領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 等。 尊重組織倫理。員工反應(yīng)可不通過正式組織，直接投訴“員工意見箱”。 能變通。 企業(yè)各部門的工作缺乏明確的職責(zé)。如果企業(yè)在推動(dòng)一項(xiàng)管理制度時(shí)，行動(dòng)上能夠做到：“上層投入、中層整合、基層落實(shí)”，思想上能夠做到：“變更觀念、突破現(xiàn)狀”。 以上情況如果予以改善，才不至于事事要溝通。 能幽默。 能贊美。 布建溝通管道1） 組織渠道：部分主管應(yīng)扮演起部門老板的角色，經(jīng)常與所屬員工接近、關(guān)懷。外間溝通。（一） 溝通方式根據(jù)溝通的組織渠道：正式溝通，如命令、會(huì)議、政策、計(jì)劃等。l 少數(shù)員工經(jīng)常請假、生事故，是造成管理困難最多的原因。C類：經(jīng)常用的，低值易耗，著重于分類掌握。此時(shí)。這種想法為以后重點(diǎn)管理之理論基礎(chǔ)。重點(diǎn)管理技術(shù)又稱80/20原理，或叫柏拉圖（Pareto）定律，目前很流行的ABC管理法即源自于此。授權(quán)的秘訣l 授權(quán)可能是企業(yè)主管最重要的能力，無授權(quán)即談不上領(lǐng)導(dǎo)。 制定明確的作業(yè)規(guī)范，制約濫用權(quán)力的行為。 有效的授權(quán)，可以減少精力與時(shí)間的重疊浪費(fèi)。部屬藉助于訓(xùn)練提升其工作能力，有了執(zhí)行更大責(zé)任之能力應(yīng)交予更大的工作責(zé)任。根據(jù)不同的情勢、問題而進(jìn)行不同的決策。多適用于中小型規(guī)模企業(yè)、私營企業(yè)。一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)人格力事業(yè)奮斗力責(zé)任承擔(dān)力團(tuán)結(jié)凝聚力熱忱關(guān)懷力競爭抗挫力勤廉自律力理想力、奮斗力負(fù)重力、意志力團(tuán)結(jié)力、凝聚力熱情力、關(guān)懷力爭上力、抗挫力勤政力、自律力智能力預(yù)見決策力組織社交力知識活用力總結(jié)表達(dá)力預(yù)見力（眼力）、決策力、組織力、社交力知識力、活用力分析概括力、語文表達(dá)力創(chuàng)新力創(chuàng)新起動(dòng)力創(chuàng)新觀察力創(chuàng)新想象力創(chuàng)新思維力創(chuàng)新實(shí)踐力創(chuàng)新需動(dòng)力、創(chuàng)新遠(yuǎn)見力、創(chuàng)新膽識力、觀察敏銳力觀察準(zhǔn)確力、觀察客觀力、想象獨(dú)特力、想象豐富力想象現(xiàn)實(shí)力、思維廣度力、思維深度力、思維活化力創(chuàng)新自覺力、創(chuàng)新開發(fā)力、創(chuàng)新功效力領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威力任賢力統(tǒng)御控制力
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