新員工就職演講稿模板與新員工崗前培訓(xùn)方案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:10本頁面
【正文】 讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。第二步：使員工把心里話說出來員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。讓新員工不當自己是“外人”。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為.新員工崗位培訓(xùn)反饋表(到職后新員工一周內(nèi)填寫)部門：hr圈內(nèi)招聘網(wǎng)人力資源部新員工姓名：張三1. 你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及部門功能?是 否2. 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?是 否?是 否?是 否5. 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?是 否6. 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?是 否，可以改進的地方，希望接受哪些方面的培訓(xùn)?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天部門填寫)新員工姓名：張三部門：hr圈內(nèi)招聘網(wǎng)人力資源部職位：培訓(xùn)專員1. 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu) 良 一般 差2. 新員工對公司的適應(yīng)程度：很好良 一般 差很好. . 差很好. 良 一般 差很好 良 一般 差很好 良 一般 差很好 良 一般 差.很好 良 一般 差觀察期員工評估表姓名 部門 崗位試用期 年 月 日至 年 月 日自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次) 病假 事假 遲到 早退 處罰 獎勵考核內(nèi)容考核項目 要點 優(yōu) 良 合格品德項30% 誠實10% 能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事 偶有撒謊
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