【正文】 ,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果 . 管理銷售活動(dòng) 制定銷售管理制度 ,工作程序 ,并監(jiān)督貫徹實(shí)施 . 營(yíng)銷隊(duì)伍的組織 ,培訓(xùn)與考核 . 客觀 ,及時(shí)的反映客戶 的意見(jiàn)和建議 ,不斷完善工作 預(yù)算合同部工作職責(zé) （一）項(xiàng)目前期 協(xié)助營(yíng)銷部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見(jiàn)； 與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)； 在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)； 在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。 1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 1負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。 2負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān) 督檢查工作。 參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)政策。 組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。 組織制定實(shí)施員工績(jī)效考核方案。 1負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。 主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。 負(fù)責(zé)組織國(guó)家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交。 3）組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。 6．負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門(mén)提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。 10．負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。 參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)工作。 一般管理人 員崗位職責(zé) 綜合部 行政人事主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作； 11．嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)法 及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組 織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理； 12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽相應(yīng)工作。 7參與向土地管理部門(mén)申請(qǐng)辦理土地使用證。 11動(dòng)拆遷進(jìn)度、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償、測(cè)估等工作。 負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。 定期組織部門(mén)人員培訓(xùn)。 （ 4）非開(kāi)餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。 （ 8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 更夫崗位職責(zé) 每天夜間對(duì)財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)警。 （ 3） 檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。 經(jīng)營(yíng)管理部 內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé) （ 1）按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （ 10）食堂工作人員下班 前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。 （ 6）控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。 （ 2）不要把購(gòu)進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。 負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。 負(fù)責(zé)司機(jī)、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。 9參與動(dòng)遷方案的審定和委托動(dòng)遷單位的協(xié)談。 5參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁?，提出用款的?shù)量和時(shí)間。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 項(xiàng)目征地動(dòng)拆遷人員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)主辦征動(dòng)拆遷工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。主持入場(chǎng)教育。 批準(zhǔn)程的策劃。 12．每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。 8．制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算 ,嚴(yán)格控制銷售成本。 4．負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù) (如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證 )的完成。 5）審核本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支，控制管理成本。 負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作： 1）制定部門(mén)日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí) 施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的其他前期報(bào)建工作。 （四） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究 ,布置 ,檢查 ,總結(jié) .嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī) 章制度 .不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平 . 督促本公司加強(qiáng)定額管理 ,原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作 . 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表 ,做到數(shù)字真實(shí) ,計(jì)算準(zhǔn)確 ,內(nèi)容完整 ,說(shuō)明清楚 ,報(bào)送及時(shí) . 組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門(mén)管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 ,發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 ,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的 ,及時(shí)制止和糾正 ,重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) . 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 . 組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 ,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) ,并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況 在編制財(cái) 務(wù)收支計(jì)劃前 ,應(yīng)要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表 ,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說(shuō)明 . 經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 ,應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施 ,不得隨意突破 . 資金掉要如實(shí)反映矛盾和問(wèn)題 ,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn) ,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行 . 組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 ,并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況 . 編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理 ,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約 ,費(fèi)用開(kāi)支不突破規(guī)定范圍 . 在本公司總經(jīng)理的組織下 ,應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)