新員工崗前培訓-在線瀏覽
2024-10-15 11:07本頁面
【正文】 ① 大區(qū)經(jīng)理真的兢兢業(yè)業(yè)？ ② 督導真的在幫助經(jīng)銷商？ ③ 人事部每天真的很務(wù)實？ ④ 自己真的以身作則了？⑤ 考慮過怎么提高員工的個人能力？ ⑥ 關(guān)注過員工的思想覺悟嗎？市場業(yè)務(wù)員缺少向心力——① 沒有團隊意識 ② 個人利益優(yōu)先③ 內(nèi)部斗爭激烈企業(yè)缺少社會責任感——① 優(yōu)先甚至只考慮公司利益 ② 服務(wù)質(zhì)量靠邊站——① 店面布置指導工作走過場，有頭無尾② 消費者投訴、建議耳邊風企業(yè)金字塔管理模式中空現(xiàn)象售前準備：1：如何得到新客戶資料？① 企業(yè)戶外高炮、墻體廣告、媒體宣傳招商熱線 ② 企業(yè)官方網(wǎng)站垂詢熱線 ③ 競爭對手網(wǎng)站的企業(yè)招商電話 ④ 114查詢 ⑤ 老客戶介紹（以上僅舉例說明）2：如何進入企業(yè)？① 以有企業(yè)聯(lián)系人，直接進入② 以招商、團購或者看產(chǎn)品、展廳的理由進入③ 以應(yīng)聘為由進入（以上僅舉例說明）3：如何自我介紹？在20秒內(nèi)說清楚自己的姓名、供職公司名稱、自己的職位，來訪的大概原因 注意點：① 語言簡練，廢話不說 ② 強調(diào)打擾了，明確打擾的時間——① 必須明確打擾時間的長短 ② 既是禮貌，同樣也讓對方不得不接受你的打擾 ③ 一般情況下，對方手頭沒有非常緊急的事情，都會給你說話的時間④ 因為你的禮貌在先，既是對方再不感興趣，也會給你這么多時間。最好能在前7位或7位以后包含3種以上字符。第一篇：新員工崗前培訓新員工崗前培訓（銷售部）閱讀企業(yè)三文化：自動自發(fā)、都是我的錯、沒有任何借口（在周五前提交個人閱讀心得）學會使用商橋、網(wǎng)站綜合管理后臺系統(tǒng)、VSS：在開通個人后臺之后，及時了解并熟練使用。（注意項：1 記錄每個客戶聯(lián)系方式，并了解該企業(yè)基本信息；學會查詢、錄入客戶信息；VSS的使用，詳見《VSS 簡易教程》）以上后臺管理系統(tǒng)，一律不得在電腦上保存密碼密碼使用規(guī)則密碼必須在11～14位之間必須包含3種字符或以上。如能在前7位或7位以后分別包含3種以上字符，則為最佳密碼。當然，你得抓住這個機會，爭取讓他對你，對你的產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生印象。第二篇：新員工崗前培訓崗前培訓總結(jié)為了使新入職的員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們在較短的時間內(nèi)對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認同感和歸屬感，2015年7月10日由辦公室牽頭，在醫(yī)務(wù)科、護理部等科室大力支持和配合下我院開展了新入職員工崗前培訓工作。培訓后，按要求掌握所有的知識并組織了考試，參加培訓30人考試均合格。同時還認真學習了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護，醫(yī)療核心制度等相關(guān)知識，了解了在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。A領(lǐng)導干部B技術(shù)人員C從業(yè)人員D管理人員（）是實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。作為新員工來說，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。因為，很多人剛剛從學校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng)，對他們的使用還應(yīng)當是一個循序漸進的過程。因此，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了。同時，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。作為新人來說，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。為了保證日志的內(nèi)容真實可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反饋到相關(guān)部門。第五，持續(xù)做好新員工培訓工作。這樣的培訓時機在理論上與實際操作上都是比較合適的。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的
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