【正文】 己， 80%靠別人 ?抱團打天下！ 為什么要組建團隊 2020/9/15 6 沒有完美的個人， 只有完美的團隊 ? 有一個故事是這樣的： 在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布： “這把小提琴的拍賣起價是１美元。 ” 還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。 演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從2020美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。釋迦牟尼說： “ 把它放到大海里去。 2020/9/15 8 一當十并不難，難的是以十當一 ? 顯而易見，以一當十并不難，我們太強調(diào)英雄，總在強調(diào) “ 以一當十 ” ，但是，難的是以十當一。而以十當一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。 ? 建設(shè)一個團隊并不是一件容易的事。 2020/9/15 15 松鼠在冬天即將來臨的季節(jié)，總會不斷將松子運到可靠的地方埋起來，因為他們知道，不努力工作，不把食物儲藏起來，就過不了冬天。 理解工作的重要、工作的價值，讓自己的生命、生存的世界變得更加美麗。 2020/9/15 16 海貍在潮水到來之前，會不停地在水流湍急的地方修補水壩，為的就是保護家園。 團隊每一位成員知道掌控達成目標的過程，彼此尊重，不扯后腿，每個人都發(fā)揮自己的最佳判斷力，共同完成集體的任務(wù) ,這便是 “ 海貍的方式 ” 。當領(lǐng)飛的野雁疲勞時，另一只野雁會來替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始。 2020/9/15 18 形成階段 彼此彬彬有禮，但相互缺少信任 波動階段 相互考驗 規(guī)范化階段 尊重他人 成熟階段 公開、信任、具有靈活性 團隊發(fā)展的階段 2020/9/15 19 團隊發(fā)展的方法 團隊需要 個人需要 任務(wù)需要 形成階段 2020/9/15 20 團隊需要 個人需要 任務(wù)需要 波動階段 團隊發(fā)展的方法 2020/9/15 21 團隊需要 個人需要 任務(wù)需要 規(guī)范階段 團隊發(fā)展的方法 2020/9/15 22 團隊需要 個人需要 任務(wù)需要 成熟階段 團隊發(fā)展的方法 2020/9/15 23 團隊角色經(jīng)典案例分析 《 西游記 》 四師徒： ?唐僧 ?孫悟空 ?豬八戒 ?沙和尚 2020/9/15 24 唐僧 典型的完美型 ? 用有長遠的目標 ? 站的高看的遠 ? 堅毅 ,不動搖 ? 沉穩(wěn)、做事有計劃 ? 對別人要求太苛刻 ? 不快樂 ? 易受到傷害 2020/9/15 25 悟空 典型的力量型杰出代表 ? 充滿活力 ? 不斷超越自我 ? 行動力強 ? 先進、明星 ? 不喜歡溝通 ,霸道 ,強硬 ? 喜歡控制一切 2020/9/15 26 八戒 典型的活潑型 ? 性格外露 ,熱情奔放 ? 工作快樂 ? 故事大王 ? 說的多作的少 ? 缺乏責任心 ? 易退卻 ? 貪享樂、喜偷懶 2020/9/15 27 沙和尚 典型的和平型 ? 性格穩(wěn)定 ? 處世底調(diào)的樂天派 ? 遵守規(guī)矩 ? 避免沖突、有良好的人際關(guān)系 ? 工作任勞任怨 ? 沒主見 ? 平庸 ? 不原突破 2020/9/15 28 你認為哪個角色能推動團隊發(fā)展呢？ ? ? ? ? 2020/9/15 29 選擇 ? 如果你選擇唐僧，那就表明你更愿意思考人生的價值。 ? 如果你選擇豬八戒，則表明你喜歡享受快樂的過程。 ? 如果你四者全選，說明你將來能成為一位高瞻遠矚、統(tǒng)御力強的管理者 2020/9/15 30 團體需要各種角色的協(xié)調(diào) 讓我們慶幸，因為他們的存在，世界才如此精彩 2020/9/15 31 團隊需要完美型 ?洞悉人類心靈的敏銳目光， ?欣賞世界之美善的藝術(shù)品味。 ?只要事情值得做，必定有做好的決心。 2020/9/15 32 完美型 在以下方面表現(xiàn)最好 留意細節(jié)，思考深刻 記錄、作圖、制表 分析別人弄不清的問題 2020/9/15 33 團隊需要活潑型 ?遇到麻煩時帶來微笑， ?身心疲憊時讓你輕松。 ?希望之星驅(qū)散愁云， ?熱情和精力無窮無盡， ?創(chuàng)意和魅力為平凡涂上色彩， ?童真幫你擺脫困境。 ?當別人正在迷惘時，他有著決斷力。 ?在充滿疑惑的前景下，他愿意去把握每一個機會。 ?面對批評，他會仍然堅守自己的立場。 ?面對困難，他必定頑強對抗，不勝不休。 ?耐心地忍受惹事者。 ?天賦的協(xié)調(diào)能力，把相反的力量融合。 ?有安慰受傷者的同情心。 ?充滿著決心去生活，甚至敵人都找不著你的把柄。 目標管理包括四個要素： 明確目標 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效 2020/9/15 52 組織目標 團隊目標 個人目標 二、各級目標制訂 2020/9/15 53 ? 彼得圣吉在 《 第五項修煉 》 中對愿景是這樣描述的：共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。 ● 明日的美夢與機會 ● 正向思考的 動 力 ● 我們要創(chuàng)造什么 ? 建立共同愿景 2020/9/15 54 愿景 ? 所向往的前景 ? 是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景 ? 是一種愿望、理想、遠景或目標 ? 不是一閃念，而是強烈、迫切要達成的 2020/9/15 55 共同愿景對團隊成員 ? 共同愿景可以喚起人們的一種希望 ? 共同愿景會改變成員與組織間的關(guān)系 ? 共同愿景具有強大的驅(qū)動力 ? 共同愿景讓人們產(chǎn)生無限的工作熱情 ? 共同愿景讓人們產(chǎn)生巨大的力量 ? 共同愿景滿足了人們內(nèi)心對歸屬、事業(yè)、使命的愿望 ? 共同愿景讓人們擁有明確的目標，不再迷失 ? 共同愿景讓人們得到更多人的支持與幫助 ? 共同愿景讓人們更快的達成個人愿景 2020/9/15 56 愿景的三個層次 ?組織大愿景 ?團隊小愿景 ?個人愿景 很多企業(yè)都對大愿景做了明確的規(guī)劃， 而忽略了團隊的小愿景，愿景停留在領(lǐng)導(dǎo)層， 而無法真正實現(xiàn)共同愿景。 ? 麥當勞的愿景： 控制全球食品服務(wù)業(yè) ? 柯達的愿景： 只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù) ? 微軟公司愿景： 計算機進入家庭，放在每一張桌子 上，使用微軟的軟件； ? 迪斯尼公司愿景： 成為全球的超級娛樂公司