財務管理-bearingpoint-財務管理流程(完整版)
【正文】 ? 各部門年度預算 ? 滾動預算調(diào)整 ? 財務部 ? 預算規(guī)劃應按歷史數(shù)據(jù)計算的 ? 預算是可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整的 財務分析 ? 業(yè)務績效目標 ? 會計數(shù)據(jù) ? 成本分析 ? 財務分析報告 ? 財務部 ? 提供決策支持信息 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實際 ? 銷售 /管理成本實際 ? 對資金計劃的調(diào)整 ? 財務部 ? 資金使用與實際成本的一致 資金計劃管理 ? 各部門用款申請 ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財務部 ? 資金使用與預算的一致 資信管理 ? 客戶信用等級評定標準 ? 客戶信用等級評定 ? 財務部 ? 使用資信體系對客戶進行管理 高科技行業(yè) 4 169。 2002 BearingPoint, Inc. 結束 流程終點 (來自客戶的付款單據(jù) ) 開始 流程開端 (一個客戶致電客戶服務中心 ) 決策點 決策點 (客戶是否滿足獲得 30%扣率的要求 ) 流程步驟 流程步驟 (會計部門檢查客戶相應狀況 ) 信息文檔 信息文檔 (企業(yè)年度經(jīng)營目標 ) A 流程遷移 (轉向流程的另一個部分 ) 業(yè)務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預算編制和審批流程說明 流程編號： () 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標 ,制定本部門財務預算 預算制定指導原則 經(jīng)營目標 部門財務預算 2. 財務部根據(jù)指導原則和公司經(jīng)營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案 預算制定指導原則 經(jīng)營目標 部門財務預算 公司預算草案 3. 財務部 召開各部門預算規(guī)劃會議 ,討論 /平衡預算 公司預算草案 平衡后的公司預算草案 4. 各部門結合目標和平衡結果，調(diào)整 /修改本部門財務預算 5. 匯總調(diào)整后的各部門預算匯總 各部門預算匯總 6. 公司決策層審批各部門預算 審批后的各部門預算 10. 7. 財務部將最終的確定各部門年度預算通知各部門 確定各部門年度預算 高科技行業(yè) 9 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：資金計劃管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門按實際需求編制用款申請 用款申請 2. 部門經(jīng)理對需求進行審核 3. 財務部制定年度 /季度 /月資金預算規(guī)劃 年度 /季度 /月資金預算規(guī)劃 4. 部門經(jīng)理審核實際的資金使用需求是否在預算計劃內(nèi)？ 審核結果 5. 申請對超計劃的特批或修改預算 計劃特批或預算 6. 部門總監(jiān)根據(jù)權限的要求進行審批 資金使用申請 審批結果 7. 決策層根據(jù)權限的要求進行審批 資金使用申請 審批結果 8
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