【正文】 廠所屬各部門：為進一步深化作風(fēng)建設(shè)，推進工作重心下移，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成切實有效的工作機制，促進我廠又好又快有序發(fā)展。關(guān)于推行“一線工作法”實施方案通過踐行“三嚴(yán)三實”活動，以“釘釘子”精神抓落實，推進工作重心下移，以問題為導(dǎo)向、強化責(zé)任意識、樹立擔(dān)當(dāng)實干的濃厚氛圍，結(jié)合廠的中心工作，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，進一步落實責(zé)任、拓展能力、強化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進各項工作水平的整體提升。二、工作內(nèi)容。在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展五個“如何” 活動：一是如何履行職責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實有效措施；三是如何發(fā)揮對工作的主觀能動性，理順工作中的推諉扯皮；四是如何圍繞中心工作，落實好職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。分管領(lǐng)導(dǎo)要適時介入，及時調(diào)度，使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理。結(jié)合我廠公益性企業(yè)性質(zhì)的特點，通過完善制度建設(shè)，強化細節(jié)管理，采取有效措施，爭取在管理方式方法上有新突破。各科室負責(zé)人要及時傳達落實廠會議精神和工作部署，認真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進各項工作。中層以上干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，想方設(shè)法解決職工反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋怼＝⒃抡勑闹?，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。三、保障措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各科室負責(zé)人要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計劃，抓好落實。一是要建立一線工作情況月公示制度。二是要建立一線工作情況通報制度。對推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。要做好“一線工作法”的活動總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工作的有效方法。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟建設(shè)，楊總對我公司提出了新的更高的要求。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責(zé)任心和主動性。組織理論學(xué)習(xí)和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢。二是基層信息反饋到位。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。隊伍在一線磨練。通過不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進一步提高干部職工的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。十分注重安全管理，推行化精細管理。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。加強對重點部位和重點人的管理。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。強化員工安全意識，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。加強過程管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。規(guī)范化、制度化管理。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。全面推進爆破、倉儲、配送工作。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的發(fā)展，離