【正文】 問題，各項工作都要親歷親為。同時，干部到基層去，零距離地接觸群眾，長期一起生活和工作，同甘共苦，能夠培養(yǎng)他們與人民群眾的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解人民群眾的喜怒哀樂，這對于更好地堅持黨的根本宗旨，堅持黨的路線、方針、政策，至關(guān)重要。然而，“艱難困苦，玉汝于成”，越是條件艱苦，困難較多，就越能磨練人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅忍不拔的品格和作風(fēng)，這對于干部的成長、成才大有裨益。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“為了整頓黨風(fēng)，搞好民風(fēng)，首先要從我們高級干部整起。現(xiàn)在，不正之風(fēng)很突出，要先從領(lǐng)導(dǎo)干部糾正起。”事實正是如此。在我國，歷來有“上行下效”、“上有所好，下必甚焉”的說法。如果上級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，那么就會潛移默化地帶動下屬形成好的作風(fēng)，無形中約束下級不敢恣意妄為。具體地說，就是要有“十干”精神：親干、謀干、比干、敢干、快干、細干、真干、恒干、樂干、合干。推行“一線工作法”，應(yīng)著眼于形成長效機制。推行“一線工作法”，是一個長期的動態(tài)過程，要做到持之以恒，也必須有完善而嚴(yán)格的制度作保證。采取領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)聯(lián)村、干部包村到戶、推行黨員承諾制、從機關(guān)中選派干部到基層鍛煉、到信訪部門輪崗值班、給干部交辦信訪案件等方式，把干部推向一線去，交任務(wù)、壓責(zé)任、定目標(biāo)、要結(jié)果；對于事關(guān)全局的重點工作，要抽調(diào)各級干部進駐第一線，組織強力攻關(guān)。二是要建立“目標(biāo)責(zé)任實下去，督查考核嚴(yán)起來”的落實機制。同時，督查工作一定要跟上，領(lǐng)導(dǎo)干部要適時介入，隨時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保每項工作都能落到實處。對抓落實有力、行動迅速、成效明顯的干部要及時表彰獎勵，對反面典型要嚴(yán)肅批評教育，公開曝光，直至采取組織措施，切實解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題。切實把工作落實與政績考核、干部選拔任用結(jié)合起來，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，提高選人用人公信度，形成以實績論人、注重在一線考察干部、用群眾的口碑認識干部、用抓落實的成果檢驗干部的良好機制；要在政治上重視一線干部，尤其對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān)注、不能虧待，對那些踏踏實實、勤勤懇懇、默默無聞、一心做事的“老黃?！币鲃恿粢狻⒏裢饪粗?，對那些左顧右盼、不集中精力做事、搞形式主義、嘩眾取寵、對群眾和事業(yè)不負責(zé)任的要堅決糾正，不予使用。同時，要在工作上支持一線干部，讓他們放手大膽地開展工作，幫助他們不斷成長；在生活上關(guān)心一線干部，通過積極提高農(nóng)村基層干部待遇、幫助解決好他們生活中的具體困難等措施，解除他們的后顧之憂，從而使扎根基層、一線創(chuàng)業(yè)成為廣大干部的自覺行動。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟建設(shè)，楊總對我公司提出了新的更高的要求。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責(zé)任心和主動性。組織理論學(xué)習(xí)和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢。二是基層信息反饋到位。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。隊伍在一線磨練。通過不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進一步提高干部職工的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。十分注重安全管理，推行化精細管理。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。加強對重點部位和重點人的管理。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。強化員工安全意識，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。加強過程管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。規(guī)范化、制度化管理。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。全面推進爆破、倉儲、配送工作。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事