財務(wù)管理-bearingpoint-財務(wù)管理流程-在線瀏覽
2025-07-28 12:39本頁面
【正文】 5 結(jié)束 高科技行業(yè) 6 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程 流程編號： () 流程擁有者：財務(wù)部 時間 每年 11月中旬 各部門 召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議 ,討論 /平衡預(yù)算 審批通過？ 否 根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營目標，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標 ,制定本部門財務(wù)預(yù)算 匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算匯總 結(jié)合目標和平衡結(jié)果，調(diào)整 /修改本部門財務(wù)預(yù)算 財務(wù)部 公司決策層 是 1 2 3 4 5 6 最終確定各部門年度預(yù)算 ,并通知各部門 7 結(jié)束 高科技行業(yè) 8 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整流程 流程編號： () 流程擁有者：財務(wù)部 時間 審核、平衡、批準 /駁回每月預(yù)算計劃更新 根據(jù)需要提出預(yù)算計劃更改需求 批準？ 是 結(jié)束 否 每月實際執(zhí)行與預(yù)算對比 各部門 財務(wù)部 公司決策層 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算 通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行業(yè) 10 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－成本管理 () 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實際 ? 銷售 /管理成本實際 ? 對資金計劃的調(diào)整 ? 財務(wù)部 ? 資金使用與實際成本的一致 高科技行業(yè) 12 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財務(wù)部 按采購成本入帳 財務(wù)帳 2. 財務(wù)部定期編制制造成本分析表 財務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財務(wù)部編制制造成本實際與計劃差異分析報告 財務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本實際與計劃差異分析報告 4. 財務(wù)部制定年度 /季 /月 /周資金計劃 年度 /季 /月 /周資金計劃 5. 財務(wù)部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費用分析表、資金成本分析表 財務(wù)帳 管理費用分析表、資金成本分析表 管理費用分析表、資金成本分析表 6. 財務(wù)部編制管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 財務(wù)帳 管理費用分析表、資金成本分析表 管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷售費用分析表 財務(wù)帳 銷售費用分析表 銷售費用分析表 8. 編制銷售費用實際與計劃差異分析報告 銷售費用分析表 銷售費用實際與計劃差異分析報告 9. 上報給財務(wù)副總與公司決策層 10. 決策層對季 .月 .周資金計劃提出修改意見
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