一線工作法心得體會-閱讀頁
2024-11-15 23:37本頁面
【正文】 子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。二是基層信息反饋到位。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經驗的地方。便于總結取得的工作經驗和存在的問題，明確了下步工作要點。依據爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。隊伍在一線磨練。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務素質，掌握有關法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能及標準規(guī)范。十分注重安全管理，推行化精細管理。領導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預防。把精細管理理念貫穿于安全生產全過程。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。加強對重點部位和重點人的管理。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。嚴肅處理，從不姑息遷就。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。規(guī)范化、制度化管理。為此，公司制定了各項安全生產規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規(guī)章制度深入人心。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領導和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。全面推進爆破、倉儲、配送工作。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產意識。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規(guī)范化。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業(yè)的安全生產有了重要保障。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。人性化管理，以情為連接。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成
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