【正文】 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料，確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；預(yù)算、結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算，全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算。（2）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核,審核并及時辦理各項合同的審批工作,及時辦理各項付款的核對確認(rèn)工作，審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作，按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細(xì)則，制定并完善目標(biāo)成本管理體系，制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度。成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管，結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。造價審核組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)的初審與終審，組織重大結(jié)算工作及合同的談判定價。制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范，組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定。合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，對上報合同進(jìn)行審核，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進(jìn)行全面的把握；按照公司合同簽訂流程執(zhí)行。部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，部屬激勵和績效考核，負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣，相關(guān)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，組織對外的業(yè)務(wù)交流活動，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)成本制定確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表。動態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目開發(fā)直接費、間接費等；按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）。三、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；招投標(biāo)工作對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽，負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進(jìn)行審核，對經(jīng)濟標(biāo)書進(jìn)行分析。結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等，按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；日常管理負(fù)責(zé)公司成本管理的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一。動態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳，負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；日常管理配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理，及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；2）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點； 3）匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；4）每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算；3）根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；成本信息管理1）建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫； 2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料；4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件； 5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核； 6）審核并及時辦理各項合同的審批工作； 7）審核并及時辦理各項付款的審批工作； 8）審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。成本綜合管理崗崗位職責(zé)1）施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程①根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；②負(fù)責(zé)編制咨詢合同；2）目標(biāo)成本制定確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；3）結(jié)算工作①負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；③負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；4）信息管理①負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ②負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； 5）動態(tài)目標(biāo)成本①負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；②按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； 6）審計配合工作①對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)；②負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；③負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； 7）合同及付款管理①負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；②負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；8）日常管理①配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；②及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；③編制項目每月工程資金計劃；④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。第四篇：房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項目的成本管理，成本管理——是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：項目的階段可提交的一個或幾個可交付成果，這個成果有質(zhì)量特性和數(shù)量特性，如可行性研究報告是可行性研究階段的一個可交付成果，這個成果的質(zhì)量特性是報告的格式要符合房地產(chǎn)開發(fā)項目政府審查的格式要求，所含蓋的內(nèi)容與政府要求的內(nèi)容一致，報告的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)是調(diào)查得來的、真實的而非杜撰的，資料、數(shù)據(jù)分析的方法是科學(xué)的、合理的，得出的結(jié)論是經(jīng)定性、定量分析的有說服力的，結(jié)論對后續(xù)工作如項目策劃、定位有指導(dǎo)性意義，是真正的可行性研究報告而非可批性研究報告，數(shù)量特性是一份；再如地勘報告是地質(zhì)勘察階段的一個可交付成果，這個成果也有質(zhì)量特性和數(shù)量特征，它的質(zhì)量特征是在勘察報告中要準(zhǔn)確地描述擬開發(fā)地快的地質(zhì)狀態(tài)（覆蓋土厚度、巖層走向及相應(yīng)力學(xué)特征），它的數(shù)量特征是鉆孔深度和總進(jìn)尺（米），抵制報告得出的結(jié)論必須能指導(dǎo)后續(xù)的施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計。只不過我們未將質(zhì)量特性在統(tǒng)計工程量時考慮這一要素，而是分離在施工組織設(shè)計的質(zhì)量專題里。范圍說明：擬開發(fā)項目的項目論證、擬開發(fā)項目的產(chǎn)品（業(yè)態(tài)、規(guī)模）、項目目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、范圍管理等）。項目所在地的資源狀況，當(dāng)?shù)氐牡夭乃唷⑸笆?、鋼材?