【正文】 故”的目標和口號。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。人性化管理，以情為連接。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內(nèi)容的“四進家門”活動。積極推進與群眾生產(chǎn)生活密切相關的業(yè)務工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務網(wǎng)絡，提升服務質(zhì)量，推進政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務型轉(zhuǎn)變。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進”措施。黨員干部要根據(jù)服務范圍和幫扶結對情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責制，及時回應和解決群眾訴求。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。建賬梳理問題。各部門和各單位要對聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。（三）六個一遍。每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。每季度走訪一遍幫困對象。每季度走訪一遍特殊群體。每半年走訪一遍模范人物。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領作用，匡正社會風氣。每半年走訪一遍工商個體戶。每季度梳理一遍民生政策落實情況。第四篇：一線工作法推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報材料阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關懷和溫暖。一、主要做法（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實施落實。在公司領導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標準化建設實施細則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領導干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經(jīng)驗和做法，達到幫扶工作的常態(tài)化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。經(jīng)各基層工會組織認真走訪調(diào)查摸底，公司工會確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象。搭建平臺，定期幫扶。如阿南林場愛心志愿服務隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。公司工會為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。延伸觸角，豐富形式。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現(xiàn)理想。各級領導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。匯聚愛心，傳遞正能量。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶。公司機關工會在深入困難職工家庭走訪時發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，受助困難職工261人。二、取得成效阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩(wěn)定，推動公司科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。一、我的一線是什么？（2014工作任務）協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊做好安全檢查工作。做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標。本人將認真學習政治理論知識，堅決執(zhí)行辦事處黨工委決定。認真做好科室工作。科室承擔著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、社會零售品銷售額統(tǒng)計等上級對我辦考核的任務指標，任務較重，工作量較大。不斷提高自身素質(zhì)。這樣就能更好的完成各項經(jīng)濟指標，完成其他綜合性工作。科室任務繁重，一件壓著以一件，我將堅持以質(zhì)量、效率為工作準則，在堅持保證質(zhì)量的前提下堅持當日事情當日結束，一是能讓服務對象滿意，二是我也能取得成果，不會浪費機會。我們應生長于人民群眾之中，成長發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子牛”，“為人民服務到白頭”，為二七未來，為人民群眾奉獻自己的全部熱情