房地產(chǎn)綜合管理部職責(zé)-在線瀏覽
2025-02-17 23:17本頁面
【正文】 劃 員 崗 位 職 責(zé) 16 17. 策劃部策劃崗位職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計人員崗位職責(zé)17 18. 銷售部內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售員崗位職責(zé) 18 19. 財 務(wù) 會 計 出 納 員 崗 位 職 責(zé) 19 20. 建 預(yù) 算 員 合 同 招 標(biāo) 部 職 責(zé) 20 21. 案 員 工 程 技 術(shù) 檔 案 員 崗 位 職 責(zé) 21 22. 總 工 程 師 崗 位 職 責(zé)22 23. 2 3 . 工 程 部 經(jīng) 理 土 建 工 程 師 23 24. 強(qiáng) 弱 電 工 程 師 24 25. 團(tuán) 公 司 財 務(wù) 總 監(jiān) 財 務(wù) 副 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 25 26. 銷 總 監(jiān) 統(tǒng) 計 員 崗 位 職 責(zé) 26 房地產(chǎn)綜合管理部職責(zé) 1． 1． 根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的共組計劃、總結(jié)和各種文件。 2． 2． 根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。 4． 4． 通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 6． 6． 根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施。 8． 8． 負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動紀(jì)律管理。 10. 、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。 12. 責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。 2. ，會同有關(guān)部門擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度 與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。 全面實行經(jīng)營計劃管理。 全面實行審計監(jiān)督管理。 加強(qiáng)統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。 配合財會和采購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點。 1 協(xié)調(diào)公司各項 法律事務(wù)工作，與顧問單位進(jìn)行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。 1負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，對公司各類合同進(jìn)行審查，規(guī)避法律風(fēng)險，同時做好合同的登記、保管工作。 采購部職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。 配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。 負(fù)責(zé)根據(jù)項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。 負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購計劃做好材料采購計劃。 項目開發(fā)部工作職責(zé) （一）新項目開發(fā)工作 在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。 項目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查； 對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進(jìn)行全面地分析； 定期撰寫《市場調(diào)查報告》； （三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項目進(jìn)行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。 策劃部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)項目運作的策劃和推廣工作。 負(fù)責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。 負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。 結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。 負(fù)責(zé)項目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動的策劃執(zhí)行。 （二）工程施工階段 及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況； 對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價； 對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作； 組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條
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