《一線班主任工作法》讀后感-預(yù)覽頁
【正文】 講團結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和有寬闊的胸懷。在工作中，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面完成各項任務(wù)為目標(biāo)，堅定信心，克服困難，找準(zhǔn)問題，解決問題，最終完成上級布置的任務(wù)。提高辦事效率。第三篇：一線工作法“一線”工作法體民心，感情在一線融洽；聽民意，意見在一線征求；察民情，情況在一線了解；解民難，問題在一線解決；幫民富，措施在一線制訂；與民樂，喜悅在一線分享?！八膫€通”：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持精通；提速增效，保持直通；上下互動，保持暢通；政風(fēng)行風(fēng)，保持溝通。中心全體職工要把“一線工作法”學(xué)習(xí)好，運用好，全面落實“一線工作法”。各科室要根據(jù)工作實際不斷完善其內(nèi)容、豐富其內(nèi)涵，使之成為制度化，有形化，努力使“一線工作法”成為指導(dǎo)我中心工作的有效方法。2013年，公司工會結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動了公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》，明確了工作目標(biāo)，確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé)，完善了幫扶救助工作流程?；顒又懈鲉挝桓鶕?jù)本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務(wù)隊多次來到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進行田間管理，并和黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報協(xié)商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。不斷創(chuàng)新“金秋助學(xué)”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風(fēng)送暖 愛心助學(xué)”結(jié)對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協(xié)議書，制定了長效幫扶計劃。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對子，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。
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