新員工崗前培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2024-12-27 10:01本頁面
【正文】 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員 工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 ? 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、 新員工培訓(xùn)程序 就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)反饋與考核反饋與考核 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1． 新員工上崗前準備工作 （部門經(jīng)理負責） ? 讓本部門其他員工知道新員工的到來 ? 準備好新員工辦公場所、辦公用品 ? 為新員工指定一位老員工作為新員工的老 師 ? 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責） ? 到人力資源部報到，參加新員工崗前 培訓(xùn)（人力資源部負責） ? 到部門報到，經(jīng) 理代表全體部門員工歡迎新員工到來 ? 介紹新員工認識本部門員工 ? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 新員工工作描述、職責要求 ? 討論新員工的第一項工作任務(wù) ? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 ? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 ? 設(shè)定下次績效考核的時間 ? 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期 的表現(xiàn)，填寫評價表 ? 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核 要求與體系。期間，穿插 潛能測試 的小游戲 活動。從事電信方面工作的每一位員工，都應(yīng)了解電信的過去和未來，透過歷史去預(yù)測和掌握未來。我們要結(jié)合實際，用理論來指導(dǎo)我們的行為和實踐，那就很有必要了解我們的歷史。 公文寫作的學(xué)習(xí)彌補理科生在大學(xué)幾年里都沒有接觸過文學(xué)教育的不足，也 傳授了公文的有關(guān)定義和用途、如何閱讀和處理公文等。 人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等課程 。并能在實際中發(fā)揮他的價值所在。不要被文憑所迷惑，學(xué)歷已不再是人才的象征。為此， 作為鐵通 員工必須具備如下素質(zhì)和技能： ●要有一技之長 。 ●要有強烈的責任心 ?！皯B(tài)度決定一切”，無論那個行業(yè)的員工，都要有明確端正的工作，具備良好的職業(yè)道德和責任心，才能在工作中做出好成績。 這包括對公司企業(yè)和自己本身。要用發(fā)展的觀點去看問題。 ●要有學(xué)習(xí)能力 。從錯誤中吸取教訓(xùn)、從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。大學(xué)所學(xué)的知識能在工作中用到的緊占 10%～ 15%， 85%以上的知識需要在工作中學(xué)習(xí)。自學(xué)能力的培養(yǎng)是相當?shù)闹匾?，大學(xué)就是培養(yǎng)我們自學(xué)能力的地方。通過學(xué)習(xí)，不斷提高解決實際問題的能力。 任何事物都不可能一成不變，我們 不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的成績和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。正如我們電信 行業(yè) 也存在競爭，我們?yōu)橛脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù) 的企業(yè)文化目標。這次在崗前培訓(xùn)中 開展的拓展訓(xùn)練鍛煉 了我們的團隊合作和溝通的能力。 ●要有溝通技巧 。人與人之間、團隊之間要溝通、上級和
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