【正文】 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：1．?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）； 2．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2．第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生。1Z201072動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201073動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1）工程合同價(jià)與工程概算的比較； 2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； 3）工程款支付與工程概算的比較； 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； 5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā) [2003] 5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1．項(xiàng)目合同文件； 2．組織的管理制度； 3．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262006）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6．參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7．參與選擇物資供應(yīng)單位；8．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9．法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對象，包括個(gè)體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。二、溝通過程的分析溝通是傳遞信息的過程，在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方。 1．發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。3．發(fā)送的符號傳遞給接受者。5．接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。7．發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。溝通能力看起來是外在的東西，而實(shí)際上是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個(gè)人的知識、能力和品德。恰如其分，指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望；溝通效益，則指溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，或者滿足了溝通者的需要。另一則是能否貼切地表達(dá)出（無論是口頭還是書面）自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá).溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。溝通障礙有如下兩種形式：1．組織的溝通障礙2．個(gè)人的溝通障礙1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵1．資源管理資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。3．在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：（1）編制人力資源規(guī)劃； （2）通過招聘增補(bǔ)員工； （3）通過解聘減少員工； （4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；（5）員工的定向；（6）員工的培訓(xùn)；（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工； （8）員工的績效考評；（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1．項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃；（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。3．項(xiàng)目人力資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。 工資支付管理(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。 (3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。 1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵1．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。3．風(fēng)險(xiǎn)等級二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1．組織風(fēng)險(xiǎn)2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、 工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理）單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1． 服務(wù)性；2．科學(xué)性；3．獨(dú)立性；4．公平性；1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 503192000）（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1．施工階段的質(zhì)量控制（1）核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；（2）進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄；（3）審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件； （6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄； （8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。3．施工階段的投資控制（1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；（2）建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；（3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)； （4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（七）施工合同管理方面的工作1．?dāng)M訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；2．協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 3．合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4．協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000）1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；2．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（2）與建