鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作法總結(jié)-閱讀頁
2024-10-17 12:49本頁面
【正文】 進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。培養(yǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)考試、事故分析等措施來增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全知識(shí)和安全技能，變壓力為動(dòng)力，變“要我安全”為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長(zhǎng)鳴”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”，做到針對(duì)性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。規(guī)范化、制度化管理。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時(shí)制定修改出臺(tái)了 等 項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對(duì)各站、隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。全面推進(jìn)爆破、倉儲(chǔ)、配送工作。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并建檔管理。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。在具體工作過程中，加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育，每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。這必將推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)各站倉庫進(jìn)行整改，使倉庫達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個(gè)“零事故”的目標(biāo)和口號(hào)。不論什么時(shí)候，不論任何會(huì)議，都把安全工作放在首位。人性化管理，以情為連接。使得工作配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評(píng)議為主要內(nèi)容的“四進(jìn)家門”活動(dòng)。積極推進(jìn)與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進(jìn)”措施。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對(duì)情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項(xiàng)和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動(dòng)收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺(tái)帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實(shí)解決問題首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)回應(yīng)和解決群眾訴求。黨員干部要堅(jiān)持記寫民情日記，如實(shí)記錄日常工作和下基層服務(wù)群眾的所見所聞和心得體會(huì)，特別要真實(shí)記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強(qiáng)黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。建賬梳理問題。各部門和各單位要對(duì)聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進(jìn)行集中梳理，記入民情臺(tái)賬。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個(gè)人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個(gè)部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時(shí)提交上級(jí)專項(xiàng)研究解決。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺(tái)賬》按期記錄入檔。（三）六個(gè)一遍。每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。每季度走訪一遍幫困對(duì)象。每季度走訪一遍特殊群體。每半年走訪一遍模范人物。要大力宣傳各類模范人物的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會(huì)風(fēng)氣。每半年走訪一遍工商個(gè)體戶。每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況。
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