【正文】 在一線解決。要深入基層、深入群眾，及時了解在全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計體制改革過程中，統(tǒng)計干部最關心的、最現(xiàn)實的利益問題，健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計隊伍的建設力度，加快統(tǒng)計基層基礎建設步伐，提高統(tǒng)計工作效率，確保源頭數(shù)據(jù)質量。（五）推行機關形象在一線樹立。推行“一線工作法”是貫徹落實黨的十七大精神在作風建設上的具體要求，也是進一步密切黨群干群關系的重要措施。（三）轉變作風，樹立形象。第二篇：關于推行“一線工作法”實施方案關于印發(fā)《關于推行“一線工作法”實施方案》的通知廠所屬各部門：為進一步深化作風建設，推進工作重心下移，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成切實有效的工作機制，促進我廠又好又快有序發(fā)展。二、工作內容。中層以上干部要從職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，想方設法解決職工反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。三、保障措施（一）加強領導，周密部署。一是要建立一線工作情況月公示制度。對推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。為適應民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務我縣經(jīng)濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。便于總結取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務素質，掌握有關法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能及標準規(guī)范。領導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預防。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。規(guī)范化、制度化管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。全面推進爆破、倉儲、配送工作。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規(guī)范化。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業(yè)的安全生產有了重要保障。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。人性化管理，以情為連接。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內容的“四進家門”活動。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內容的“五措梯進”措施。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。各部門和各單位要對聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。每季度走訪一遍特殊群體。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領作用，匡正社會風氣。每季度梳理一遍民生政策落實情況。一、主要做法（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實施落實。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標準化建設實施細則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領導干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內容的不同制定相應的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經(jīng)驗和做法，達到幫扶工作的常態(tài)化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。搭建平臺，定期幫扶。公司工會為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現(xiàn)理想。匯聚愛心，傳遞正能量。公司機關工會在深入困難職工家庭走訪時發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，受助困難職工261