【正文】 ，有效規(guī)避風(fēng)險。 4． 各項工作 嚴格執(zhí)行集團相關(guān)制度，認真履行監(jiān)督管理職能 ， 堅持原則，有效規(guī)避風(fēng)險。 2． 工程結(jié)算 審核到位，有效控制造價。 8． 對材料設(shè)備進行市場調(diào)研，深化成本分析，形成物資采購領(lǐng)域內(nèi)具有指導(dǎo)意義和實用價值的量化指標。 6． 建立集團物資采供招標與合同履行的綜合評價體系，建立、推行并完善物資的質(zhì)量管理制度與管理方法。 4． 對詢標、評標、定標等重要招標環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督管理，審核評標報告與物資采購合同 。 3． 審核所屬公司提報的物資采購需求計劃，分配物資采購任務(wù)。 職能概述 具體工作職責(zé) 物資管理 1． 建立健全集團物資采供管理體系與運行模式，制訂相關(guān)管理制度、實施細則和工作流程。 9． 負責(zé)對所屬公司有關(guān)工程合同的簽定及執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價 。對造價的合理性、真實性、合法性及集團有關(guān)制度、重大預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價。 8． 對所屬公司在 房地產(chǎn)投資全過程的工程造價最終確定進行工程審計，包括：重大施工項目、采購項目招投標、合同簽定、工程結(jié)算及項目前期、規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施等審計工作。 6． 交付使用資產(chǎn)審計 ： 審查交付使用的固定資產(chǎn)是否真實、完整，移交手續(xù)是否齊全、合規(guī)，有無虛交資產(chǎn)或賬外資產(chǎn)等問題。 4． 項目建設(shè)成本 審計：審查 工程建安工程投資、設(shè)備投資、其他費用內(nèi)容是否真實、準確 。 2． 工程立項 審計： 審查項目立項是否符合國家的有關(guān)政策，項目建設(shè)是否按程序進行 。 7． 直接委托：負責(zé)審核壟斷工程及其他需直接委托工程的事項、費用、合同等。 5． 招標文件：審核所屬公司上 報的總包工程、分包工程的招標文件。 3． 招投標計劃：負責(zé)審核所屬項目公司上報的工程招投標計劃。 工程招投標管理 1． 建立健全集團 工程招投標 管理體系與運行模式，制訂相關(guān)管理制度、實施細則和工作流程。 （ 2） 及時收集整理各類合同信息，歸類分析、積累數(shù)據(jù)。 4． 編制、推進合同標準文 本 。 （ 2） 負責(zé)對合同執(zhí)行過程中的工程保險、擔保、不可抗力、工程轉(zhuǎn)包與分包、違約責(zé)任等合同 事項 進行 審核并提出 意見 。 2． 合同簽訂階段 管理 負責(zé)合同文件 審核 ，特別是 對 雙方的權(quán)利、義務(wù)、進度控制條款、質(zhì)量控制條款、投資控制等重要內(nèi)容進行 審核 并提出意見。 合同管理 1． 合同招標投標階段 管理 （ 1） 結(jié)合集團經(jīng)營管理目標和政府行政主管部門對招投標工作監(jiān)管要求， 參與 招標方式、招標程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出意見 。 職能概述 具體工作職責(zé) 4． 成本預(yù)警：發(fā)現(xiàn)項目實際成本超目標成本時，及時向領(lǐng)導(dǎo)、項目公司發(fā)出預(yù)警。 完成目標成本的建立、監(jiān)控與調(diào)整。 2． 目標成本：負責(zé)項目拓展階段、可研階段、策劃階段的成本測算，并制訂、調(diào)整目標成本。 12． 組織供應(yīng)商戰(zhàn)略合作相關(guān)工作，推動建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。 10． 推薦招標入圍品牌和供應(yīng)商，對擬入圍供應(yīng)商進行資格預(yù)審并提出批復(fù)意見，參與重要物資招標的綜合評標等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié) 。 8． 組織召開招標采購工作協(xié)調(diào)會，對甲乙供分類提出指導(dǎo)意見 。監(jiān)控合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況。負責(zé)合同審核。參與工程施工、設(shè)備、材料、勘察、監(jiān)理、供應(yīng)商的入圍及其各項招投標的開標、評標、定標工作。負責(zé)建立成本數(shù)據(jù)模型。 負責(zé)重大設(shè)計變更或工程經(jīng)濟簽證的成本審核。 負責(zé)按照權(quán)限進行工程簽證審核 。 3． 成本動態(tài)管理：負責(zé)工程進度付款審核 。 負責(zé)編制《目標成本控制指導(dǎo)書》 。 負責(zé)項目方案設(shè)計的設(shè)計概算、施工工程預(yù)算、施工階段的工程結(jié)算、竣工決算 。 （一） 基本職責(zé)： 1． 項目可行性研究：參與項目可行性研究，對 投資開發(fā)部門、營銷部門市場調(diào)研報告和項目定位報告、初步規(guī)劃設(shè)計進行項目估算，并就有關(guān)成本分析與 投資開發(fā)部門 溝通、評估 。成本管理總部職責(zé) 工作目標：建立集團公司成本管理體系，明確和掌握所有開發(fā)項目的目標控制成本， 進行目標成本管理和動態(tài)成本管理 ，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以降低經(jīng)營風(fēng)險。 建立完善物資招標采購工作模式，規(guī)范招投標工作體系架構(gòu)，對具體工作流程進行監(jiān)督管理，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險。 2． 目標成本管理：負責(zé)配合 投資開發(fā)部門 完成項目前期投 資成本估算工作 。 完成目標成本的建立、監(jiān)控與調(diào)整 。 負責(zé)已完成項目的效益評價分析，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)建立集團公司的成本標準體系。 負責(zé)組織對重大設(shè)計變更的經(jīng)濟評審 。 負責(zé)由于設(shè)計變更、施工方案變更所造成的合同價款變更的談判和調(diào)整 。 4． 成本分析及效益評估：負責(zé)組織項目過程及后成本分析評估，項目總投資對比、項 目概預(yù)算超支分析，形成工程造價評估報告。 5． 工程、物資招投標管理：審核工程、物資招標文件。 6． 合同審價及管理：參與項目合同洽談。負責(zé)審核預(yù)結(jié)算。 7． 規(guī)劃物資采購體系架構(gòu)，制訂宏觀采購策略，建立工作流程，劃分工作職責(zé)，對招標采購環(huán)節(jié)進行全面協(xié)調(diào)管理 。 9． 審核物資采供計劃， 分配物資采購任務(wù) 。 11． 對山海天與項目公司到貨驗收、合同履行工作進行監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理 。 （二）成本管理總部職責(zé)說明 職能概述 具體工作職責(zé) 成本管理 1． 成本控制體系：建立和完善集團成本控制制度和業(yè)務(wù)流程 ，不斷完善目標成本管理體系。 負責(zé)項目方案 設(shè)計的設(shè)計概算、施工工程預(yù)算、施工階段的工程結(jié)算、竣工決算 。 3． 成本動態(tài)監(jiān)控：審核各項目定期上報的成本動態(tài)變化。 5． 成本總結(jié)： 對成本控制過程和結(jié)果進行總結(jié)，對成本偏差原因進行分析，總結(jié)成本控制工作中的成功經(jīng)驗和不足之處，提出改進措施。 （ 2） 負 責(zé)對合同規(guī)劃、資格預(yù)審文件、招標文件等招標管理關(guān)鍵文件進行 審核 并提出意見。 3． 合同履約過程中 管理 （ 1） 負責(zé)對合同執(zhí)行過程中的重大變更、索賠、質(zhì)量、進度、付款、訴訟等 事項進行審核并提出 意見 。 （ 3） 負責(zé)對所屬單位合同管理執(zhí)行情況的定期檢查。 5． 合同備案及信息管理 職能概述 具體工作職責(zé) （ 1） 及時完整收集公司各類合同文檔材料，建立目錄、方便查找 。 6． 組織合同管理培訓(xùn)。 2． 工程分判：審核、確認各項目的工程分判方式，確定總包、專業(yè)分包的施工范圍。 4． 招投標考察：審核所屬公司上報的考察報告 、 投標入圍單位。 6． 招投標評審：參與所屬公司組織的工程招投標評審，并審核評審報告。 工程審計管理 1． 制定工程審計管理制度，建立工程審計信息管理系統(tǒng)，定期完成工程審計分析報告。 3． 工程款支付審計： 審查工程價款的支付是否按 合同 條款及有職能概述 具體工作職責(zé) 關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 5．