新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案根據(jù)人力資源部提供的2008年下半年招聘計(jì)劃，9～12月份四制造部共計(jì)需求新員工1592人，月均入職新員工近400人，培訓(xùn)中心和用人部門都面臨著培養(yǎng)、篩選合格新員工的巨大壓力。為更快更好的為用人部門輸送人才，督促指導(dǎo)用人部門做好二級(jí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中心近期對(duì)新員工培訓(xùn)的課程設(shè)置和培訓(xùn)效果進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，編寫了調(diào)查報(bào)告。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)培訓(xùn)中心討論決定，對(duì)新員工一級(jí)（公司級(jí)）培

2025-06-27 07:36

新員工培訓(xùn)方案[1]-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l新員工崗位培訓(xùn)表（表一）l新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

2025-06-27 06:35

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案-在線瀏覽

【摘要】一、頭腦風(fēng)暴法　　頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法，、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，如奧斯本智力激勵(lì)法、默寫式智力激勵(lì)法、卡片式智力激勵(lì)法等等。　　智力激勵(lì)法是一種通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激勵(lì)與會(huì)者的創(chuàng)意及靈感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。具體來(lái)說(shuō)：

2025-06-12 00:13

新員工培訓(xùn)方案-模板-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l新員工崗位培訓(xùn)表（表一）l

2024-09-21 00:24

新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案目錄新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 1第一章新員工培訓(xùn)目的 2第二章新員工培訓(xùn)程序 3第三章新員工培訓(xùn)內(nèi)容 4第四章公司文化簡(jiǎn)介 7第五章公司企業(yè)宗旨及經(jīng)營(yíng)理念 8第六章公司主要經(jīng)營(yíng)范圍 9第七章公司管理體系（組織機(jī)構(gòu)圖） 9第八章職務(wù)說(shuō)明及職業(yè)必備 10第九章新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案及考核反饋 18

2025-07-18 22:27

新員工培訓(xùn)方案[001]-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案??????人力資源部???目錄?一、新員工培訓(xùn)目的?二、新員工培訓(xùn)程序?三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容?四、新員工培訓(xùn)反饋與考核?五、新員工培訓(xùn)教材-?六、新員

2025-07-02 01:24

新員工培訓(xùn)方案范文-在線瀏覽

【摘要】　　新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位

2025-06-27 07:36

新員工培訓(xùn)方案范本-在線瀏覽

【摘要】　　新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工

2025-06-27 06:57

新員工崗前培訓(xùn)方案-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案中國(guó)鐵通安徽省分公司人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

2024-12-27 10:01

新員工培訓(xùn)方案(2)-在線瀏覽

【摘要】2目錄一、培訓(xùn)目的…………………………………………………….2二、培訓(xùn)程序…………………………………………………….2三、培訓(xùn)內(nèi)容…………………………………………………….31、試崗三天培訓(xùn)（總部人事部統(tǒng)一組織）……………...3試崗三天培訓(xùn)綱要…………………..………………..52、試崗三天培訓(xùn)（校區(qū)部門負(fù)責(zé)人

2025-07-14 08:35

新員工培訓(xùn)方案(1)-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案根據(jù)公司發(fā)展需要，XXXX年XX月招聘在校學(xué)生作為企業(yè)儲(chǔ)備人才，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)使他們順利走向工作崗位，并成為XXX公司未來(lái)的業(yè)務(wù)骨干。本培訓(xùn)方案涉及企業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)內(nèi)容三個(gè)方面，分為崗前培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)期3-4個(gè)月。一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容及安排1、企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)現(xiàn)

2025-07-13 09:37

新員工培訓(xùn)方案范本-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）2、人數(shù)

2025-01-10 07:08

新員工培訓(xùn)方案范文-在線瀏覽

【摘要】新員工培訓(xùn)方案范文 　　為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。 　　一、培訓(xùn)對(duì)象 　　適用于公司全體人員。 　　...

2024-12-04 22:24

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案-在線瀏覽

【摘要】醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案 醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案篇一　　一、培訓(xùn)目的 　　1、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé) 　　2、...

2024-12-07 03:43

新員工培訓(xùn)方案手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】(新)員工培訓(xùn)手冊(cè)(新)員工培訓(xùn)手冊(cè)(新)員工培訓(xùn)手冊(cè)目錄一、培訓(xùn)目的..................................................

2025-07-14 08:35

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