團隊建設(shè)ppt課件-在線瀏覽
2024-10-22 18:23本頁面
【正文】 的 任 務(wù) 把這十五件物品按其在你們求生過程中的重要程度排列。 救生專家的排序： 剃須鏡 一桶 9升油氣混合物 一桶 25公斤的水 一箱壓縮餅干 5平方米不透明塑料布 兩盒巧克力 釣魚具 15米尼龍繩 一個救生圈 驅(qū)鯊劑 1一瓶烈性酒 1小半導(dǎo)體收音機 1若干太平洋海區(qū)圖 1蚊帳 1指南針 團隊與群體的區(qū)別 工作群體 工作團隊 ?信息共享 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的或不同的 ?集體績效 ?積極 ?個體的或共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團隊與群體的區(qū)別 群體 團隊群體規(guī)范與人們從事的任務(wù)沒有關(guān)系群體中的成員不一定要參與到需要共同努力的集體工作中，不存在積極的協(xié)同作用群體的績效，僅僅是每個群體成員個人貢獻的總和。 潛在團隊： 是介于工作群體和真正團隊之間的的群體 真正的團隊； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目標，團隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負責(zé)，也對團隊采用的總的工作方法負責(zé) 表現(xiàn)出眾的團隊： 是把團隊的潛力發(fā)揮到及至的團隊 團隊規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 團隊凝聚力 決定團隊凝聚力的因素 ?有效的交流 ?一起度過的時間 ?獨立 ?壓力 ?規(guī)模 ?激勵 高效團隊的特征 清晰的 目 標 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 樹立共同目標 完善成員技能 分配團隊成員角色 建立內(nèi)部激勵機制 培養(yǎng)相互信任精神 團隊建設(shè)原則 團隊建設(shè)原則：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。 團隊建設(shè)原則：建立內(nèi)部激勵機制 除了公司根據(jù)個人業(yè)績貢獻進行評估和獎勵之外，團隊還應(yīng)考慮，以隊員對團隊的其他貢獻進行團隊評估、激勵及其他方面的措施，來強化隊員的團隊精神。 公開、坦誠地討論團隊內(nèi)部的關(guān)系與沖突 形成相互信賴的氣氛 建立有效的團隊工
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