一線工作法心得體會-預覽頁
【正文】 厚的學習氛圍。要結(jié)合“馬上就辦”、“限時辦結(jié)制”、“首問責任制”等效能建設活動，在工作中錘煉服務作風，在服務中推動工作開展，做到想問題周密細致、抓工作雷厲風行、干事情嚴謹踏實、搞服務熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務。第三篇：一線工作法心得體會學習“一線工作法”心得體會今年是集團公司推進轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強進軍的攻堅之年，也是金鼎公司全力打造獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團，進一步增強核心競爭力的關鍵之年，在此承上啟下的關鍵時刻，閆董事長適時提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個到位”的要求。第二、通過學習和運用“一線工作法”，可以更好地幫助我們提升安全管理水平，降低安全隱患。第三、通過學習和運用“一線工作法”，可以讓我們與基層職工有更多的溝通機會，理解職工想法，解決實際問題。通過學習“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實際，搞形式主義的工作作風，提升干部管理素質(zhì)。要大力實施一線工作法解決問題，確保目標必成”。今年，我們要認真落實市“貫徹長江大保護、打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”會議精神，著力解決好人民群眾關切的治污治水的問題，多干為民辦實事工程，讓群眾真正得到實惠。住在農(nóng)家的坑頭上，收獲的才不僅僅是建議。一線工作法激發(fā)了責任擔當有什么樣的干部作風，就有什么樣的發(fā)展局面，能力在一線錘煉、形象在一線樹立，就是要求我們忠于組織、敢于擔當、善于作為、樹立形象，讓我們每一個同志“想干事、能干事、干成事”，營造出人心思上、人心思進、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。為適應民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務我縣經(jīng)濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務和當前的安全生產(chǎn)形勢。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務素質(zhì)，掌握有關法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能及標準規(guī)范。領導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預防。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。規(guī)范化、制度化管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。全面推進爆破、倉儲、配送工作。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規(guī)范化。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。人性化管理，以情為連接
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