【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場管理，每月進(jìn)行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀(jì)違章進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確保維護(hù)正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責(zé)任、思想進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)管理，保持“風(fēng)路暢、風(fēng)量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強(qiáng)職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化員工安全意識，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。管好人、用好人，充分調(diào)動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實、真”，做到針對性強(qiáng)，讓重點部位的安全得到有效控制。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時制定修改出臺了 等 項職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負(fù)責(zé)、限期整改，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)絕不生產(chǎn)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。全面推進(jìn)爆破、倉儲、配送工作。全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱?。在具體工作過程中，加強(qiáng)對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強(qiáng)化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。積極推行準(zhǔn)軍事化管理。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。對各站倉庫進(jìn)行整改，使倉庫達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。一個企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標(biāo)和口號。為了這個目標(biāo)的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟(jì)效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。第三篇：一線工作法（推薦）“一線工作法”學(xué)習(xí) “一線工作法”概括為“六個一”：一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽(yù)，樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法主要內(nèi)容（一）四進(jìn)家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內(nèi)容的“四進(jìn)家門”活動。推動黨員干部主動上門服務(wù)群眾常態(tài)化，全力實現(xiàn)扶持一批發(fā)展項目、解決一批民生問題、強(qiáng)化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標(biāo)