電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)課程綜述-在線瀏覽
2025-02-17 08:59本頁(yè)面
【正文】 第一部分介紹了《管理學(xué)基礎(chǔ)》主要內(nèi)容。第三部分學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 本文從管理學(xué)基礎(chǔ)程的各個(gè)方面對(duì)管理學(xué)的內(nèi)容做了詳細(xì)的解釋。 第一章、 管理與管理學(xué) 講述了管理的概念及性質(zhì)和管理的職能及作用，還對(duì)管理學(xué)的研究對(duì)象及方法做出了描述。 第二章、 管理理論的形成和發(fā)展 對(duì)理論的形成和發(fā)展是管理實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做了概括和理論總結(jié)：泰羅 — 科學(xué)管理之父；法約爾 — 經(jīng)營(yíng)管理之父；韋伯 — 管理之父；梅奧 — 人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人等等。 第三章、 計(jì)劃 計(jì)劃是管理工作的一項(xiàng)基本職能。其任務(wù)就是明確目標(biāo)，并擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案、措施。是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容。 第五章、 戰(zhàn)略管理 是企業(yè)行動(dòng)的指南。 第六章、 決策 決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。 第七章、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是組織與其目標(biāo)、環(huán)境相匹配的必然結(jié)果。 第八章、 人員配備 人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各 類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng) 4 第九章、 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)，是一種活動(dòng)過程。領(lǐng)帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。 第十章、 激勵(lì)的概述和理論 激勵(lì)理論就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。 第十一章、 溝通 溝通是為達(dá)到一定目的，將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳遞與交流的過程。掌握了良好的溝通技能，管理者就能游刃有余地履行各項(xiàng)管理職能，推動(dòng)組織事業(yè)積極健康的發(fā)展。 第十三章、 控制系統(tǒng)和方法 控制系統(tǒng)和方法。根據(jù)控制對(duì)象的不同，可以將組織控制體系分為人員控制系統(tǒng)、 預(yù)算控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和全面績(jī)效控制系統(tǒng)。 （二）、運(yùn)用激勵(lì)理論分析企業(yè)管理 2021 年春節(jié)剛過，大批的農(nóng)民工開始陸續(xù)返回各個(gè)城市開始他們新的一年， 3 月初中央電視臺(tái)《朝聞天下》 “ 走基層 大偉是大型毛紡企業(yè)的人力資源部長(zhǎng)，小張是從貴州到江蘇江陰找工作的外來人員。提高待遇是最直接的。小張夫婦最終在江陰的一家小機(jī)械廠找到了工作，老板承諾夫妻倆一年五萬元，沒有保險(xiǎn)，但提供住宿。 結(jié)合上面一篇文章我們分析一下激勵(lì)理論與 企業(yè)管理： 著名的美國(guó)心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層6
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