鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作法總結-在線瀏覽
2024-10-17 12:49本頁面
【正文】 500多畝插花地，完成墻體、門窗等粉刷面積5萬多平方米，及時化解涉及現(xiàn)場點項目建設的各類糾紛矛盾100多起。前段各項籌備工作受到了國家煙草局和省市縣領導的充分肯定。在群眾工作中，全體鄉(xiāng)干部職工共共走訪電話用戶1123戶，收集群眾意見和建議123條，化解各類糾紛矛盾56起，發(fā)放宣傳冊3000多冊。造林綠化城鄉(xiāng)清潔工程成效顯著。營造了村在林中、場在綠中、人在畫中的優(yōu)美環(huán)境。其他各項工作平穩(wěn)推進。干部作風明顯轉變。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作法制度xx鎮(zhèn)“一線工作法”制度為認真落實科學監(jiān)管理念，扎實推進作風建設，切實保障群眾，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本制度。第二條 “一線工作法”就是組織機關干部帶著問題走進基層、帶著思考走向實踐、帶著感情深入群眾、解決“一線問題”，化解基層矛盾，形成“干部受鍛煉，群眾得實惠”的長效機制。實行全員監(jiān)管，鎮(zhèn)領導班子分實行掛片領導的工作制度開展日常監(jiān)管。結合我鎮(zhèn)工作，通過民情懇談、個別走訪、蹲點調查等，經(jīng)常到基層調查研究，圍繞全鎮(zhèn)重點調研課題，帶著問題作調研，全面掌握相關情況，認真進行分析思考，努力做到主要干部每年都要有一篇有質量的調研報告。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎上，針對各村發(fā)展存在的問題，定期列出重點工作項目，采取領導領銜破解難題、專項行動破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，集中時間和精力，切實加以解決，務求實效。第六條 感情要在一線融合。工作人員加強與監(jiān)管相對人的感情交流，爭取其理解與支持，要實實在在地為他們辦幾件實事，提高規(guī)范化水平。全鎮(zhèn)要將干部在一線工作情況列入對干部政績考核的重要依據(jù)，深化“兩反饋”制度，加強行風和廉政監(jiān)察，全面掌握干部在一線工作的情況。要通過獎懲措施推進干部“一線工作法”的有效實施。干部下基層要輕車簡出，注意言行舉止，要規(guī)范執(zhí)法，處事要認真，態(tài)度要誠懇，嚴防簡單粗暴。中共xx鎮(zhèn)委員會2011年1月25日第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作法制度“七個一工作法”一是情況要在一線了解。二是問題要在一線解決。暢通訴求渠道，加強群眾投訴舉報辦理，做到信訪案件有舉報必查，相關部門負責督辦。通過積極開展大走訪活動，對人民群眾內(nèi)部存在的各類矛盾糾紛逐一進行梳理，及時化解和幫助協(xié)調解決。四是情緒在一線理順。深入一線開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要領導聯(lián)系在一線，解決問題在一線，黨員幫扶在一線，化解矛盾在一線，強化組織在一線。通過解決各類制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題和矛盾糾紛，使農(nóng)村的穩(wěn)定得到進一步的加強。各級工作人員在與村民群眾深入交往相處中理解了居民群眾，建立了深厚感情，從而促進了機關工作作風的真正轉變。抓黨建，強活力，促發(fā)展；知民情，解民難，促民富，工作重心放在基層，工作成效一線體現(xiàn)，通過聯(lián)系基層扎實工作，彰顯了組織工作活力，樹立組織部門良好形象。為適應民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務我縣經(jīng)濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務和當前的安全生產(chǎn)形勢。二是基層信息反饋到位。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方。便于總結取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。隊伍在一線磨練。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務素質，掌握有關法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能及標準規(guī)范。十分注重安全管理，推行化精細管理。領導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預防。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月
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