【正文】 情，不是惻隱之心，而是政治責(zé)任；不是策略安排，而是價值取向；不是權(quán)宜之計，而是根本要求。鄭培民同志更是把“做官先做人、萬事民為先”作為行為準(zhǔn)則。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情。榜樣的力量是無窮的?！耙痪€工作法”是一種實干狀態(tài)?！扒笫恰保囱芯靠陀^事物并找出其中的規(guī)律性，是我們黨思想路線的核心內(nèi)容，也是我們做決策、出主意、謀發(fā)展的基本要求。要做到這一點，推行“一線工作法”是一個重要的切入點。鼓舞人心，催人奮進(jìn)。偉大的事業(yè)需要良好的作風(fēng)，良好的作風(fēng)推動偉大的事業(yè)。何謂“一線工作法”？就是在工作中堅持以“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線煅煉、工作在一線落實、問題在一線解決、感情在一線加深、威信在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”為主要內(nèi)容的工作方法。在工作中要“求”得客觀規(guī)律之“是”，光聽聽匯報、翻翻簡報、看看調(diào)研報告，似乎還不夠，畢竟“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”。在日常的生活和工作中，我們經(jīng)常面臨這樣一個突出問題，一些地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好對策、好措施不少，但很多事情提出來后只熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部沖在第一線，站在最前沿，就是無聲的命令，就會不言自威，干部群眾就會不令而行，奮勇向前，這樣就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題?！边@是清代畫家鄭板橋當(dāng)知縣時的感懷。然而，在新形勢下，我們一些干部文化素質(zhì)提高了，卻越來越不會做群眾工作了；交通條件改善了，與群眾的距離卻越來越遠(yuǎn)了；信息手段先進(jìn)了，與群眾的溝通卻越來越少了。只有對群眾充滿真情，真正把群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人、當(dāng)老師，深入到基層一線去，調(diào)查研究，吃透下情，幫助解決實際困難和問題；深入到人民群眾中，體察群眾的甘苦，了解群眾的需求，體貼群眾的困難，增進(jìn)與群眾的感情，積極幫助解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，才能以實際行動贏得群眾的信任、支持和擁護(hù)，從而匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，我們黨就能無往而不勝，我們的事業(yè)就能如馬克思所言：“并不顯赫一時，但將永遠(yuǎn)存在”。干部到基層去，對于提高做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都是一個難得的煅煉。推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。群眾的眼睛都在盯著他們，他們改了，下面就好辦。領(lǐng)導(dǎo)干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣，黨員干部是群眾的榜樣。其中，“親干”，就是要放下“架子”，不畏勞苦，親歷親為，深入一線、靠前指揮，身先士卒、攻堅克難，不能高高在上，只當(dāng)“裁判員”、不當(dāng)“運(yùn)動員”，只當(dāng)“指揮員”、不當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，只當(dāng)“巡洋艦”、不當(dāng)“潛水艇”；“謀干”，就是要身在一線，謀在全局，見微知著，不能只見“樹木”不見“森林”；“比干”，就是干工作、謀發(fā)展要和士兵站方陣一樣看第一名，樹立一種見賢思齊、奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的開拓進(jìn)取精神，不能看左右，搞低標(biāo)準(zhǔn)、低水平發(fā)展；“敢干”，就是敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于承擔(dān)急難險重任務(wù)，敢于介入錯綜復(fù)雜矛盾，敢于解決突發(fā)事件，不能畏首畏尾、見鋒就避、見硬就縮；“快干”，就是雷厲風(fēng)行，對定下的事和職責(zé)范圍內(nèi)的事，以只爭朝夕、時不我待的精神，特辦、快辦，不找借口、不等不靠、不推不拖，切實提高工作效能，不搞工作“欠帳工程”；“細(xì)干”，就是要有像“認(rèn)針”那樣一絲不茍的工作態(tài)度，不僅要抓全盤工作落實，而且要抓具體工作落實，真正做到具體抓、抓具體，切實把工作做細(xì)，絕不能“做戲”；“真干”，就是要真下一線、真出汗、真爬坡、真出力、真抓落實、真求務(wù)實，不能只求過得去、不求過得硬，“走走形式、做做樣子、應(yīng)付應(yīng)付、吃吃喝喝”就完事；“恒干”，就是抓落實要有“愚公移山”的恒心，咬定青山不放松，鍥而不舍，一以貫之，常抓不懈，切忌抓抓停停、虎頭蛇尾、一陣風(fēng)；“樂干”，就是把干事當(dāng)作一種幸福，把為社會作貢獻(xiàn)、為人民謀福祉當(dāng)作一種追求，把得到一方百姓認(rèn)可當(dāng)作一種滿足，并樂在其中，始終保持良好的精神狀態(tài)；“合干”，就是不僅要親自干，而且要善于抓班子、帶隊伍，通過團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家一起干，形成一級抓給一級看，一級帶著一級干的強(qiáng)大合力。一是要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機(jī)制。要堅持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實的有效途徑，對各項工作目標(biāo)和任務(wù)，都要落實包抓領(lǐng)導(dǎo)，層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位，落實到人到崗，排出時間表，嚴(yán)格責(zé)任考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成人人肩上有擔(dān)子、個個心里有壓力、齊心協(xié)力抓落實的工作局面。四是要建立用干部重實績的導(dǎo)向機(jī)制。第二篇：一線工作法一線工作法2010年根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務(wù)。一是上級精神傳達(dá)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學(xué)習(xí)。”領(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。領(lǐng)導(dǎo)帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動。對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。做到重點部位不放過，重點人員不放松。在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。切實做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。對發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識。積極推行準(zhǔn)軍事化管理。但這僅僅是個開始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗，堅定了信心。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常