【摘要】塑造團(tuán)隊(duì)精神顧客一線操作人員基層管理人員中層管理人員高層顧客顧客ComparingWorkGroupsandWorkTeams工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的對(duì)比工作群體
2024-10-22 20:43
【摘要】中國平安保險(xiǎn)股份有限公司產(chǎn)險(xiǎn)市場部2022年9月19日我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)
2024-10-22 18:23
【摘要】一、團(tuán)隊(duì)概述現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)的情況:說起來,團(tuán)隊(duì)重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設(shè)團(tuán)隊(duì),做起來,都是別人的不是;各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),名為一個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)為一盤散沙。一、團(tuán)隊(duì)概述我們以前經(jīng)常聽說下面的話:“一個(gè)中國人是一條龍,一群中國人是一堆蟲。
2025-04-05 12:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、如何建立高效團(tuán)隊(duì)2、如何做到對(duì)事不對(duì)人3、如何成為一個(gè)合格的主管4、如何快速找到解決問題的法5、如何管好人6、如何向上司推銷建議7、如何激勵(lì)部屬8、壓力曲線9、雙贏思考10、如何使自己不要成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)債高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
2025-03-01 11:03
【摘要】吾心即岸培訓(xùn)專用教案蔡小能企業(yè)組織發(fā)展五階段論第一階段:由創(chuàng)新而成長。-創(chuàng)業(yè)合伙人按功能專業(yè)配合-確立業(yè)務(wù)處理流程及原則-及早培訓(xùn)干部第二階段:由指導(dǎo)而成長-引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人-參與式目標(biāo)管理
2025-02-28 21:31
【摘要】團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院林枚電話:15522091827郵箱:目錄結(jié)語:邁向高績效團(tuán)隊(duì)第四篇團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇第三篇團(tuán)隊(duì)診斷篇第二篇團(tuán)隊(duì)形成篇第一篇團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇案例:新龜兔賽跑傳統(tǒng)版本:?龜兔賽跑,兔子善跑,烏龜爬行,兔子驕傲自滿,中途休息,被
2024-12-06 13:50
【摘要】組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)一.建隊(duì):每個(gè)團(tuán)隊(duì)為本隊(duì)起一個(gè)隊(duì)名和隊(duì)訓(xùn),并推選出一名隊(duì)長。二.隊(duì)員簡介:將隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)寫在大白紙的上方,隊(duì)長和每個(gè)隊(duì)員的姓名寫在大白紙的左側(cè),將自己的性格特點(diǎn)寫在姓名右側(cè)。三.折好姓名牌,并在上面寫上自己的姓名。發(fā)了這么多的公關(guān)費(fèi),但效果,唉…分析客戶?撲塑迷離…是偵探?不斷從你嘴里聽到好消息,到
2024-10-12 21:58
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)一、什么是團(tuán)隊(duì)??團(tuán)=口+才?隊(duì)=耳+人?團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人?口=溝通耳=聆聽?才=知識(shí)人=基本因素二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素:5PPurpose——目標(biāo)People——人Place——
2024-10-02 22:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)宣言?培訓(xùn)首先是員工自己的事,其次是上司的事,最后才是人力資源管理部門的事,沒有任何培訓(xùn)能夠代替員工的自我提升,每個(gè)員工都要養(yǎng)成一套有利于自身提高的“職場學(xué)習(xí)”的方式。培訓(xùn)宣言?職場學(xué)習(xí)的基本方式:讀書、讀人、讀事?讀書:建議每個(gè)人養(yǎng)成定期閱讀(瀏覽、觀看)三份專業(yè)報(bào)紙,三份專業(yè)期刊、三個(gè)專業(yè)網(wǎng)站、三個(gè)
2024-10-26 15:08
【摘要】來自shu資料搜索網(wǎng)中國最大的資料庫下載來自shu資料搜索網(wǎng)中國最大的資料庫下載一、團(tuán)隊(duì)概述現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)的情況:說起來,團(tuán)隊(duì)重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設(shè)團(tuán)隊(duì),做起來,都是別人的不是;各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),名為一個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)為一盤散沙。
2025-02-19 09:55
【摘要】管理團(tuán)隊(duì),關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題,什么是團(tuán)隊(duì)?有人說:團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。團(tuán)隊(duì)的定義:在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。,關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題,團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化,團(tuán)隊(duì)根據(jù)其功能、責(zé)任和職權(quán)可分為兩類:自我管理團(tuán)隊(duì)
2025-04-02 20:44
【摘要】主講人徐強(qiáng)目標(biāo)管理溫馨提示開放的心態(tài)1、路線決定之后,干部是關(guān)鍵2、業(yè)績是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài)團(tuán)隊(duì)的定義:?由個(gè)體組成?建立在機(jī)制上、理念上?建立在個(gè)人的獨(dú)立人格上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:?有一個(gè)能正確把握方向,敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)
2025-02-26 02:07
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)徐宏浩投影片1打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)第一章:什么是團(tuán)隊(duì)這是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。因此,所有的工作團(tuán)隊(duì)都是群體,但只有正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)徐宏浩投影片2打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團(tuán)隊(duì)方式而不是個(gè)人方式進(jìn)行工作設(shè)計(jì)?一般認(rèn)為有以下幾種原因
2025-04-11 09:37
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作第一部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)目錄第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)
2025-04-11 09:36
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)宣言?培訓(xùn)首先是員工自己的事,其次是上司的事,最后才是人力資源管理部門的事,沒有任何培訓(xùn)能夠代替員工的自我提升,每個(gè)員工都要養(yǎng)成一套有利于自身提高的“職場學(xué)習(xí)”的方式。培訓(xùn)宣言?職場學(xué)習(xí)的基本方式:讀書、讀人、讀事?讀書:建議每個(gè)人養(yǎng)成定期閱讀(瀏覽、觀看)三份專業(yè)報(bào)紙,三份專業(yè)期刊、三個(gè)專業(yè)網(wǎng)站、三個(gè)專業(yè)電視頻道的
2024-10-22 20:24