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正文內(nèi)容

試論“一線工作法”(留存版)

  

【正文】 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。單位和黨員干部可以自行解決的問(wèn)題,由單位和黨員干部個(gè)人專辦;需要其它部門(mén)解決的問(wèn)題,交至其主管部門(mén)專辦;由多個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問(wèn)題,要及時(shí)提交上級(jí)專項(xiàng)研究解決。每半年走訪一遍工商個(gè)體戶。如阿南林場(chǎng)愛(ài)心志愿服務(wù)隊(duì)集體為96歲孤寡老人唐秀芝過(guò)生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。二、取得成效阿里河森工公司工會(huì)通過(guò)推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實(shí)實(shí)在在的效果,公司干部職工的思想觀念由過(guò)去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變,紛紛深入一線困難職工家中,采取各種措施幫助困難職工解決實(shí)際困難,真正做到了把人“沉下去“,把心“帶下去”,從困難職工最“盼”的事情做起,從困難職工最“難”的事情干起,從困難職工最“怨”的事情改起,使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏,形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍,為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。這樣就能更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),完成其他綜合性工作??剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo),任務(wù)較重,工作量較大。截至目前,累計(jì)臨時(shí)救助困難戶25戶。經(jīng)各基層工會(huì)組織認(rèn)真走訪調(diào)查摸底,公司工會(huì)確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶,金秋助學(xué)困難職工子女101名,為2013年“雙百”活動(dòng)重點(diǎn)幫扶對(duì)象。每半年走訪一遍模范人物。建賬梳理問(wèn)題。不論什么時(shí)候,不論任何會(huì)議,都把安全工作放在首位。在具體工作過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育,每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作,使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,充分發(fā)揮督查作用,要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”,做到針對(duì)性強(qiáng),讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)錄像資料的檔案管理,對(duì)爆破人員實(shí)行量化考核管理。同時(shí),要在工作上支持一線干部,讓他們放手大膽地開(kāi)展工作,幫助他們不斷成長(zhǎng);在生活上關(guān)心一線干部,通過(guò)積極提高農(nóng)村基層干部待遇、幫助解決好他們生活中的具體困難等措施,解除他們的后顧之憂,從而使扎根基層、一線創(chuàng)業(yè)成為廣大干部的自覺(jué)行動(dòng)。具體地說(shuō),就是要有“十干”精神:親干、謀干、比干、敢干、快干、細(xì)干、真干、恒干、樂(lè)干、合干?;鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒,任務(wù)繁重,直接面對(duì)群眾,直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題,各項(xiàng)工作都要親歷親為。榜樣的力量是無(wú)窮的。鼓舞人心,催人奮進(jìn)。在日常的生活和工作中,我們經(jīng)常面臨這樣一個(gè)突出問(wèn)題,一些地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好對(duì)策、好措施不少,但很多事情提出來(lái)后只熱鬧了一陣,并沒(méi)有真正落實(shí),也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。只有對(duì)群眾充滿真情,真正把群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人、當(dāng)老師,深入到基層一線去,調(diào)查研究,吃透下情,幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題;深入到人民群眾中,體察群眾的甘苦,了解群眾的需求,體貼群眾的困難,增進(jìn)與群眾的感情,積極幫助解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,做到深懷愛(ài)民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事,才能以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持和擁護(hù),從而匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量,我們黨就能無(wú)往而不勝,我們的事業(yè)就能如馬克思所言:“并不顯赫一時(shí),但將永遠(yuǎn)存在”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一般干部的榜樣,上級(jí)是下級(jí)的榜樣,黨員干部是群眾的榜樣。四是要建立用干部重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向機(jī)制。”領(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險(xiǎn)重的工作,了解一線實(shí)際情況。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理,按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改落實(shí)的程序,把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程,形成嚴(yán)密的安全管理防線。牢固樹(shù)立“安全務(wù)必優(yōu)先,安全務(wù)必從嚴(yán)”,花大力氣、下硬功夫,全方位、多層面、多角度地抓好安全。安全生產(chǎn),必須依靠較強(qiáng)的安全意識(shí)。但是,我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。日記分析問(wèn)題。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對(duì)象,通過(guò)分類落實(shí)幫扶措施,保障無(wú)勞動(dòng)能力幫扶對(duì)象的基本生活條件;對(duì)已幫助落實(shí)致富項(xiàng)目的幫扶對(duì)象,要擴(kuò)大項(xiàng)目收益和規(guī)模,努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。(二)制定措施 制定了《阿里河森工公司(林業(yè)局)幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》,明確了工作目標(biāo),確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé),完善了幫扶救助工作流程。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動(dòng)中,公司12名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子,156名副科級(jí)以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對(duì)子,送去慰問(wèn)金3萬(wàn)元。積極參加辦事處組織的各種政治活動(dòng),以大局為重,辨明是非,不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng);不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;講團(tuán)結(jié)、講正義,有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和有寬闊的胸懷。作為基層的一名年輕工作者,應(yīng)時(shí)刻牢記人民是國(guó)家的主人,人民的需要就是我們的職責(zé)所在,人民的利益就是我們最高的利益。與科長(zhǎng)共同完成綜合治稅560萬(wàn)目標(biāo)。2013年全公司愛(ài)心志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)活動(dòng)158次,參加人數(shù)937人,義務(wù)出動(dòng)工時(shí)2273小時(shí),為困難職工辦好事222件。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實(shí)情況,及時(shí)改進(jìn)完善工作,確保各項(xiàng)民生政策更加貼近基層實(shí)際、符合群眾需求。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評(píng)優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。推動(dòng)黨員干部主動(dòng)上門(mén)服務(wù)群眾常態(tài)化,全力實(shí)現(xiàn)扶持一批發(fā)展項(xiàng)目、解決一批民生問(wèn)題、強(qiáng)化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標(biāo)。為了確保安全生產(chǎn)條件,企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期整改,不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)絕不生產(chǎn)。從所涉及人員的工作、責(zé)任、思想進(jìn)行全面考核,加強(qiáng)管理,保持“風(fēng)路暢、風(fēng)量足”,對(duì)違規(guī)者實(shí)行了重處重罰,造成事故者,都按四不放過(guò)原則追到人頭。適時(shí)召開(kāi)有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),進(jìn)一步放大典型效應(yīng),切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)典型,在一線總結(jié)典型,在一線推廣典型。每個(gè)站、隊(duì)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。要嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾接待日、親自處理來(lái)信來(lái)訪、下基層調(diào)研和蹲點(diǎn)等制度,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入實(shí)際,了解實(shí)情,轉(zhuǎn)變作風(fēng)?!边@是因?yàn)?,“高?jí)干部能不能以身作則,影響是很大的??追鄙菊f(shuō):“一個(gè)人愛(ài)的最高境界是愛(ài)別人,一個(gè)共產(chǎn)黨員愛(ài)的最高境界是愛(ài)人民”?!耙痪€工作法”是一種“求是”精神。這看似一個(gè)工
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