5篇一：一線工作法-閱讀頁(yè)
2024-09-11 00:46本頁(yè)面
【正文】 楚的就是，我的崗位在哪里。我的工作績(jī)效在哪里。即將 “ 一線工作法 ” 細(xì)化為九條：干部在一線坐鎮(zhèn)，計(jì)劃在一線下達(dá)，學(xué)習(xí)在一線安排，難題在一線突破，糾紛在一線化解，創(chuàng)新在一線探索，典型在一線發(fā)現(xiàn)，素質(zhì)在一線提高，考核在一線進(jìn)行。 主動(dòng)深入一線，帶著問(wèn)題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺` 概括為 “ 八個(gè)一 ” 。 真正到實(shí)地、查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效 了解情 況，解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，創(chuàng)新思路，點(diǎn)面結(jié)合，不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效。工作有了創(chuàng)新的思路、對(duì)策和措施，想要真正落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效、抓出特色， “ 望聞問(wèn)切 ” ，掌握實(shí)情，全面分析，科學(xué)判斷，提出新思路、新觀點(diǎn)、新舉措，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)保證工作的落實(shí)。采取 quot。、 quot。、 quot。、 quot。、 quot。等方式，到實(shí)地、查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話， 如果你使用寶塔型的管理，你就會(huì)管好你的團(tuán)隊(duì)的人，他們?cè)偃ス苤袑拥娜?，再讓他們?nèi)ス?，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理，是科學(xué)的管理，也是最好的。通過(guò)寶塔型管理，你就會(huì)有更多時(shí)間來(lái)思考、來(lái)決策。這一切都需要時(shí)間，而一個(gè)企業(yè)家的時(shí)間來(lái)源也許就在于 “ 寶塔型管理 ” 。概括地講，這個(gè)模式就是把采油廠整體業(yè)務(wù)劃分為勘探、開(kāi)發(fā)、成本管理等若干 “ 系統(tǒng) ” ，將各系統(tǒng)的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)分層級(jí)確 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 立管理 “ 節(jié)點(diǎn) ” ，形成分系統(tǒng)到節(jié)點(diǎn)的
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