鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度-在線瀏覽
2025-02-18 20:05本頁(yè)面
【正文】 2. 自我評(píng)價(jià)采取兩種方式： （ 1） 自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 3. 員工與鑫科集團(tuán)的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 （二） 現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身與鑫科集團(tuán)潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及鑫科集團(tuán)對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。 （ 2） 上級(jí)主管與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 （ 2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與鑫科集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝 通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水 5 鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度 平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 3. 員工與鑫科集團(tuán)的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 （四） 行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 3. 員工與鑫科集團(tuán)的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 6 鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 第七條 鑫科集團(tuán)鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即： 管理總部的職系、業(yè)務(wù)部門的職系，管理總部的職系包括管理職系、職能職系，業(yè)務(wù)部門的職系包括管理職系和具體的業(yè)務(wù)職系，從而使從事不同 崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第九條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平 等的晉升機(jī)會(huì)。 （二） 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。 7 鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度 第四章 員工 開發(fā)措施 第十二條 為了幫助員工為未來工 作做好準(zhǔn)備，鑫科集團(tuán)采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。 （一） 正規(guī)教育 1． 包括專門為鑫科集團(tuán)員工設(shè)計(jì)的鑫科集團(tuán)外教育計(jì)劃和鑫科集團(tuán)內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢鑫科集團(tuán)和大學(xué)所提供的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變 革能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力以及贏得客戶滿意能力等。 1． 績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過程，也用于員工的開發(fā)。 2． 由上級(jí)、同事 、下級(jí)、客戶或本人對(duì)業(yè)績(jī)、行為或技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （三） 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 （ 1） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 （ 2） 工作輪換：在鑫科集團(tuán)的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 （ 3） 降職：采取以下幾種情況： a. 被調(diào)到等級(jí)相同但是所承擔(dān)的責(zé)任和所享有的職權(quán)都有所降低的另外一個(gè)職位上去（平級(jí)降職） b. 由于績(jī)效不佳而予以降級(jí) 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉升和降職作為一種開發(fā)的機(jī)會(huì)接受下來，鑫科集團(tuán)將提供以下支持： （ 1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息； （ 2） 為員工提供實(shí)地考察新的工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動(dòng)的決策中來； （ 3） 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋； （ 4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關(guān)如何影 響員工的薪資、稅收以及其他費(fèi)用方面的信息； （ 6） 為員工制定適應(yīng)性計(jì)劃； （ 7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對(duì)員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則： （ 1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。 2． 職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)鑫科集團(tuán)和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證鑫科集團(tuán)對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到 貫徹和落實(shí)，鑫科集團(tuán)可實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 （ 2） 在每個(gè)工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 10 鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度 第五章 組織管理 第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是鑫科集團(tuán)和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和 反饋的一個(gè)綜合性的過程，包括兩個(gè)方面： （一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人
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