【正文】 持信息 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實(shí)際 ? 銷(xiāo)售 /管理成本實(shí)際 ? 對(duì)資金計(jì)劃的調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與實(shí)際成本的一致 資金計(jì)劃管理 ? 各部門(mén)用款申請(qǐng) ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與預(yù)算的一致 資信管理 ? 客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定 ? 財(cái)務(wù)部 ? 使用資信體系對(duì)客戶(hù)進(jìn)行管理 高科技行業(yè) 4 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)分析流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 開(kāi)始 業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo) 是否能夠獲得所需信息 會(huì)計(jì)關(guān)帳 成本分析 研究和評(píng)估分析所需的信息 確定所需信息的存貯方式 確定分析所用的工具和方法 確定定期分析報(bào)告的格式 制定臨時(shí)分析報(bào)告的申請(qǐng)程序 編制報(bào)告 分析結(jié)果 向各部門(mén)通報(bào)分析結(jié)果 財(cái)務(wù)部 是 否 1 2 3 4 5 6 7 8 高科技行業(yè) 20 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：資金計(jì)劃管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 部門(mén) 根據(jù)需要 各部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理審核實(shí)際的 資金使用需求 是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)？ 是 各部門(mén)按實(shí)際需求 編制的用款申請(qǐng) 財(cái)務(wù)部 決策層 開(kāi)始 否 預(yù)算規(guī)劃流程 年度 /季度 /月 資金預(yù)算規(guī)劃 部門(mén)經(jīng)理對(duì)需 求進(jìn)行審核 通過(guò) 不通過(guò) 部門(mén)總監(jiān) 根據(jù)權(quán)限的要求 進(jìn)行審批 根據(jù)權(quán)限的要求 進(jìn)行審批 通過(guò) 不通過(guò) 通過(guò) 不通過(guò) 申請(qǐng)對(duì)超計(jì)劃 的特批或修改預(yù)算 審核批準(zhǔn)手續(xù) ,票據(jù)是 否齊全 ,審核預(yù)算 資金劃撥 管理銀行與公司間帳戶(hù)關(guān)系 根據(jù)公司資金狀況，分析籌資、投資機(jī)會(huì) 對(duì)某些籌資、投資機(jī)會(huì)進(jìn)行可行性分析 接受資金 /管理資金 并平衡 /調(diào)撥資金 制作資金管理報(bào)表 ,報(bào)公司決策層 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 高科技行業(yè) 16 169。 2002 BearingPoint, Inc. 目錄 管理流程 ? 財(cái)務(wù)管理 高科技行業(yè) 2 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：成本管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 每月末 財(cái)務(wù)部 開(kāi)始 制造成本分析表 按原材料采購(gòu) 成本入帳 定期編制制造 成本分析表 資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 管理費(fèi)用分析表、 資金成本分析表 編制管理費(fèi)用 /資金 成本實(shí)際與計(jì)劃 差異分析報(bào)告 管理費(fèi)用分析表 銷(xiāo)