實施一線零距離工作法(編輯修改稿)
2024-10-17 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；每位領(lǐng)導(dǎo)干部要明確承擔(dān)至少1項重點項目、重點工作或群眾反映強(qiáng)烈的問題。通過采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等行之有效的方式，集中時間，整合力量，破解難題。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要按各自承擔(dān)的重點項目或重點工作，認(rèn)真分析研究，細(xì)化工作措施、量化工作進(jìn)度、嚴(yán)格質(zhì)量要求、明確完成時限，制訂具體工作計劃。有關(guān)進(jìn)展情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊》上。（三）實行公開承諾。指揮部已將重點項目和重點工作報經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于5月14日前報市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后將重點項目或重點工作及目標(biāo)要求在“瑞安廉政網(wǎng)”上予以公布，向群眾公開承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人工作目標(biāo)及要求，經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網(wǎng)站上公示，并報市委組織部干部一科備案。（四）全力抓好落實。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要少坐辦公室，多到塘河工程建設(shè)中遇到的難點問題涉及的村居、（社區(qū)）、企業(yè)、重點工程現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極給予政策扶持。要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中遇到的問題，協(xié)調(diào)解決實際困難。要采用“領(lǐng)導(dǎo)干部+科室長+工作人員”組團(tuán)式服務(wù)方式破解難題，提速增效，切實解決“制約瓶頸多，工程實施難”的問題。對涉及多個部門的重點、難點問題，牽頭部門要主動做好協(xié)調(diào)工作，確保工作任務(wù)落到實處。三、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動的具體行動，是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部執(zhí)行力的重要手段。我指揮部周密部署，統(tǒng)籌安排，制訂了相應(yīng)工作方案，抓好落實。主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的聯(lián)動工作格局。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后，將每月需深入一線解決的問題、上月已解決的問題等情況，在單位公告欄或單位網(wǎng)站上予以公示，接受群眾監(jiān)督。二要建立重點工作季度分析制度。每季度召開一次重點工作分析會，對工作目標(biāo)完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點工作季度完成情況匯報制度。從6月份開始，班子成員每季度要將聯(lián)系的重點項目、重點工作或群眾反映強(qiáng)烈的歷史遺留問題、信訪問題和民生問題解決進(jìn)度情況送指揮部“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，上報市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）嚴(yán)格督查，加強(qiáng)考核。指揮部 “轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要組織力量，開展經(jīng)常性督查和專項檢查，確?！?
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1