【正文】 規(guī)定 、 流程 運作等方面做員工的表率，為員工樹立堅持原則，按原則辦事情的榜樣。為什么？哪里出了問題？高層這里的做事方式出了問題，明明 制度 規(guī)定了的事情，有些人不按制度辦事，找高層協(xié)調(diào)，這時候高層經(jīng)常會從事情的本身出發(fā)，直接解決問題，動用企業(yè)賦予自己特 有的職權，直接就按照自己的想法把解決方案提了出來，而作為制度 管理 部門看到領導已經(jīng)發(fā)了話，已經(jīng)做出了決定，也就不敢再提制度的事情。這是哪里出了問題了？是領導的榜樣沒有樹立好，領導習慣了按照自己的意愿而不是原則辦事情，導致上行下效，下屬不愿主動提醒領導，更缺乏風 險意識，從而導致企業(yè)管理混論，有制度不執(zhí)行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作氛圍緊張。這會給員工一種印象，以后凡是不必認真，領導都不認真對待，我們認真了只能咨詢煩惱。所以，高層領導領導力提升從以身作則開始，對于原則的清晰界定以及堅守會逐步領導力提升高層的影響力，高層領導要做到以身作則，樹立榜樣。什么叫感興趣的事，就是在自己 提升 高層自己做的事情，就是本質(zhì)職責之外的事情，比如原來是業(yè)務經(jīng)理，由于業(yè)務開展的好，被提拔為 營銷 副總，但是由于角色沒有轉換到位，仍然喜歡抓具體的業(yè)務，而對于 營銷 規(guī)劃 的制定，營銷政策的調(diào)整，市場的預測則置之不顧，這就叫做感興趣的事情，而沒有做應該做的事情。高層是帶隊伍的，隊伍往哪走，要由高層領導把握方向。 高層領導大部分時間都在探索方向，在明確 戰(zhàn)略 定位，描述愿景，而不是具體做個事情，解決某個具體的問題。當高層領導帶領 團隊 把 戰(zhàn)略 方 向明晰了，并通過有效的途徑和手段把這些內(nèi)容溝通給了管理者，高層的領導力提升 就用在了刀刃上，就會對管理者形成一種影響力，就會吸引大批的追隨者和崇拜者。 三、整合體系 戰(zhàn)略方向明確了，高層領導還要規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展的管理 體系 ，比如如何有效表達戰(zhàn)略定位，讓每個人都能清晰地認識戰(zhàn)略目標，認識自己和戰(zhàn)略的關系，這就會用到戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，使戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的語言。這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來整合布局，這也是高層領導力提升自己影響力第三個該做的事情。如 何高效地授權，如何保障授權之后不亂，也是高層領導要認真研究的課題之一。 領導力提升不論是對 企業(yè) 還是個人都是有百利而無一害的，領導力在提升過程中磨練領導的那你管理和耐心還有解決問題 能力 的快速有效性，是對人自身的一種升華。這個階段不是你該停留的階段，這是最低的境界 !最遺憾的是，很多人以為這個是領導力的最高境界，把隨職位而來的領導權力與領導力混為一談。大家想改的都是別的事情、別人，但是如果你想要改變的人是自己會怎么樣 ? 領導力的第一個階段改變的重點就是你自己 !去學習，去成長。領導力是非常視覺化的，關鍵就是讓下面的人看見領導在做什么。 很多領導不喜歡改變，跟他下面的員工一模一樣。所以，你當領導時要把它當成一個自己可以成長的機會，如果把階段一當成是一個可以學習、培養(yǎng)自己的一個機會，那階段一是一個美妙的階段。所以要想辦法從階段一爬到階段二來。當員工的活力、努力都增加了之后，公司整體的成績就增加，就可以看到正面的改變了。領導不能孤單 地待在高處。領導該怎么做呢 ?就是趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關系，去關心、聆聽。領導永遠不是在參加什么賽跑，因為他在跑的時候一定是帶著一 群人的，沖線的時候是帶著員工一起沖過終點線的。 要能夠近距離地去觀察員工，觀察的目的不在于去控制他們，而是找到員工的長處，把員工放在適當?shù)奈恢蒙习l(fā)揮所長。此外，必須為大家服務。要不斷問自己：怎么幫他們減輕負擔，怎樣讓他的工作更有效率，怎樣可以讓他成功 ?你要激勵大家的士氣，但千萬不要去利用他人，因為操縱一個人的時候，基本上就是在剝奪他的價值。在階段三你要親身示范，給大家看到好領導是什么樣子。 怎樣去挑選一個領導人才，怎么知道這個人是否具備領導的特征 ? 首先，這個人必須有拿出成績的 能力 ，這樣才可能成功地領導別人。領導就常常犯這樣的錯，要求下面的人員做自己都沒做過的事情，這樣就沒有什么可信度，會帶不動下面的人。這些人具備了你希望他們具備的經(jīng)驗，而且他也做過他希望你做的事情。 以身作則又能夠當好榜樣的時候， 公司 開始有動力了。如果火車在鐵軌上面跑得很快，而前 面有一堵鋼筋混凝土墻，火車現(xiàn)在有很大的動力，撞到鋼筋混凝土的時候，會把它撞得粉碎，朝著一個方向繼續(xù)前進。 會 管理 的人都想解決問題，但領導專注的是營造動力，兩種手法之間差別非常大。但如果領導很專注地去營造動力，讓組織能往前進，那大多數(shù)的問題就能迎刃而解。 “ 領導力 21 法則”里有一個叫磁鐵法則，就是我們吸引到的人是和我們類似的人，而不是我們希望得到的人。如果你心態(tài)正確你就可以吸引到心態(tài)正確的人，如果你工作不努力就會吸引到不努力的人，如果你是一個自我要求非常高的人就會吸引到自我要求非常高的人。如果我想要改善公司的人員 質(zhì)量 ，應該怎么辦 ?專注于怎樣 提升自己的吸引力。在境界三里面，如果你拿得出成績來，公司能看到好結果，你就能夠吸引到那些能拿出成績、創(chuàng)造出好結果的人。 第四階段：培育關鍵詞：復制 你們要不斷問自己：我該怎么幫助自己成長 ?我怎么去培養(yǎng)周圍的人 ?公司的表現(xiàn)基本上要取決于你的領導，如果公司平均領導力是4 分的話，公司的表現(xiàn) 大概也就是這個分數(shù)。 第二，把人放對位置。 所以要招募對，還要放對位置，放對位置之后，好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長處，這一切都在境界四會出現(xiàn)。大家愿意跟你，因為你長期下來表現(xiàn)這么好，大家已經(jīng)把你當成是一個值得他尊敬的人了。多年把境界一、二、三、四做得好的回報就是讓你上升到境界五，如果境界四的時間待得夠久，那你上到境界五只是時間的問題。事實上，當談及為什么會成功或失敗時，即使是那些睿智并卓有成就的人也感到頭疼。事實上，幾十年來對成功的研究表明，成功人士之所以能實現(xiàn)目標并不是因為他們是什么樣的人，而在于他們做了哪些事情?！笆莸粑灏酢本褪且粋€比“減掉一些體重”更好的目標，因為這讓你對什么是成功有個清晰的概念。同樣，想好具體的行動有助于實現(xiàn)你的目標。而像“周一到周五晚上我一定在十點之前上床睡覺”這樣的行動計劃，就不會讓你猶豫該做什么，也不會懷疑自己是否真的那樣做了。你今天真的沒時間做運動嗎？你真的連回那通電話的時間都擠不出嗎？實現(xiàn)目標意味著緊緊抓住任何機會，不讓其從指縫間輕易溜走。 再次強調(diào)，計劃越具體越好（例如，每逢周一、周三和周五，我會在工作前健身 30 分鐘）。讓你的成功機率增加 300%左右。倘若你不知道自己的現(xiàn)狀，你就無法相應地調(diào)整自己的行為和策略。 在確立目標的同時，你大可竭盡所能地正面想象自己將 很有把握實現(xiàn)這一目標。然而，無論做什么，都別低估前進道路上的艱難險阻。研 究表明當一個人認為自己能毫不費力地完成某件事時，他就會對日后的征途準備不足，并且大大增加了失敗的可能性。大多數(shù)人認為個人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多么努力，都不會得到改善。 值得慶幸的是，幾十年的研究表明認為能力不變的看法是完全錯誤的，人的各種能力都是可以塑造的。那些追求“百尺竿頭，更進一步”的人，面臨困難時仍大踏步地前進，注重結果也享受過程。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學GPA 分數(shù)也更突出。事實上，毅力的高低甚至可以預測在斯克里普斯全國拼字比賽中某個選手能夠堅持到第幾輪。通常來說，缺少毅力大的人會認為這是因為自己不具備成功人士所擁有的天賦造成的。認可這一點，不僅能使你更準確地看待自己及目標。 每個人的自我約束力就像身體的肌肉組 織一樣，不用則廢，多用則強。 增強意志力，需要你參與一些自己并不樂意接受的挑戰(zhàn)。當你退縮、想要放棄或者感到厭煩時，挺??！從一件事情開始著手，為可能出現(xiàn)的困難制定應對措施（“若我很想吃零食，我就吃一口新鮮水果 或三塊干果。萬事開頭難，但逐漸會變得容易，這就是要領。 不管你的意志力有多么強大，都得接受這樣一個事實，個人的意志力是有限的，如果你超負荷 工作 ，也會暫時性地感到筋疲力盡。不