領(lǐng)導力提升培訓講義-在線瀏覽
2025-06-20 00:11本頁面
【正文】 導者和管理者既有聯(lián)系，也有區(qū)別。交付下屬工作，評估下屬的工作能力，要求下屬能夠積極完成工作，類似這樣的“指揮”“要求”的方式，只能是一位管理者，而非是一位領(lǐng)導者。l 管理者是按照正確方法去完成事情的人。區(qū)別：管理者著重如何去做，領(lǐng)導者著重為什么要做。二、 領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展的各個階段中， 不同企業(yè)文化環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境，需要不同的領(lǐng)導風格進行配合。美國蘋果計算機公司的創(chuàng)辦人之一史考利曾說：“領(lǐng)導人必須勇于面對外在激烈變化的環(huán)境，具備終生學習的能力”。領(lǐng)導，在英語中稱作LEADER,分解開來，有如下釋義：L：listen聽 好的領(lǐng)導懂得如何聽下屬的陳述。E：Evaluate 好的領(lǐng)導者，注意下屬的心境，適時的給予激勵。據(jù)國內(nèi)外領(lǐng)導藝術(shù)研究者得出的結(jié)論,一個領(lǐng)導者應該具備以下基本素質(zhì)。 激勵他人的能力。 傾聽的能力； 溝通和推銷思想的能力； 制訂計劃和實現(xiàn)計劃的能力； 承認和改正錯誤的能力；從質(zhì)量管理的角度分析，可把領(lǐng)導的能力素質(zhì)分解為不同的指標結(jié)構(gòu)，用以對領(lǐng)導素質(zhì)的考察和判斷。領(lǐng)導風格通常有以下種類。但往往會忽視下屬或相關(guān)方的意見。 民主型：優(yōu)點是能考慮和集中大多數(shù)人的意見，下屬參與感較強，但可能會產(chǎn)生決策中庸、效率不高等問題。 審視度勢型。集權(quán)與授權(quán)藝術(shù)美國前國務卿基辛格先生曾說過：一個有效的領(lǐng)導者，最重要的能力就是必須做好他必須做的工作，其余的必須借助有效的授權(quán)來完成。能力、責任、權(quán)力三者之間，應建立適當?shù)钠胶怅P(guān)系。既然交予更大的工作責任，就應適度給予發(fā)揮工作須具有之權(quán)力。 可以加重授權(quán)者之責任，并提升工作欲望。 授權(quán)后，領(lǐng)導或主管須負最后責任。 授權(quán)必須明確職責范圍及權(quán)限，在組織上各部門分別在其職責范圍內(nèi)，代理主管執(zhí)行工作。 一定要設定績效標準。 對授權(quán)者施予職前訓練及協(xié)助。l 授權(quán)不僅是一門科學，也是一種藝術(shù)化的運用，即謂“運用之妙，存乎一心”l 經(jīng)常請示你的領(lǐng)導重點管理藝術(shù)重點管理的藝
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