鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 19:24本頁面
【正文】 .......................................8 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解 ...........................................................................9 第六章 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 .........................................................................10 第七章 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核 ...............................................12 第八章 附則 .........................................................................................................13 附件 1：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告樣板 .....................................................14 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第一章 總則 第一條 鑫科集團(tuán) 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃既是公司全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 第二條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目主要包括 ：各經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃、各管理部門的管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。 第三條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的種類及主要內(nèi)容 組織維度（縱向）：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門分解計(jì)劃 時(shí)間維度（橫向）：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度分解計(jì)劃、月度分解計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容：年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、季度和月度分解計(jì)劃（按總體）、部門分解計(jì)劃（按項(xiàng)目）。 第四條 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的制定原則 （一） 以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 （四） 預(yù)算約束。 （六） 評(píng)估考核。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)、年度各項(xiàng)計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)、月度各項(xiàng)計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)、各部門月度工作計(jì)劃等內(nèi)容。所謂預(yù)算是指公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用貨幣表示的數(shù)量計(jì)劃。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 （三） 預(yù)算一方面產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，另一方面又要限制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，即經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須滿足預(yù)算的投入產(chǎn)出。 第六條 通過規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、總結(jié)及考核的管理過程，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第八條 本制度適用于公司各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。 本制度中公司管理層即公司高層，具體指總裁、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等，其議事決策機(jī)構(gòu)為總裁辦公會(huì)。 第十二條 公司 管理層 的主要職責(zé)包括： 1. 對(duì)董事會(huì)提出的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行研究討論確定可行性，提出調(diào)整建議 ； 2. 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交具體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 3. 審核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案、各季度、月度及各部門分解計(jì)劃； 4. 審核各部門季度分解計(jì)劃及月度工作計(jì)劃； 5. 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行全面地組織、指揮和監(jiān)控，保證公司各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)； 6. 負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)匯報(bào)季度和年度計(jì)劃完成情況。 第十四條 企業(yè)管理 部的主要職責(zé)包括： 1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的組織和匯總 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的考核評(píng)價(jià) 4. 匯 總、平衡各部門工作計(jì)劃，形成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 公司戰(zhàn)略研究計(jì)劃；公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估計(jì)劃；對(duì)外投資計(jì)劃 （二） 財(cái)務(wù)管理部 資金如何籌措；如何達(dá)到最佳資本結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；現(xiàn)金流量如何管理；稅務(wù)規(guī)劃原則如何；如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具；財(cái)務(wù)部門的人員、培訓(xùn)、預(yù)算。 （四） 人力資源部 公司勞動(dòng)
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