【正文】 略或合二為一，但是詳細可行性研究必不可少。基本步驟： 確認項目規(guī)模和目標 研究正在運行的系統(tǒng) 建立新系統(tǒng)的邏輯模型 導出和評價各種方案 推薦可行性方案 編寫可行性研究報告 遞交可行性研究報告 初步可行性研究 初步可行性研究的定義及目的定義：一般是在對市場或客戶情況調(diào)查后，對項目進行的初步評估。在進行運行環(huán)境可行性分析時，可以重點評估是否可以建立系統(tǒng)順利運行所需要的環(huán)境以及建立這個環(huán)境要進行的工作，以便可以將這些工作納入項目計劃之中。過程組包括： 項目收尾 合同收尾 過程的交互 項目管理過程演示第4章 項目可行性研究與評估項目可行性分析工作發(fā)生在項目立項前，需要對項目所涉及的領域投資的額度投資的效益采用的技術(shù)所處的環(huán)境融資的措施產(chǎn)生的社會效益等多方面進行全面的評價。執(zhí)行過程組包括： 指導和管理項目執(zhí)行 執(zhí)行質(zhì)量保證 項目團隊建設 信息發(fā)布 獲取供方響應 選擇供方 監(jiān)控和控制過程組定義：由監(jiān)督項目執(zhí)行情況，在必要時采取糾正措施以便控制項目或階段執(zhí)行的過程所組成。 項目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系把項目生命周期與產(chǎn)品生命周期區(qū)分開 典型的信息系統(tǒng)項目的生命期模型 瀑布模型可行性分析（計劃）、需求分析、軟件設計（概要設計、詳細設計）、編碼（含單元測試）、測試、運行維護 螺旋模型 迭代模型初始、細化、構(gòu)造、移交 信息化項目的生命周期可行性分析、業(yè)務重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)試運行、運營與維護 項目干系人 組織的影響職能型、矩陣型、項目型第3章 項目管理過程項目管理過程組：啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾 項目管理過程 項目管理過程組啟動定義并批準規(guī)劃定義和細化目標執(zhí)行整合人員和其它資源監(jiān)控定期測量和監(jiān)控進展收尾正式接受產(chǎn)品 啟動過程組結(jié)果是啟動了一個項目同時其輸出物也定義了項目的意圖啟動過程組包括： 制定項目章程主要關(guān)注對項目的批準制定項目章程和批準項目是由項目外的組織，或大項目管理或項目組合管理部門負責。 項目管理需要的專門知識領域項目管理知識體系應用領域的知識標準和規(guī)定項目環(huán)境知識通用的管理知識和技能軟技能（處理人際關(guān)系技能）第2章 項目生命期和組織 項目生命期 項目生命期的特征 項目階段的特征項目階段以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標志。第1章 緒論 什么是項目 項目的定義項目是臨時的一次性努力提供獨特產(chǎn)品、服務或成果資源有限：人、財、物時間有限：明確的開始時間、結(jié)束時間特定用戶：提供資金、確定需求，擁有項目成果的組織和個人特定目標：產(chǎn)品、服務、成果，有時不可見。臨時性、獨特性、漸進性 信息系統(tǒng)項目特點目標不明確需求變化頻繁智力密集型設計隊伍龐大設計人員高度專業(yè)化涉及的承包商多各級承包商分布在各地，相互聯(lián)系復雜集成項目需研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)周期較短通常要采用大量新技術(shù)使用與維護的要求非常復雜 項目與日常運營日常運營：持續(xù)不斷、重復進行項目：臨時、獨特 項目和戰(zhàn)略 項目管理的定義及其知識范圍項目管理：把知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目活動之中，以達到項目的要求?？山桓冻晒耗撤N有形的、可驗證的工作成果。 制定項目范圍說明書（初步） 規(guī)劃過程組定義項目范圍制定項目管理計劃識別項目活動并排定進度規(guī)劃過程組包括： 制定項目管理計劃項目管理計劃是項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制和首要信息源 范圍計劃編制制定關(guān)于如何定義、驗證和控制范圍的范圍管理計劃，以及如何建立和定義工作分解結(jié)構(gòu) 范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制定進度計劃 成本估算1 成本預算1 質(zhì)量計劃編制1 人力資源計劃編制1 組建項目團隊1 溝通計劃編制1 風險管理計劃編制1 風險識別1 定性風險分析1 定量風險分析 制定風險應對計劃2 計劃采購2 編制合同 執(zhí)行過程組定義：為完成在項目管理計劃中定義的工作，以達成項目目標所必需的過程組成。過程組包括： 監(jiān)控和控制項目工作 整體變更控制 范圍驗證 范圍控制 進度控制 成本控制 執(zhí)行質(zhì)量控制 管理項目團隊 績效報告 管理項目干系人1 風險監(jiān)控和控制1 合同管理 收尾過程組定義：包括正式終止項目或階段所有活動、將完成的產(chǎn)品交給其它人或者取消項目所必須的過程?？尚行苑治霭ǎ嚎赡苄裕夹g(shù)、物資、資金和人員支持的可行性）效益性（實施項目所帶來的經(jīng)濟和社會效益）必要性（社會環(huán)境、領導意愿、人員素質(zhì)、認知水平等） 可行性研究的內(nèi)容可行性研究：系統(tǒng)的投資決策的科學分析方法歸納成以下幾個方面：技術(shù)可行性分析經(jīng)濟可行性分析運行環(huán)境可行性分析其它方面的可行性分析 技術(shù)可行性分析進行項目開發(fā)的風險人力資源的有效性技術(shù)能力的可能性物資的可用性 經(jīng)濟可行性分析 支出分析 收益分析 收益投資比、投資回收期分析 敏感性分析 運行環(huán)境可行性分析運行環(huán)境是制約信息系統(tǒng)在用戶單位發(fā)揮效益的關(guān)鍵。 其它方面的可行性分析法律可行性社會可行性合同責任知識產(chǎn)權(quán)等 可行性研究的步驟可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告等三個基本階段。 項目進行投資建設的必要性 項目建設和周期 項目需要的人力、財力資源 項目的功能和目標是否可以實現(xiàn) 項目的經(jīng)濟效益、社會效益是否可以保證 項目從經(jīng)濟上、技術(shù)上是否是合理的 初步可行性研究的主要內(nèi)容 市場和生產(chǎn)能力 設備與材料投入分析 網(wǎng)絡規(guī)劃、物理布局方案的選擇 項目設計包括項目總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)設計和設備計劃、網(wǎng)絡工程規(guī)劃等 項目進度安排 項目投資與成本估算 初步可行性研究的結(jié)果及作用 輔助（功能）研究 詳細可行性研究機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段。 詳細可行性研究的依據(jù)l 國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，以及國家和地方的相關(guān)政策、法律、法規(guī)和制度l 項目主管部門對項目設計開發(fā)建設要求請示的批復l 項目建議書或者項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議l 國家、地區(qū)、企業(yè)的信息化規(guī)劃和標準l 市場調(diào)研分析報告l 技術(shù)、產(chǎn)品或工具的有關(guān)材料l 國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定。 科學性216。 公正性 詳細可行性研