【正文】 尾、見鋒就避、見硬就縮；“快干”，就是雷厲風(fēng)行，對定下的事和職責(zé)范圍內(nèi)的事，以只爭朝夕、時不我待的精神，特辦、快辦，不找借口、不等不靠、不推不拖，切實提高工作效能，不搞工作“欠帳工程”；“細(xì)干”，就是要有像“認(rèn)針”那樣一絲不茍的工作態(tài)度，不僅要抓全盤工作落實，而且要抓具體工作落實，真正做到具體抓、抓具體，切實把工作做細(xì)，絕不能“做戲”；“真干”，就是要真下一線、真出汗、真爬坡、真出力、真抓落實、真求務(wù)實，不能只求過得去、不求過得硬，“走走形式、做做樣子、應(yīng)付應(yīng)付、吃吃喝喝”就完事；“恒干”，就是抓落實要有“愚公移山”的恒心，咬定青山不放松，鍥而不舍，一以貫之，常抓不懈，切忌抓抓停停、虎頭蛇尾、一陣風(fēng)；“樂干”，就是把干事當(dāng)作一種幸福，把為社會作貢獻(xiàn)、為人民謀福祉當(dāng)作一種追求，把得到一方百姓認(rèn)可當(dāng)作一種滿足，并樂在其中，始終保持良好的精神狀態(tài)；“合干”，就是不僅要親自干，而且要善于抓班子、帶隊伍，通過團結(jié)和帶領(lǐng)大家一起干，形成一級抓給一級看，一級帶著一級干的強大合力。推行“一線工作法”，應(yīng)著眼于形成長效機制。通過制度建設(shè)來培育和弘揚黨員干部的良好作風(fēng)，是我們黨加強黨的建設(shè)的一條重要經(jīng)驗。推行“一線工作法”，是一個長期的動態(tài)過程，要做到持之以恒，也必須有完善而嚴(yán)格的制度作保證。一是要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機制。采取領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)聯(lián)村、干部包村到戶、推行黨員承諾制、從機關(guān)中選派干部到基層鍛煉、到信訪部門輪崗值班、給干部交辦信訪案件等方式，把干部推向一線去，交任務(wù)、壓責(zé)任、定目標(biāo)、要結(jié)果；對于事關(guān)全局的重點工作，要抽調(diào)各級干部進(jìn)駐第一線，組織強力攻關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，堅持和落實領(lǐng)導(dǎo)干部群眾接待日、親自處理來信來訪、下基層調(diào)研和蹲點等制度，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入實際，了解實情，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是要建立“目標(biāo)責(zé)任實下去，督查考核嚴(yán)起來”的落實機制。要堅持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實的有效途徑，對各項工作目標(biāo)和任務(wù)，都要落實包抓領(lǐng)導(dǎo)，層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位，落實到人到崗，排出時間表，嚴(yán)格責(zé)任考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成人人肩上有擔(dān)子、個個心里有壓力、齊心協(xié)力抓落實的工作局面。同時，督查工作一定要跟上，領(lǐng)導(dǎo)干部要適時介入，隨時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保每項工作都能落到實處。三是要建立“讓干事者有所得、有所獲，讓不干事者有所愧、有所畏”的獎懲機制。對抓落實有力、行動迅速、成效明顯的干部要及時表彰獎勵，對反面典型要嚴(yán)肅批評教育，公開曝光，直至采取組織措施，切實解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題。四是要建立用干部重實績的導(dǎo)向機制。切實把工作落實與政績考核、干部選拔任用結(jié)合起來，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，提高選人用人公信度，形成以實績論人、注重在一線考察干部、用群眾的口碑認(rèn)識干部、用抓落實的成果檢驗干部的良好機制；要在政治上重視一線干部，尤其對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān)注、不能虧待，對那些踏踏實實、勤勤懇懇、默默無聞、一心做事的“老黃?！币鲃恿粢狻⒏裢饪粗?，對那些左顧右盼、不集中精力做事、搞形式主義、嘩眾取寵、對群眾和事業(yè)不負(fù)責(zé)任的要堅決糾正，不予使用。從而在組織上保證“一線工作法”的有效執(zhí)行。同時，要在工作上支持一線干部，讓他們放手大膽地開展工作，幫助他們不斷成長；在生活上關(guān)心一線干部，通過積極提高農(nóng)村基層干部待遇、幫助解決好他們生活中的具體困難等措施，解除他們的后顧之憂，從而使扎根基層、一線創(chuàng)業(yè)成為廣大干部的自覺行動。第二篇：一線工作法一線工作法2010年根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務(wù)。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟建設(shè)，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導(dǎo)以推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責(zé)任心和主動性。一是上級精神傳達(dá)到位。組織理論學(xué)習(xí)和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢。每個站、隊傳達(dá)上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學(xué)習(xí)。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評比到位。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。實戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領(lǐng)導(dǎo)帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。通過不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。適時召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步放大典型效應(yīng)，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導(dǎo)以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工