【正文】 上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))。各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,1般情況下,培訓(xùn)時間為13天。新員工培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信 （班組長負(fù)責(zé)）。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間。l 新員工工作描述、職責(zé)要求。到職后第五天：l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。l 班組培訓(xùn)教材。l 公司廠級培訓(xùn)教材。l 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。l 在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識5作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。2本班組安全活動制度及紀(jì)律3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。簽名年月 日簽名年月 日使用說明：一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。此表安全管理部門存檔。組織結(jié)構(gòu)圖。南網(wǎng)方略與企業(yè)文化。韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針,安全教育及安全法律法規(guī)。觸電急救。各個不同崗位的基礎(chǔ)知識。在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。應(yīng)用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定.效果評估:人事部與新員工所在部門通過與學(xué)員,部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo). 七,培訓(xùn)工作流程: 人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱。 人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.八,部門新員工培訓(xùn)所需表格表一新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事部)序號受訓(xùn)人培訓(xùn)時間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:表二 新員工部門崗位培訓(xùn)(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事部)新員工姓名:部門(班組):崗 位:序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所,辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人1部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認(rèn)識本部門員工2部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門及班組內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)4一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,.談話記錄:部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:日期:表三 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事部)部門(班組):新員工姓名:你是否已了解部門(班組)的組織架構(gòu)及部門功能 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述 是□ 否□你是否已熟悉工作場所的情況 是□ 否□你是否已認(rèn)識部門里所有的同事 是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果 是□ 否□你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù) 是□ 否□在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表四 新員工月表現(xiàn)評估表【新員工到崗后30天部門(班組)填寫提交人事部】新員工姓名:部門(班組):崗 位:你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:優(yōu) 良新員工入職培訓(xùn)方案（2）：一般新員工入職培訓(xùn)方案（3）：差新員工入職培訓(xùn)方案（4）：新員工對工作的適應(yīng)程度:很好 好 一般新員工入職培訓(xùn)方案（5）：差新員工入職培訓(xùn)方案（6）：新員工的工作能力:優(yōu) 良 一般新員工入職培訓(xùn)方案（