團隊建設(shè)校園版-文庫吧
2025-07-07 08:12 本頁面
【正文】 得做，必定有做好的決心。 ?任何事都做得有條不紊、圓滿成功的理想。 2020/9/15 32 完美型 在以下方面表現(xiàn)最好 留意細節(jié)，思考深刻 記錄、作圖、制表 分析別人弄不清的問題 2020/9/15 33 團隊需要活潑型 ?遇到麻煩時帶來微笑， ?身心疲憊時讓你輕松。 ?聰明的主意令你卸下重負， ?幽默的話語使你心情舒暢。 ?希望之星驅(qū)散愁云， ?熱情和精力無窮無盡， ?創(chuàng)意和魅力為平凡涂上色彩， ?童真幫你擺脫困境。 2020/9/15 34 活潑型 在以下方面表現(xiàn)最好 熱情待人 熱切表達自己的想法 容易吸引別人的注意 2020/9/15 35 團隊需要力量型 ?當別人失去控制時，他有著堅定的控制力。 ?當別人正在迷惘時，他有著決斷力。 ?他的領(lǐng)導(dǎo)才能會帶領(lǐng)我們走向美好。 ?在充滿疑惑的前景下，他愿意去把握每一個機會。 ?面對嘲笑，他會滿懷信心地堅持真理。 ?面對批評，他會仍然堅守自己的立場。 ?當我們誤入迷途時，他會指明生活的航向。 ?面對困難，他必定頑強對抗，不勝不休。 2020/9/15 36 力量型 在以下方面表現(xiàn)最好 需要迅速作出抉擇的工作 必須盡快完成的事情 要求強烈的控制力和權(quán)威的領(lǐng)域 2020/9/15 37 團隊需要和平型 ?穩(wěn)定地保持原則。 ?耐心地忍受惹事者。 ?平靜地聆聽別人說話。 ?天賦的協(xié)調(diào)能力，把相反的力量融合。 ?為達到和平而不惜任何代價。 ?有安慰受傷者的同情心。 ?在周圍所有人都惶恐不安時，仍保持頭腦冷靜。 ?充滿著決心去生活，甚至敵人都找不著你的把柄。 2020/9/15 38 和平型 在以下方面表現(xiàn)最好 ?調(diào)解和團結(jié)的角色 ?平靜一場風(fēng)暴的最佳人選 ?別人認為沉悶的日常例行工作 2020/9/15 39 如何與各種角色融洽相處 2020/9/15 40 與完美型一起統(tǒng)籌 做事要周到精細、準備充分 ?要知道他們敏感而容易受到傷害 ?具體實踐諾言 ?更細致、更精確和理智 ?列出任何計劃的長、短處 ?不要越軌、遵循規(guī)章制度 2020/9/15 41 與力量型一起行動 講究效率和積極務(wù)實 ?承認他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者 ?表示支持他們的意愿和目標 ?堅持雙向溝通 ?方案分析簡潔明確，便于選擇 ?開門見山、直切主題 2020/9/15 42 與活潑型一起快樂 表現(xiàn)出對他們個人有興趣 ?對他們的觀點和看法，甚至夢想表示支持 ?理解他們說話不會三思 ?容忍離經(jīng)叛道、新奇的行為 ?要熱情隨和、瀟灑大方一些 ?協(xié)助他們提高形象 ?細節(jié)瑣事不讓他們過多參與 ?要懂得他們是善意的 2020/9/15 43 與和平型一起輕松 使自己成為一個熱心真誠的人 ?要懂得他們需要直接的推動 ?幫助他們訂立目標并爭取回報 ?迫使他們做決定（他們決定的方式） ?主動表示對他們情感的關(guān)注 ?有異見時，從感情角度去談 ?積極地聽，鼓勵他們說 2020/9/15 44 培養(yǎng)成員間融洽關(guān)系 方法： ?贊美成員 ?鼓勵成員直接表達 ?互相信任 ?確保批評是對事不對人 ?重視問題 2020/9/15 45 團隊問題的產(chǎn)生 關(guān)系 氣氛 健康的團隊氣氛 不健康的團隊氣氛 公開 成員分享感覺與觀點 相互不尊重；誤解；分歧 信任 成員擺明他們的分歧 爭論；破壞性沖突 參與 成員全身心投入并參與 參與不夠；成員退出 合作 成員為了團隊的利益 不能合作；相互妨礙 2020/9/15 46 成員互不尊重 ? 深入了解成員情況 ? 通過社交活動加強了解 ? 承認成員的自身價值，并認可他們的貢獻 ? 不同意對方的觀點，但要捍衛(wèi)對方表達的權(quán)力 解決問題的方法 2020/9/15 47 觀點出現(xiàn)分歧和誤解 六頂思考帽 精髓：換位思考 ? 白帽：陳述問題事實（中立、客觀角度） ? 綠帽：提出解決問題的建議（創(chuàng)新與改變角度） ? 黃帽：列舉建議的優(yōu)點（樂觀與肯定角度） ? 黑帽：列舉建議的缺點（批判角度） ? 紅帽：對各項選擇方案進行直覺判斷（情感與感覺角度） ? 藍帽：總結(jié)陳述，得出方案（整體與控制角度） 解決問題的方法 2020/9/15 48 出現(xiàn)沖突 ? 沖突特征 健康的沖突 不健康的沖突 事實性 情緒性 建設(shè)性 破壞性 公開性 壓抑性 2020/9/15 49 面對沖突的五種選擇 對抗 能快速獲得結(jié)果，但如果處理不好，則更浪費時間 協(xié)作 可以得到最好的解決結(jié)果和團隊承諾，可能較耗時 折中 雖不能得到很好的解決結(jié)果，但人人都能有所收獲 遷就 因為沒有爭論，所以結(jié)果可能很差，沖突還會發(fā)生 回避 推遲沖突的解決，問題可能會自動消失也可能更大 2020/9/15 50 團隊維護 一、維護團隊的共同意識 團隊會議 確保團隊會議的有效性 二、團隊決策 “ 貴在斷獨 ” 2020/9/15 51 團隊目標管理 一、目標管理 什么是目標管理 它由上級與下級共同決定具體的績效目標，而且將目標逐級分解到組織的各個層次。 目標管理包括四個要素： 明確目標 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效 2020/9/15 52 組織目標 團隊目標 個人目標 二、各級目標制訂 2020/9/15 53 ? 彼得圣吉在 《 第五項修煉 》 中對愿景是這樣描述的：共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。 人因 夢想而偉大 ， 團隊亦然。 ● 明日的美夢與機會 ● 正向思考的 動 力 ● 我們要創(chuàng)造什么 ? 建立共同愿景 2020/9/15 54 愿景 ? 所向往的前景 ? 是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景 ? 是一種愿望、理想、遠景或目標 ? 不是一閃念，而是強烈、迫切要達成的 2020/9/15 55 共同愿景對團隊成員 ? 共同愿景可以喚起人們的一種希望 ? 共同愿景會改變成員與組織間的關(guān)系 ? 共同愿景具有強大的驅(qū)動力 ? 共同愿景讓人們產(chǎn)生無限的工作熱情 ? 共同愿景讓人們產(chǎn)生巨大的力量 ? 共同愿景滿足了人們內(nèi)心對歸屬、事業(yè)、使命的愿望 ? 共同愿景讓人們擁有明確的目標，不再迷失 ? 共同愿景讓人們得到更多人的支持與幫助
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