出現(xiàn)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，存在索賄受賄等問(wèn)題。 崗位 說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱 成本管理總部 崗位名稱 部門(mén)總監(jiān) 直接上級(jí) 直屬下級(jí) 副總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 崗位 職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。 3． 制定本部門(mén)的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)各成員工作職責(zé)并負(fù)責(zé)督促完成。 5． 參與項(xiàng)目可行性研究 。 7． 監(jiān)控、審核各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的產(chǎn)生及變化 。 9． 參與重要項(xiàng)目及物資采購(gòu)的合同談判 。 11． 有效組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的工程審計(jì)，嚴(yán)格審查預(yù)結(jié)算 。 組織對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行考核。 14． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資招標(biāo)采 購(gòu)工作的全過(guò)程協(xié)調(diào)管理、審核監(jiān)督，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、入圍資格審查、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽署與履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理。 2． 認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 4． 合理規(guī)避工程招標(biāo)、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 。 6． 工作協(xié)調(diào)、管理完善。 2． 成本費(fèi)用執(zhí)行控制不嚴(yán)格。 4． 合同審核不嚴(yán)密， 以致合同風(fēng)險(xiǎn) 沒(méi)有及時(shí)得到有效規(guī)避 。 6． 工程 預(yù) 結(jié)算 審核不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失。 8． 沒(méi)有形成完善的工作制度及流程，工作效率低下 。 10． 對(duì)工作的協(xié)調(diào)管理不完善。 1． 認(rèn)真履行管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 3． 根據(jù)公司戰(zhàn)略方針、年度計(jì)劃，協(xié)助總監(jiān) 制定本年度工作計(jì)劃并有效落實(shí)。 5． 參與集團(tuán)公司及所屬公司成本控制、招投標(biāo)、合同簽定、結(jié)算審計(jì)等工作。 7． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2． 認(rèn)真履行管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 4． 合理規(guī)避工程招標(biāo)、物 資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 。 6． 對(duì)工作 的 協(xié)調(diào)、管理完善。 2． 違犯公司相關(guān)制度和工作紀(jì)律 。 4． 工程招標(biāo)、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)未能合理規(guī)避 。 6． 對(duì)工作的協(xié)調(diào)管理不完善。 2． 對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)材料設(shè)備供應(yīng)商資源的整合與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立優(yōu)化提出意見(jiàn) 并落實(shí) 。 4． 了解國(guó)內(nèi)外原材料及產(chǎn)成品市場(chǎng)變動(dòng)情況，把握價(jià)格的歷史變化趨勢(shì)，對(duì)成本要素 進(jìn)行 研究分析。 6． 完成 上級(jí)交辦的其它工作。 2． 在降低采購(gòu)成本方面作用明顯 。 4． 嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 6． 整合資源，推進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作。 2． 違犯公司紀(jì)律、原則性差。 4． 物資招標(biāo)采購(gòu)制度的貫徹落實(shí)工作推進(jìn)不力 。 任職 條件 教育背景 本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、物資管理及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或建筑施工 企業(yè)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有三年以上物資招標(biāo)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。 其它要求 年齡 40 歲以下 備注 崗位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級(jí) 物資采供計(jì)劃經(jīng)理 直接上級(jí) 部門(mén)總監(jiān) 直屬下級(jí) 崗位 職責(zé) 1． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，制定和建立物資采購(gòu)計(jì)劃管理體系、實(shí)施細(xì)則、工作流程，不斷完善集團(tuán)物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 3． 在項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)工作的關(guān)鍵階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，解決招標(biāo)過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，物資采購(gòu)工作完成后對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及效果進(jìn)行評(píng)估考核 。 5． 負(fù)責(zé) 與項(xiàng)目公司的 協(xié)調(diào) ，使物資采購(gòu)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行 。 7． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作。 2． 物資采購(gòu)計(jì)劃管理效果顯著 。 4． 文件審核高效 、 專業(yè) ， 問(wèn)題及時(shí)整改 有效 。 2． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，審核時(shí)間偏長(zhǎng) 。 4． 物資招標(biāo)采購(gòu)制度的貫徹落實(shí)工作推進(jìn)不力 。 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解，具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉招投標(biāo)程序及建筑法、合同法和招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)。 能力要求 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)管理流程，具有較強(qiáng)的管理能力、出色的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)能力 。 其它要求 年齡要求在 40 周歲以下。 2． 積極參與采供計(jì)劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標(biāo)、商務(wù)談判、綜合評(píng)標(biāo)、到貨驗(yàn)收等具體工作環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 4． 通過(guò)監(jiān)督到貨驗(yàn)收與合 同履行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)到貨質(zhì)量問(wèn)題，有效規(guī)避合同履行的重大風(fēng)險(xiǎn)。 2． 文件審核細(xì)致全面 、 有效 ，及時(shí)。 4． 到貨驗(yàn)收與合同履行。 2． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，審核時(shí)間偏長(zhǎng) 。 4． 到貨驗(yàn)收與合同履行的監(jiān)督管理責(zé)任缺失，造成到貨驗(yàn)收有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，合同履行過(guò)程中有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對(duì)合